178303 (627740), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

В нашем городе успешно развивается почти весь не большой бизнес, связанный со спортом, перечислю основной:

• Платные пункты проката велосипедов.

• Фитнес клубы.

• Любительские кольцевые гонки, а так же уличные (форсаж).

• Платные кольцевые трассы для катания на картингах.

• Бильярдные.

• Пейнтбол.

Мое внимание привлекло не так давно появившееся спортивное развлечение или по другому, вид спорта – "Пейнтбол".

Предприятия (организации) предоставляющие аналогичные услуги и такого масштаба относятся к малому бизнесу.

Г. Тольятти, в котором преобладает по численности населения молодежь можно назвать кладом для такого вида спорта. Что можно сказать о нем… На 100% не развит, как бизнес, имеет более слабую конкуренцию, из перечисленных. В г. Тольятти около 3 – 4-х организаций, которые представляют этот не давно появившийся вид спорта. Сейчас отчетливо видны причины слабого развития таких организаций, перечислю:

• Отсутствие эффективной рекламы (как правило, можно в маршрутном такси увидеть надпись "Пейнтбол" и телефон, нет предложений другим организациям, с целью привлечь на сторону своих клиентов в виде проведения для них корпоративных развлекательных мероприятий).

• Территориальное расположение полигонов.

• Удаленность пунктов продаж оборудования и расходных материалов (ближайшие г. Москва, г. Челябинск).

• Плохая осведомленность о том, что представляет, этот вид спорта.

"Пейнтбол" – спортивная командная игра для активного подросткового поколения и взрослых. Смысл этой игры представляет собой отражение нападения противника (другой команды) или успешную атаку и захват противоположенной территории. Для успешной обороны или атаки командами используются оружие, стреляющее шаровидными патронами, наполненными пищевой яркой краской (используются разные цвета), взрывные гранаты с той же начинкой, что и патроны. Возрастной контингент участников, в среднем, от 18-ти до 35 лет.

Недостаток – прерывистое получение прибыли (весна, лето, начало осени), а так же влияют климатические условия.

Возьмем за пример создание собственной фирмы. Итак, создаем предприятие. В нашем случае, будет создано Общество с ограниченной ответственностью (ООО).

Все в наших руках. Добиться максимальной прибыли можно, если учесть недочеты других. А именно, что нужно осуществить:

1. Выбрать территориальное расположение. Оно должно быть удобное не только для толяттинцев.

2. Земля, где проходит командная игра, ее нужно поделить на 2-а полигона с разным уровнем сложности местности.

3. Доставку клиентов.

4. Подобрать сертифицированных инструкторов.

5. Оснастить полигоны нужными постройками для проведения командами различных тактик нападения и обороны.

6. Организацию корпоративных выездов других организаций.

7. Эффективную рекламу.

8. Создать собственную систему скидок и научиться, ею пользоваться.

9. Определить механизм корректировки цен в будущем с учетом стадий жизни товара и инфляционных процессов.

В целом, заинтересовать активную часть населения, убедить в превосходстве этого вида спорта над другими.

Название организации, должно соответствовать ее деятельности, поэтому будет звучать, как ООО "СТАЛКЕР"

Наша фирма, как и другие созданные – прежде всего, обособленная экономическая единица, деятельность которой осуществляется во имя коммерческой выгоды.

Основная цель ООО "СТАЛКЕР" - извлечение прибыли, и распределение полученной прибыли между участниками организации, а так же оказание услуг населению спортивно-развлекательного характера и осуществление других видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством РФ.

Штат сотрудников фирмы насчитывает 7-мь человек:

1. Директор (администратор)

2. Руководитель служб маркетинга и сбыта

3. Инструктор по техники безопасности

4. Медицинский работник

5. Руководитель служб разработки и снабжения

6. Рабочий по обслуживанию территории

7. Бухгалтер

Согласно учредительному договору все являются участниками организации (учредителями), кроме бухгалтера и медицинского работника.

