Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

ΔQ – приймається в розмірі до 20%.

Координати т.О : Q=20,48 т.

=220 грн.

т.Х : Qмах.= 24,58 т.

= 135 грн.

3) Визначаю собівартість продукції в т. 1-10.

Собівартість включає постійну і змінну частину, яка змінюється в залежності від обсягів продажу.

Постійна частина – 60%.

Змінна частина – 40%.

Розрахунок виконаний в табличній формі.

Таб.6.1

4) Наступним етапом є визначення Валового прибутку, витрат, прибутку. Ці розрахунки я провожу в таблиці.

Таб.6.2.

6.3 Побудова графіка пропозиції

1) Визначаю максимальну потужність, яка лежить на графіку. Вона буде дорівнювати 24,58 т. . Це буде абсциса першої точки. А ордината буде дорівнювати ціні, яка забезпечує нульовий прибуток. Вона буде дорівнювати 578 грн. при об’ємі 2,8 т. .

2) Визначаю точку рівноваги. В цій точці прибуток починає зменшуватися, тобто прибуток є максимальним. 4΄ (13 ; 390)

3) Через отриману точку проводимо лінію, яка починається на осі ординат. Це точка базової собівартості – 158,25 грн.

6.4 Вибір стратегії підприємства та її економічне обґрунтування

Перша стратегія

Підприємство збільшує свої виробничі потужності до 13 т. , при роботі 11 т. .

1) Визначаю кількість потужності, яку треба ввести:

ΔN=Nmax – N пр

ΔN=13-11=2 т. .

Підприємству необхідно збільшити потужність виробничої лінії на 2 т. .

2) Необхідно добудовувати та створювати нові робочі місця. Визначу зміну чисельності робітників.

ΔЧ=2 / 0,3968=5 чол.

3) Розрахую розмір дотації, яку буде виплачено підприємству за створення робочих місць.

Дот = 0,25*Ш`* ΔЧ

Дот = 0,25*10*6,9*5 = 86,25 грн.

4) Аналіз джерел створення додаткової потужності, тобто визначення капіталовкладень які необхідні для ΔN.

К2 – ПРч + Дот =1788,49 +86,25=1874,74 тис.грн.

К1 = К`* ΔN , де

К` – питомі капіталовкладення на створення одиниці потужності.

К1 = (38+38+19)*2=190 тис.грн.

По даній стратегії можна прийти до висновку, що частину витрат підприємство може покрити за рахунок державної дотації, а залишок за рахунок чистого прибутку.

Друга стратегія

Підприємство зменшує свої виробничі потужності від 11 т. до 9,92т. .

1) Визначаю кількість потужності, яку треба вивести:

ΔN=Nпр – N пл

ΔN=11-9,92=1,08 т. .

2) Визначення кількості робочих місць які ліквідуються:

ΔЧ=1,08 / 0, 3968= 3 чол

3) Розрахунок штрафу за скорочення робочих місць.

Ш=Ш`* ΔЧ

Ш=10*6,9*3=207 тис.грн.

4) Аналіз величини штрафу та пошук джерел його сплати.

Таким чином, підприємству потрібно 207 тис.грн. для того, щоб скоротити 3 робочі місця. Ця сума покривається за рахунок чистого прибутку, який дорівнює 1788,49 тис грн..

Розділ 7. Розрахунок чистого прибутку по обраній стратегії

Визначення валового прибутку

де - чистий доход (виручка) від реалізації продукції визначається:

- собівартість реалізованої продукції (товарів, робот, послуг).

Визначення прибутку від операційної діяльності:

- інші операційні доходи (100 тис.грн.);

- адміністративні витрати;

- витрати на збут;

- інші операційні витрати.

Визначення прибутку від звичайної діяльності до оподаткування

- доход від участі в капіталі (200 тис.грн.);

- доход від фінансових інвестицій (50 тис.грн.);

- витрати підприємства від участі в капіталі (100 тис.грн.);

- витрати від фінансових інвестицій (50 тис.грн.);

Визначення чистого прибутку:

- прибуток від звичайної діяльності до оподаткування.

ПП – податок на прибуток.

Розрахунки:

1) тис.грн.

2) тис.грн.

3) тис.грн.

4) тис.грн.

Висновок: отже, чистий прибуток по даному підприємству становить 1788,49 тис.грн.

Розділ 8. Прогноз обсягів продажу продукції з використанням економіко-математичного моделювання

Вихідні данні:

Розрахунок величин необхідних для визначення параметрів рівняння зв’язку та коефіцієнтів кореляції наведено у таблиці

Таб.11.

Приймаємо апроксимацію у вигляді прямої:

Характеристики

Список файлов курсовой работы