180516 (628679), страница 3
Текст из файла (страница 3)
- производство и переработка сельскохозяйственной продукции;
- оптовая и розничная торговля сельскохозяйственной продукции;
- законченный цикл производства мяса: свиноводство и разведение КРС;
- производство мяса и мясных продуктов;
- производство готовых кормов для животных;
- оказание посреднических услуг и др.
В апреле 2003 года была проведена реорганизация сельскохозяйственного предприятия. МУП совхоз «Звениговский» преобразован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Звениговский», что создало новые стимулы и возможности для дальнейшего развития хозяйства.
Уставный капитал образован из вкладов членов кооператива в равных долях и полностью оплачен.
Основной отраслью предприятия остается свиноводство. На основе этой деятельности развито производство вареных и полукопченых колбас до 70 наименований. Имеется дойное стадо, на основе чего в 2001 году стали выпускаться продукты на молочной основе: молоко, кефир, ряженка, масло, творог. СПК «Звениговский» занимается также производством растениеводческой продукции и обеспечивает собственными кормами крупный рогатый скот и свиней. Для того, чтобы иметь крепкую кормовую базу в части обеспечения концентрированными кормами арендует земли в Республике Татарстан.
Миссия СПК «Звениговский» - производство и реализация качественной продукции животноводства с целью удовлетворения потребности в этой продукции населения и организаций, учитывая их требования к качеству и экологичности товара и установление надежных деловых длительных связей со всеми контрагентами рынка, что позволяет предприятию динамично развиваться и оставаться финансово независимым и устойчивым, таким образом, обеспечивая справедливую максимальную прибыль участникам СПК «Звениговский» и справедливое отношение к сотрудникам предприятия, а также оказывать прямую и косвенную финансовую поддержку Звениговскому району, тесно сотрудничать с местными властями, решать общие, социальные и экологические проблемы.
Продукция предприятия отмечена дипломами и медалями российских выставок, получила высокое международное признание. Главная задача СПК «Звениговский» - производить качественную и прибыльную продукцию.
В тяжелых рыночных условиях, при постоянной нехватке сырья и денежных средств СПК «Звениговский» имеет постоянных клиентов в республике и ищет их за ее пределами (рис. 4).
Рис. 4. Структура сбыта по регионам России в 2005 году
Если в 2003 году объемы продаж за пределы Республики Марий Эл составляли 56,2%, то в 2005 году - 69,1%. Это связано с выходом на новые регионы. То есть СПК «Звениговский» следует ориентироваться на те регионы, где наибольшие объемы реализации.
Продукцию СПК «Звениговский» можно встретить в Чебоксарах и Новочебоксарске, Казани, Нижнем Новгороде, Набережных Челнах, Кирове и Сыктывкаре. Благодаря разработанному графику поставок в соседние регионы не возникает больших проблем в работе экспедиции.
Клиентов привлекает высокое качество продукции, ее широкий ассортимент, гарантия свежести и приемлемые отпускные цены.
Максимальный объем продаж основных видов мясной продукции приходится на республику Чувашия и Татарстан. В 2005 году в этом направлении было реализовано 40% от объемов реализации за пределами Республики Марий Эл. Также основными направлениями вывоза продукции являются республика Коми, города Киров, Нижний Новгород, Самара, Москва. На предприятии ведется постоянная работа по расширению географии реализации продукции.
В настоящее время для сохранения и роста объема продаж и рыночной доли в отрасли СПК «Звениговский» целесообразно обслуживать все возможные сегменты рынка сосредоточив основные усилия на постоянных и потенциальных потребителях.
СПК «Звениговский» занимает более предпочтительные позиции по сравнению с конкурентами, однако уступает им в некоторых вопросах организации и управления, маркетинговых исследованиях, подготовке персонала.
У СПК «Звениговский» имеются резервы повышения конкурентоспособности продукции. Это контроль за качеством используемых продуктов; ускорение процесса производства; контроль издержек обращения, снижение себестоимости продукции.
Основную угрозу для предприятия сегодня представляет высокий уровень конкуренции, поэтому необходимо принять все меры для ее устранения:
- стараться удерживать цены на уровне более низком, чем у конкурентов, но не забывая о достойном качестве;
- обеспечить предприятие рекламой, чтобы потенциальные потребители имели представление о предприятии;
- расширять ассортимент продукции.
Такие угрозы, как низкий уровень образования и повышение цен должны постоянно отслеживаться со стороны предприятия, но не стоит задача ее первостепенного устранения.
Несмотря на тяжелейшие экономические условия в республике, всеобщий спад производства, предприятие продолжает работать прибыльно, в то время, как многие другие предприятия давно стоят или работают не первый год с убытком. Хотя 2005 год завершен неплохо, несмотря на кризис и нестабильную экономическую ситуацию в стране, перед предприятием стоят следующие проблемы:
- недостаток мясного сырья в Республике Марий Эл и высокий уровень закупочных цен на него;
- рост цен на сырье и вспомогательные материалы, закупаемые за пределами Республики Марий Эл;
- конкуренция со стороны других товаропроизводителей, имеющих низкий уровень затрат на производство и соответственно более дешевую готовую продукцию;
- недостаток оборотных средств для расчетов с поставщиками сырья на условиях предоплаты; низкая платежеспособность основных потребителей.