Уставной капитал данного юридического лица является постоянной величиной в процессе экономической деятельности. Его размер обозначен в Уставе, зарегистрированном вместе с учредительным договором при процедуре создания данного юридического лица. Состоит из имущества, оцененным участниками организации на сумму 400 000 рублей. В собственность организации передано учредителями:

1. Компьютер и другая орг. техника, оцененная в 20 000 рублей.

2. Спортивные винтовки фирмы "ИЖ-108" (необходимых для проведения игры) в количестве 45 шт. на сумму 315 000 рублей.

3. Амуниция (комплекты защитных средств и одежды выдаваемые клиентам на время игры) в количестве 45 шт. на сумму 45 000 рублей.

4. Небольшое количество офисной мебели на сумму 20 000 рублей.

У организации в наличие есть денежные средства не входящие в уставной капитал средства в размере 200 000 рублей, используемые как резерв на не предвиденные затраты и периодический выход рекламы в различных источниках СМИ.

Доли в уставном капитале распределены пропорционально согласно внесенному вкладу от стоимости имущества.

Капитал – то, что способно приносить доход, или ресурсы, созданные людьми для производства товаров и услуг. В более узком смысле – это вложенный в бизнес источник дохода в виде средств производства (физический капитал).

Активный отдых предоставляемый клиентам будет проводится на территории с. Жигули, участке оформленным в аренду между ООО "СТАЛКЕР" и Администрацией Жигулевской Охраны Заповедника Национального Парка "САМАРСКАЯ ЛУКА" размером 0,3 Га.

Также организацией используются транспортные средства не входящие в собственность Общества или юридического лица.

По статистике одной из некоторых организаций принятие участия одного клиента в игре "Пейнтбол" обходится в среднем 450 – 500 рублей. Как правило, две противоборствующие команды участвующие в игре насчитывают по 10 человек минимум. Из этого следует, что один полигон в течение одного дня без вычета расходов приносит прибыль в размере 9 500 рублей. В нашем случае два полигона, а поэтому если приложить усилия эта сумма вырастит вдвое, то есть 19 000 рублей. Конечно, это выходные дни, учитывая климатические условия. В идеале, мы сможем использовать 12 рабочих дней в месяц (пятница, суббота, воскресенье), а это уже 228 000 рублей. По теории за год такая сумма вырастет до 2 736 000 рублей. Конечно различные факторы влияющие на сезонный бизнес проводимый на открытой местности будут занижать эту сумму, реальную валовую прибыль покажет только практика.

Нельзя забывать и про финансовые расходы:

- транспортные;

- закупка расходных материалов;

- аренда земли;

- заработная плата персонала;

- налоги;

- реклама.

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ ООО "СТАЛКЕР"

Перечислю основные преимущества ООО "СТАЛКЕР", как организации малого бизнеса, в отличие от крупных предприятий:

• Простая система управления. Решения принимаются быстрее, так как путь исходящих предложений от персонала до директора намного короче, чем на крупных предприятиях и наоборот, а анализ деятельности фирмы не занимает много времени.

• Высокая мотивация персонала, а так же высокий контроль выполнения должностных обязательств персонала.

• Льготы по уплате налогов в течение трех лет.

• Для развития требует наименьшие вложения.

• Мобильность (оборудование можно перевозить с постоянного места нахождения полигона в любую точку области, где проводятся массовые культурно-развлекательные мероприятия, например "Грушинский фестиваль").

• Мгновенный ввод изменений в предоставление услуг (реализация предложений) по желанию клиентов.

• Не требуется лицензирование (отнимает много времени и сопровождается дополнительными затратами).

• Срок окупаемости предприятия от 1-го года, до 1,5 года.

• Не требует расположения в черте города или закрытого освещенного помещения, где аренда значительно дороже, нежели земельного участка вне города.

