180470 (628655), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Базовая оплата - 4805,56 руб.
Расчет заработной платы с учетом оценки норм труда приведен в таблице 12.
Базовый оклад - 5000руб.
Базовая оплата - 4805,56руб.
Отработанное время –147,6 час
Таблица 12 - Расчет заработной платы с учетом оценки норм труда.
| Код | Наименование вида оплаты | сумма, руб | Расчет | ||
| 1 | Оплата по окладу | 4805,56 | |||
| 8 | Доплата за условия труда | % | 16 | 800,00 | 5000*0,16=800 |
| 14 | Доплата за ночное время | часы | 48 | 650,40 | 5000/147,6*48*0,4=650,4 |
| 23 | Доплата за работу в вечернее время | часы | 48 | 325,20 | 5000/147,6*48*0,2=325,2 |
| 20 | Доплата за руководство бригадой | % | 10 | 480,56 | 4805,56*0,1=480,56 |
| 34 | Премия за месяц | % | 20 | 961,11 | 4805,56*0,2=961,11 |
| 44 | Районный коэффициент и пр. надб | % | 15 | 4813,70 | (4805,56+800+650,4+325,2+ 480,56+961,11)*0,15=1203,4 |
| 91 | Премия за ТЭП | 300 | |||
| 28 | Индексация | 127 | |||
| Итого начислено | 9653,22 | ||||
| 3/плата=( Боп + Боп*20%(премия)+Бок*16%(усл.тр)+0,4 от Бок (ночные) +0,2 от Бок (вечерн.) +бригадирские от Боп+РК+ТЭП + (индек)) | |||||
При базовом окладе 5000 руб. общее начисление - 9653,22руб
При базовой оплате (с учетом оценки норм труда 96,1%) 4805,56руб. общее начисление -9653,22руб. Снижение заработной платы на 404руб или на 3%.
Расчет заработной платы линейных руководителей (мастеров, ст.мастеров) рассмотрим в таблице 13.
Таблица 13 - Рсчет базовой оплаты линейных руководителей с учетом оценки норм труда.
Условие:
Установленный оклад - 10900руб; Месячный баланс р.в. по производственному календарю - 150,8час
| Период | График | мес.базовый оклад | Снижение | Увеличение | итого % | месячная базовая оплата базовая оплата | ||||||||
| (рабочие Дни) | мес.бала не | время по гр | факт отр.вр. | -20 выполнение параметров технологиче ского процесса в соответстви и с НТД | -5 выполнен ие требований по культуре производства | + 10 наставничест во | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |||||
| 9гр=100+гр6+гр7+гр8 | гр10=гр5*гр9 | |||||||||||||
| 1 | 150,8 | 8,2 | 8,2 | 10900 | ||||||||||
| 2 | 150,8 | 8,2 | 8,2 | 10900 | ||||||||||
| 3 | 150,8 | 8,2 | 8,2 | 10900 | ||||||||||
| 20 | 150,8 | 8,2 | 8,2 | 10900 | ||||||||||
| Итого | 150,8 | 32,8 | 150,8 | 10900 | -20 | -5 | 10 | 85 | 9265,00 | |||||
Базовый оклад 10900 руб.
Базовая оплата 9265 руб.
Расчет заработной платы линейных руководителей с учетом оценки норм труда приведен в таблице 14/22/.