Это привело к фактическому снижению объемов реализаций продукции внутри Республики Марий Эл, но в то же время вызвало увеличение спроса на местную продукцию со стороны потребителей из за пределов республики.
2.2. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Основным видом деятельности СПК «Звениговский» является производство мяса и молока. Работа СПК «Звениговский» характеризуется данными, приведенными в табл. 1.
Таблица 1
Производство продукции сельского хозяйства
| Наименование | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | |||
| План, т. | Факт, т. | План, т. | Факт, т. | План, т. | Факт, т. | |
| Зерно | 11652 | 9602 | 3245 | 2249 | 1167 | 203 |
| Силос | 5390 | 1983 | 12000 | 1285 | - | - |
| Сенаж | - | - | 5147 | 1845 | 5700 | 6864 |
| Сено | 1205 | 607 | 1500 | 1350 | 1200 | 795 |
| Молоко | 2160 | 2513 | 2600 | 2448 | 2716 | 3107 |
| Мясо КРС выращивание | 749 | 704 | 790 | 812 | 1544 | 1033 |
| Мясо свиней выращивание | 3832 | 4480 | 4593 | 4579 | 5152 | 6143 |
В хозяйстве отмечено снижение производства зерна и сена, увеличение производства молока и мяса КРС.
Таблица 2
Реализация продукции сельского хозяйства за 2003-2005 гг.
| Наименование | 2003 год, Факт т. | 2004 год | 2005 год | ||
| План, т. | Факт, т. | План, т. | Факт, т. | ||
| Молоко | 2323 | 2501 | 2249 | 2540 | 2849 |
| Мясо КРС | 695 | 739 | 703 | 1280 | 922 |
| Мясо свиней | 4149 | 4500 | 4302 | 5134 | 5840 |
Основные показатели, характеризующие производственный потенциал СПК «Звениговский», представлены в табл. 3.
Таблица 3
Анализ результатов производственной деятельности СПК «Звениговский»
| Показатели | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | Среднегодовой темп роста, % |
| 1. Поголовье - КРС - свиней | 2113 28337 | 2822 32849 | 3491 44105 | 128,5 124,8 |
| 2. Произведено мяса, тонн | 5184 | 5391 | 7176 | 138,4 |
| 3. Надой на 1 фуражную корову, кг | 5751 | 6857 | 8551 | 148,7 |
| 4. Выручка от реализации продукции, тыс. руб. | 360656 | 317761 | 410056 | 106,6 |
| 5. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. | 141393 | 167509 | 224891 | 126,1 |
| 6. Фондоотдача, руб./руб. | 2,55 | 1,90 | 1,82 | 84,5 |
| 7. Износ основных фондов, % | 32 | 34 | 24 | 86,6 |
| 8. Численность, чел. - работников - рабочих | 766 651 | 682 587 | 665 606 | 93,2 96,4 |
| 9. Среднегодовая выработка на одного работника, тыс. руб./чел. | 508 | 726 | 770 | 123,1 |
| 10. Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб. | 79 | 81 | 113 | 119,6 |
| 11. Прибыль от продаж, тыс. руб. | 65770 | 70796 | 91161 | 117,7 |
| 10. Балансовая прибыль, тыс. руб. | 57865 | 64270 | 77064 | 115,4 |
Поголовье животных в СПК «Звениговский» увеличивается из года в год. В хозяйстве происходит повышение валового производства и среднесуточного прироста скота и надоя.
На основе данных таблицы 3 видно, что за анализируемый период наблюдается постоянный рост объема реализации продукции.
Эффективность использования основных средств ухудшилась: уменьшилась выручка на 1 руб. основных средств с 2,55 руб. в 2003 году до 1,82 руб. в 2005 году. Для повышения эффективности использования основных средств необходимо повышение степени их загрузки, обновление фондов, использование прогрессивного оборудования.
Изношенность основных фондов в 2003 году была 32%, в 2005 году – 24%, что происходит благодаря замене морально устаревших и физически изношенных основных фондов на более современные и производительные.
Среднесписочная численность всего персонала 665 человека, за соответствующий период прошлого года 682 человек.
На протяжении периода (2003-2005гг.) наблюдается уменьшение среднесписочной численности рабочих, но происходит заметное увеличение заработной платы. За 2005 год израсходовано средств на оплату труда работников СПК «Звениговский» 75035 тыс. руб. Среднемесячная зарплата одного работника за отчетный год составляет 9403 рублей, а за соответствующий период прошлого года 6683 рублей. Среднемесячная зарплата повысилась на 40,7%.
Выработка продукции на одного работника составляет в 2004 году 22433рубля, в 2005 году - 23193 рубля. Темп роста производительности труда составил 103,4%. Повышение производительности труда способствует дополнительному выпуску продукции, снижению себестоимости продукции и увеличению прибыли.















