180046 (628471), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

где П – прибыль;

ВР – выручка от реализации (по фактическим ценам реализации);

СП – полная себестоимость реализованной продукции.

Валовой доход – часть стоимости, созданная живым трудом, или вновь созданная стоимость. Рассчитывается по формуле:

Вд=ВП-МЗ=17 394,00-6 972,00=10 422,00 или ВД=От-Чд.

где Вд – валовой доход;

МЗ – материальные затраты (стоимость семян, ремонта, удобрений, топлива, амортизация и др.);

От – расходы на оплату труда.

Таким образом, мы подсчитали Вд от реализации части продукции (44,6%), который составил 10 млн.422 тыс. рублей. А Вд от всей произведенной продукции составит: 28 501,20-15 632,67=12 868,53 тыс. рублей.

Таблица №6

Основные экономические показатели, характеризующие производство картофеля

Раздел V

Использование производственного потенциала на предприятии

а) Определение потребности производственного персонала. Расчет показателей производительности труда

Уровень производительности труда определяется делением стоимости валовой продукции на затраты рабочего времени или среднегодовых работников:

П_т=В_п/З_т (ср)=28 501 200,00 руб./81 человек=351 866,66,

где В_п – валовая продукция;

З_т – затраты труда, чел.-ч;

ср – количество среднегодовых работников.

Натуральные показатели производительности труда определяются делением количества произведенной валовой продукции (кг, ц, т) на затраты труда по данному виду продукции или на среднегодовых работников, производивших эту продукцию.

П_т=ВП (нат. пок.)/ЗТ чел.час (ср. чел.)=26000 ц/81человек=320,99.

Основным показателем, характеризующим производительность труда, является валовой доход в расчете на затраченный чел.-ч. или среднегодового работника.

Трудоемкость – обратный показатель производительности труда, он определяется делением затрат рабочего времени на количество произведенной продукции:

Т=Зт/ВП= 6 702,33 часа/26000 ц=0,26.

б) Расчет экономической эффективности использования основных производственных фондов

Стоимость основных фондов определяется в предыдущих расчетах и используется при определении результативных показателей. К таким показателям относится фондоотдача, фондоемкость и рентабельность по фондам (норма прибыли).

Фондоотдача – это отношение стоимости валовой продукции к стоимости основных производственных фондов: ОПФ=118 367 т.р.

Ф_от=ВП/ОПФ=28 501,2 т.р./118 367 т.р.=0,241.

Фондоемкость – обратный показатель, определяется делением стоимости основных производственных фондов на стоимость валовой продукции:

Ф_ем=ОПФ/ВП=4,153.

Рентабельность по фондам (норма прибыли) – это процентное отношение прибыли предприятия к стоимости основных производственных фондов.

Р_{ос и ф}=(П/ОПФ)*100=(9 827,59 т.р/118 367 т.р.)*100=8,3%.

Раздел VI

Определение финансовых результатов производства продукции и прогнозирование деятельности предприятия

а) Определение чистой прибыли и уровня рентабельности видов продукции

Выручка от реализации – сумма денежных средств, полученных предприятием за произведенную и реализованную продукцию. Это главный источник средств для возмещения затрат и образования прибыли.

Величина ее зависит от количества реализованной продукции рыночной (договорной) цены на продукцию по каждому каналу реализации.

Таблица №7

Уровень рентабельности производства продукции (тыс. руб.)

Валовая прибыль определяется как разница между суммой выручки и затрат:

ВП=В-З.

Налоги – это обязательные взносы плотильщика в бюджет и внебюджетные фонды в определенном законом размере и в установленные сроки.

Чистая прибыль предприятия, остающаяся в его распоряжении, образуется как разница между балансовой прибылью и платежом:

ЧП=БП-Н.

Финансовые результаты и распределение полученной прибыли:

Выручка от реализации 44,6 % от всей продукции, тыс.руб. – 17 394,00.

Полная себестоимость продукции (44,6 %), тыс.руб. – 7 566,41.

Валовая прибыль, тыс.руб. – 9 827,59.

Распределение прибыли:

Резервный фонд, тыс. руб. (5% ежегодно, до достижения его до размера уставного капитала. В нашем случае уставной капитал предприятия составляет 500 000 рублей) – 485,68;

Фонд потребления (материальное вознаграждение по итогам года, дивиденды), 65% – 6 313,81;

Фонд развития предприятия (30%) – 2 914,07.

По данным приложения №1 на фонд ОТ работникам, непосредственно задействованным в производстве картофеля выделено 1 194,77 тыс. рублей. Мы считаем суммарный доход одного работника исходя из общей суммы зарплаты на всех работников предприятия – 3 983,12 тыс. рублей, так как остальная часть суммы – 2 788,35 тыс. рублей направлено на оплату обслуживающего персонала, руководителям и специалистам.