Таблица 14 - Расчет заработной платы линейных руководителей с учетом оценки норм труда. Отработанное время 150,8час
| Код | Наименование вида оплаты | Расчет | ||
| 1 | Оплата по окладу | 9265 | ||
| 14 | Доплата за ночное время | 48 час | 1387,80 | 10900/150,8*48*0,4=1387,80 |
| 23 | Доплата за вечернее время | 48час | 693,90 | 10900/150,8*48*0,2=693,90 |
| 34 | Премия за месяц | 20% | 1853 | 9265*0,2=1853,00 |
| 44 | Районный коэффициент и пр.надб | 15% | 7919,82 | (9265+1387,80+693,9+1853)* 0,6=1979,96 |
| 91 | Премия за ТЭП | 300 | ||
| 28 | Индексация | 127 | ||
| Итого начислено | 15606,66 | |||
| |3/плата=( Боп + Боп*20%(премия)+0,4 от Бок (ночные) +0,2 от БО(вечерние) +РК+ТЭП + индек) | ||||
Установление доплаты за работу в вечернюю и ночную смену при многосменном режиме работы :
Непрерывное производство в две смены по 12часов. Смена с 8 до 20 часов - дневная. Доплаты не производятся.
Смена с 20 до 8 часов - ночная, т.к. более 50% рабочего времени приходится на ночное время с 22 до 6 часов (8/12* 100=66,6%). Производится доплата за работу в ночную смену с 20 до 8 часов - 40% от базового оклада пропорционально отработанному времени.
Непрерывное производство в три смены по 8часов. Смена с 7 до 15 часов - дневная. Доплаты не производятся.
Смена с 15 до 23 часов - вечерняя (предшествует ночной). Производится доплата за работу в вечернюю смену с 15 до 23 часов -20% от базового оклада пропорционально отработанному времени.
Смена с 23 до 7 часов -ночная, т.к. более 50% рабочего времени приходится на ночное время с 22 до 6 часов (7/8*100=87.5%). Производится доплата за работу в ночную смену с 23 до 7часов -40% от базового оклада пропорционально отработанному времени.
3 Пути и резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия на примере ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод»
Ныне функционирующие кадровые службы ОАО «ЮУКЗ» не всегда отвечают требованиям кадровой политики. Их деятельность зачастую ограничивается решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации.
На предприятии отсутствует единая система работы с кадрами, прежде всего в области научно – обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного продвижения работников, в соответствии с их деловыми и личностными качествами. Структура кадровых служб, качественный состав и уровень оплаты труда их работников не всегда отвечает задачам реализации активной кадровой политики.
В результате анализа, проведенного во второй главе, можно сделать вывод, что деятельность ОАО «Южно-Уральский криолитовый завод» в отношении управления трудовыми ресурсами далека до идеала. В этой главе приведем рекомендации по оптимизации конкретных действий, которые помогли бы ввести данное предприятие в правильное русло.
Во-первых обязательно анализируется изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Для анализа среднечасовой выработки воспользуемся методикой, разработанной Н.А.Русак, согласно которой величина этого показателя зависит от факторов, связанных с изменением трудоемкости продукции и стоимостной ее оценки. К первой группе факторов относятся такие, как технический уровень производства, организация производства, непроизводительные затраты времени в связи с браком и его исправлением. Во вторую группу входят факторы, связанные с изменением объема производства продукции в стоимостной оценке в связи с изменением структуры продукции и уровня кооперированных поставок. Для расчета влияния этих факторов на среднечасовую выработку используется способ цепной подстановки. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать три условных показателя ее величины.
Первый условный показатель среднечасовой выработки должен быть рассчитан в сопоставимых с планом условиях (за производительно отработанное время, при плановой структуре продукции и плановом техническом уровне производства). Для этого фактический объем производства товарной продукции следует скорректировать на величину его изменения в результате структурных сдвигов (ВПстр) и кооперированных поставок (ВПк.п.), а количество отработанного времени - на непроизводительные затраты времени (Тн) и сверхплановую экономию времени от внедрения мероприятий НТП (Тэ), которую нужно предварительно определить. Алгоритм расчета:
ЧВусл1= (ВПф - ВПстр)/(Тф – Тн ± Тэ) = (9905-857)/(468708-10543+8500)=0,0194 тыс. руб.
Если сравнить полученный результат с плановым, то узнаем, как изменилась среднечасовая выработка за счет интенсивности труда в связи с улучшением его организации, так как остальные условия приближены к плановым:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
