180465 (628651), страница 5
Текст из файла (страница 5)
ij – принадлежность характеристик к работнику, который работает на этом рабочем месте.
Определение «вилок» соотношений в оплате труда разного качества (работников разных квалификационных групп предприятия). Особо ответственная работа – создание сетки соотношений в оплате труда разного качества как основы организации данной модели и дополняющих ее суть материалов. От этого во многом будет зависеть эффективность внедряемой модели, восприимчивость ее к количеству, качеству и результатам труда работников, а значит, к способности заинтересовывать их в том, чтобы высокопроизводительно трудиться, полностью реализовывать на своем рабочем месте интеллектуальный и физический потенциал. Совершенство и обоснованность сетки в значительной степени определит полноту реализации принципа социальной справедливости при распределении заработанных средств между работниками, надежность их социальной защищенности в условиях рыночной экономики.
На наш взгляд при разработке сетки должны быть решены следующие задачи:
1. Выделение наиболее обобщающих и характерных для предприятия категорий работников (рабочие, служащие, специалисты, руководители производственных подразделений, служб и отделов, их заместители, руководитель и заместители руководителя предприятия и т. д.).
2. Определение числа квалификационных групп работников и размеров соответствующих им «вилок» соотношений в оплате труда разного качества.
3. Обоснование критериев, требований, условий и т. п. для отнесения конкретных категорий работников к соответствующим квалификационным группам и размерам «вилок» соотношений в оплате труда разного качества (например, квалификационные требования, профессиональные знания, трудовые навыки, должностные обязанности и т. п.).
Решая эти задачи, следует, конечно, учитывать в первую очередь особенности и специфику предприятия. Можно использовать некоторые нормативные документы ныне действующей тарифной системы: тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, схемы должностных окладов и др.
Заключение
В ходе выполнения данной работы были получены необходимые теоретические знания в области планирования трудовых ресурсов, оплаты труда и других трудовых факторов. Были выявлены сущность, и влияние их на производство. Так были отмечены основные формы и системы оплаты труда.
В результате проведенного анализа деятельности ОАО «Радошковичский керамический завод» были сделаны следующие выводы.
Резервами повышения эффективности использования средств на оплату труда являются:
-
повышение доли рабочих в общей численности производственного персонала;
-
увеличение доли чистой прибыли в общей сумме;
-
установление премиального фонда для поощрения в случае недостатка прибыли;
Чтобы выжить, предприятие должно проявлять инициативу, предприимчивость и бережливость, с тем чтобы повышать эффективность хозяйствования, искать новые направления организации оплаты труда, что способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции, оплаты труда, минимизации затрат, высокой прибыльности.
Также следует отметить основные направления совершенствования организации оплаты труда в ОАО «Радошковичский керамический завод»:
-
повышение уровня оплаты труда на основе роста производительности труда;
-
повышения уровня премий исходя из полученной прибыли;
-
долее строгий подход к учету товаров и материалов, перерасход которых влияет на размер заработной платы;
-
введение квалификационных коэффициентов;
-
введение поощрительных выплат хорошо проявившим себя работникам;
-
внедрение бестарифной системы оплаты труда в цехах основного и не основного производства, а также в ремонтных цехах;
-
увеличение резервов заработной платы исходя из анализа показателей.
В условиях рыночных отношений изменяется система показателей, характеризующих экономику предприятия. Новые показатели требуют новых методик их расчета и изучения, более высокого уровня профессионализма руководителей и специалистов.
Также в ходе выполнения курсовой работы исходя из выявленных резервов повышения эффективности использования средств на оплату трудабыли выявлены следующие направления повышения заработной платы:
-
выплата премий в размере, наиболее сопоставимым с получаемой предприятием прибыли (учитывается де стимулирующий фактор);
-
выплата материальной помощи и пособия в размере, установленном в специально разработанном на предприятии приложении.
-
улучшение условий труда;
-
поощрение отличившихся на производстве служащих.
Возможны также другие способы совершенствования труда, однако в основные из них лимитированы законодательством РБ.
Список использованной литературы:
-
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000.
-
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности/ Под общей редакцией Стражева В.И. – Мн.: Вышэйшая школа, 2003.
-
Анализ состава и динамики трудовых ресурсов Республики Беларусь. Потапова И.О. – Бухгалтерский учет и анализ №1, 2003.
-
Экономика предприятия/ Под общей редакцией Хрипача В.Я. – Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1999.
-
Оплата труда: тарификация и квалификация/ 2-е изд., перераб. и доп. – Мн.: ООО «Информпресс» - 2004.
-
Скакун В.М Бухгалтерский учет/ Методическое пособие – 9-е изд., перераб. и доп. – М.: «ИНФРА-М» – 2002.
-
П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. Технология управления персоналом.– М.: Мысль, 2004.
-
Заработная плата и ее включение в себестоимость/ Под редакцией Хрипача В.Я. – Мн.: Амалфея – 2002.
-
Анализ финансово – экономической деятельности предприятия/ Под редакцией Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004.
-
Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.
-
Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. – М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2003.