Суммарный доход одного работника составит:

ΣД= =3 983,12 т.р./81=49,17 т.р.,

где О_т – оплата труда в течение года;

О_п – отчисления от прибыли в фонд материального вознаграждения;

К – количество работников.

Среднемесячный доход одного работника будет равен:

Д_мес= =49,17/12=4,097 т.р.=4 097,86 рублей.

Налоги, расходы по которым покрываются из прибыли: на прибыль, имущество предприятия, рекламу и целевые сборы.

Уровень рентабельности как показатель экономической эффективности определяется как отношение чистой прибыли к сумме затрат (таблица №7):

Р_{э. эф.}=

б) Прогнозирование распределение прибыли и развития предприятия

Чистая прибыль распределяется в соответствии с уставом (положением) предприятия. Она направляется в фонд накопления, используемый на приобретение основных средств и другие капитальные вложения, в фонд потребления – на финансирование социальных нужд и материальное стимулирование, в резервный фонд.

На основании финансового плана предприятие определяет направление использования прибыли, и дополнительные источники получения прибыли.

В данной работе в качестве характеристики примерного механизма распределения прибыли мы берем выдержки из устава сельскохозяйственного предприятия ГУП ОПХ «Орошаемое». В котором:

– собственник имущества ГУП ОПХ «Орошаемое» имеет право на получение части прибыли от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении ГУП ОПХ «Орошаемое». ГУП ОПХ «Орошаемое» ежегодно перечисляет в централизованный фонд Института (ОПХ является экспериментальной базой ВНИИОЗа) 5% от прибыли, остающейся после уплаты налогов и иных обязательных платежей;

– ГУП ОПХ «Орошаемое» самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукции (кроме случаев, установленных законодательными актами РФ), полученной чистой прибылью, остающейся в распоряжении ГУП ОПХ «Орошаемое» после уплаты установленных законодательством РФ налогов, других обязательных платежей, а также перечисления в централизованный фонд Института части прибыли от использования имущества ГУП ОПХ «Орошаемое»;

– ГУП ОПХ «Орошаемое» за счет оставшейся в его распоряжении чистой прибыли создает резервный фонд. Резервный фонд формируется путем обязательных ежегодных отчислений до достижения им размера 500 000 рублей. Ежегодные отчисления в резервный фонд составляют 5% чистой прибыли. Средства резервного фонда используются исключительно на покрытие убытков ГУП ОПХ «Орошаемое»;

Направлениями использования оставшейся в распоряжении ГУП ОПХ «Орошаемое» чистой прибыли, в том числе являются:

– внедрение, освоение новой техники и технологий, мероприятия по охране труда и окружающей среды;

– развитие и расширение финансово-хозяйственной деятельности ГУП ОПХ «Орошаемое», пополнение оборотных средств;

– строительство, реконструкцию, обновление основных фондов;

– проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, изучение конъюнктуры рынка, потребительского спроса, маркетинг;

– покупку иностранной валюты, других валютных и материальных ценностей, ценных бумаг;

– рекламу продукции и услуг ГУП ОПХ «Орошаемое»;

– приобретение и строительство жилья (долевое участие) для работников ГУП ОПХ «Орошаемое», нуждающихся в улучшении жилищных условий в соответствии с законодательством РФ;

– материальное стимулирование, обучение и повышение квалификации сотрудников ГУП ОПХ «Орошаемое».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночной экономике основной проблемой предприятия является проблема выживания и обеспечения развития. Средством решения данной проблемы является стратегическое ориентирование.

Стратегическое планирование ориентированно на величине окружения предприятия (экономическое, политическое, социальное демографическое, технологическое) и отражает тенденции влияния внешних факторов, их доминирующую роль в формировании перспектив развития предприятия.

Стратегическое планирование обобщает все виды плановой деятельности предприятия: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное, тактическое, функциональное.

Главное значение его заключается в том, чтобы все управленческие решения (в том числе и краткосрочные, тактические) были обоснованы с перспективных позиций, направленные на реализацию стратегии.

На этом этапе постановки проблемы формируется уровень долгосрочных целей, прогнозируется значение целевых показателей при условии сохранения сложившейся тенденции, действующей стратегии.

С целью заполнения «разрыва» на следующем этапе происходит анализ стратегических альтернатив. В рамках данного анализа предприятие осуществляет поиск новых стратегий «товар – рынок» (что включает анализ и прогноз рынков), предприятие определяет альтернативные, продуктивные программы и потенциал, осуществляет оценку.

Альтернативные варианты продуктивных программ и потенциала, оценивается по критерию влияния на достижения стратегических целей.

Характеристики

Список файлов курсовой работы