180169 (628510), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Таблица 14 - Анализ абсолютной экономии (перерасхода) средств на

оплату труда ОАО"Красноармейское ДРСУ"

Наименование показателя	Предыдущий год	Отчетный год, (факт)	Отклонения (+, -)
			абсолютные	%
Средства на оплату труда ППП, тыс.руб.	24138	40500	+16362	167,8
-в том числе рабочих.	10052,1	16807,5	+6755,4	167,2
Среднегодовая заработная плата ППП, тыс	18	30	+12	166,7
- в том числе рабочих	9,3	15,6	+6,3	167,7
Среднесписочная численность ППП, чел.	1341	1350	+9	101
-в том числе рабочих	1086	1080	-2	99,8
Изменение средств на оплату труда работников сравнению с предыдущим годом за счет: а) изменения среднесписочной численности ППП, тыс.руб.; б) изменения среднегодовой з/п ППП, тыс.руб.	х х	х х	+9 +12	101 166,7

В % к предыдущему году = 40500 * 100 / 24138 = 167,8%

∆ФОТотн = ФОТфакт – (ФОТпредыд.пост. + ФОТпредыд.перем. * % к предыд. году)=40500 – (1690 + 22448 * 1,678) = + 1142,3

На анализируемом предприятии ФОТ в отчетном году , по сравнению с предыдущим годом, увеличился на 16362 тыс.руб. Среднегодовая заработная плата работающих составила 30 тыс.руб., что на 12 тыс.руб. больше, чем в предыдущем году. Это говорит о том, что с ростом производительности труда создаются реальные предпосылки его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и производительности. Относительное отклонение ФОТ показывает, что на данном предприятии имеет место перерасход в использовании ФОТ в размере 1142,3 тыс.руб.

3.5 Оценка показателей рентабельности предприятия

Если прибыль служит показателем финансового результата (эффекта) производства, то рентабельность характеризует экономическую эффективность (результативность) производства и, следовательно, является относительным показателем прибыльности, доходности производства.

Экономический смысл рентабельности состоит в том, что она характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие.

Таким образом, рентабельность представляет собой различные соотношения прибыли и вложения капитала (собственного, заемного, инвестированного и т.д.), и поэтому она фактически не подвержена влиянию инфляции.

Динамика показателей рентабельности за предыдущий и отчетный годы представлены в таблице 15.

Таблица 15 - Динамика показателей рентабельности по сравнению с прошлым годом ОАО "Красноармейское ДРСУ"

Используемая в экономической литературе и на практике система показателей рентабельности приведена ниже:

Рентабельность активов

У_РА = ЧП / Ср.вел.активов * 100

Рентабельность собственного капитала:

У_РСК = ЧП / Ср.вел.собственного капитала * 100

Рентабельность инвестиций:

У_РИ = БП / Ср.вел.собств.кап. и долгосроч.обязательств * 100

Рентабельность продукции:

У_РП = ЧП / Выручка от реализации продукции * 100

Повышение рентабельности собственного капитала при одновременном повышении рентабельности всех активов свидетельствует об эффективном использовании заемных средств, т.е. заемные средства приносят больше прибыли, чем сумма уплаты процентов за этот заемный капитал, разница может быть использована для повышения отдачи собственного капитала.

Но уменьшение рентабельности инвестиций не говорит о высоком уровне "мастерства" управления инвестициями. С точки зрения акционеров, наилучшей оценкой результатов хозяйственной деятельности является наличие прибыли на вложенный капитал. Именно этот показатель (У_РСК = 30,11%) играет важную роль при оценке уровня котировки акций акционерных компаний на бирже.

Разница между показателями рентабельности всех активов и собственного капитала обусловлена привлечением предприятием внешних (заемных) источников финансирования. Повышение рентабельности собственного капитала (с 17,8% до 30,1%) свидетельствует об эффективном использовании заемных средств.

4. Пути повышения эффективности функционирования предприятия

4.1 Повышение технического уровня производства

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, по словам Л. Эрхарда, "максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе".

Разработка и реализация стратегии предприятия по существу сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построение соответствующей системы, выполняющей следующие основные функции:

- направляющую - обоснование целей и выбор главных путей их достижения; координирующую - балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса;

- стимулирующую - активизация движущих сил развития.

Планирование технического развития производства состоит из комплекса технических, организационных, планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение условий труда.

Основными задачами данного раздела годового плана являются: определение основных направлений по освоению и выпуску наиболее прогрессивных видов продукции, совершенствование техники, технологии и применению передовых методов организации труда и производства, установление структурным подразделением предприятия задания по развитию и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия, определение экономического эффекта планируемых мероприятий и степени их влияния на технико-экономические показатели предприятия.

Исходными материалами для составления этого раздела плана являются контрольные цифры и задания вышестоящих организаций по внедрению и освоению новых видов продукции; научно-технические прогнозы по основным направлениям развития предприятия, результаты законченных НИОКР, патенты, лицензии, изобретения, заявки потребителей на создание новых видов продукции.

Этот раздел плана комплексный, он состоит из ряда подразделов:

- проектирование,

- освоение новой и повышение качества изготавливаемой продукции является важнейшим направлением деятельности предприятия, имеющим своей целью обеспечение допустимых темпов научно-технического прогресса и повышение качества выпускаемой продукции.

Материалы этого раздела группируются по следующим направлениям:

- создание новых видов продукции;

- освоение выпуска вновь созданных видов продукции;

- организация выпуска ранее освоенных изделий на дочерних предприятиях;

- модернизация выпуска продукции;

- повышение качества изготавливаемой продукции;

- внедрение новых прогрессивных стандартов и ТУ на продукцию и снятие с производства устаревшей продукции.

Для каждого из этих мероприятий предварительно разрабатывается календарно-оперативный план (график) выполнения работ, составляется смета затрат и определяется экономический эффект от внедрения.

Включаемые в план мероприятия анализируются под углом зрения их влияния на многие показатели как технические (производительность, мощность и т.д.), унификационные (коэффициент стандартизации, преемственности и др.), эстетические (внешние формы, удобство управления) и др.

4.2 Совершенствование организации производства, труда и управления

Работу по организации труда персонала предприятия следует начинать с изучения фактического состояния ее. Для этого рекомендуется использовать данные учета и отчетности, материалы технико - экономических, психофизиологических и социологических исследований. Проектирование мероприятий по организации труда рекомендуется осуществлять на основе технических заданий. В них, как правило, указываются:

- цель и содержание разработки;

- порядок и основные этапы ее проведения;

- сроки выполнения;

- трудоемкость работы;

- затраты на ее проведение и ожидаемый экономический и социальный эффект;

- результаты разработки в виде законченного проекта с документацией.

На этапе внедрения осуществляются:

- комплекс организационных, технических и экономических мер, необходимых для внедрения и их контроль выполнения;

- непосредственное внедрение разработок при участии соответствующих подразделений при строгом распределении обязанностей и ответственности;

- меры, обеспечивающие эффективное функционирование разработанной организации (инструктаж, обучение, контроль, исправление нарушений и т.п.)

Работа по организации труда проводится в соответствии с системой управления, принятой на предприятии работодателем при участии представителей работников с учетом мнения выбранного профсоюзного органа. Это положение регламентируется Трудовым кодексом Российской Федерации.

Характеристики

Список файлов курсовой работы