Конечно, есть и недостатки предприятий такого масштаба, перечислю:

• Слабая конкурентоспособность.

• Высокая вероятность нарушения Трудового кодекса.

• Высокая текучесть персонала.

• Короткий срок существования.

В других странах одним из критериев малого предприятия также является численность персонала. Во Франции малыми считаются фирмы с числом работающих до 50 человек, в США - до 500 человек; в Японии до 300 человек - в промышленности, транспорте, связи и коммунальном хозяйстве, до 100 человек - в оптовой торговле, до 50 человек - в розничной торговле.

Малые предприятия - это универсальный и очень гибкий инструмент бизнеса. Они могут быть специализированными и многопрофильными.

Американские экономисты утверждают, что костяком американской экономики являются крупные корпорации, а ее "мускулами" - малые компании, приводящие большой бизнес в движение. Например, компания "Дженерал электрик" связана с 45 тыс. фирм-субподрядчиков, из которых более 90% ~ малые фирмы, компания "Вестерн электрик" ежегодно приобретает товары и услуги более чем у 40 тыс. фирм и запрашивает информацию о ценах более чем у 120 тыс. компаний.

Государственная поддержка малого предпринимательства осуществляется по следующим направлениям:

♦ формирование инфраструктуры поддержки и развития малого предпринимательства;

♦ создание льготных условий использования субъектами малого предпринимательства государственных финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-технических разработок и технологий;

♦ установление упрощенного порядка регистрации субъектов малого предпринимательства, лицензирования их деятельности, сертификации их продукции, представления государственной статистической и бухгалтерской отчетности;

♦ поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого предпринимательства, включая содействие развитию их торговых, научно-технических, производственных, информационных связей с зарубежными государствами;

♦ организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для малых предприятий.

Федеральные органы исполнительной власти при проведении политики, направленной на государственную поддержку малого предпринимательства:

♦ разрабатывают предложения по совершенствованию законодательства Российской Федерации в области государственной поддержки;

♦ проводят анализ состояния малого предпринимательства и эффективности применения мер по его государственной поддержке, подготавливают прогнозы развития малого предпринимательства и предложения по приоритетным направлениям и формам его государственной поддержки, предоставляют указанные предложения в Правительство РФ;

♦ организуют разработку и реализацию Федеральной программы государственной поддержки малого предпринимательства, обеспечивают участие субъектов малого предпринимательства в реализации государственных программ и проектов, а также в поставках продукции и выполнении работ (услуг) для федеральных нужд;

♦ подготавливают предложения об установлении для субъектов малого предпринимательства льгот по налогообложению и иных льгот, а также об использовании средств федерального бюджета и специализированных внебюджетных фондов Российской Федерации для поддержки малого предпринимательства;

♦ оказывают содействие органам исполнительной власти субъектов Федерации при разработке и реализации мер по поддержке малого предпринимательства;

♦ координируют деятельность федеральных специализированных организаций с государственным участием, осуществляющих поддержку малого предпринимательства.

Правительство РФ ежегодно перед представлением федерального бюджета вносит на рассмотрение Федерального Собрания Российской Федерации проект федеральной программы государственной поддержки малого предпринимательства.

В федеральном бюджете ежегодно предусматривается выделение ассигнований на ее реализацию. Финансовое обеспечение государственных и муниципальных программ поддержки малого предпринимательства осуществляется ежегодно за счет средств федерального бюджета, средств бюджетов субъектов Федерации и средств местных бюджетов, а также за счет других источников.

При Правительстве РФ создан Федеральный Фонд поддержки малого предпринимательства - государственная некоммерческая организация. Основной целью деятельности Фонда является обеспечение Федеральной программы государственной поддержки малого предпринимательства, участие в финансировании региональных и межрегиональных программ, а также проектов и мероприятий, направленных на поддержку и развитие малого предпринимательства.

По оценкам экономистов, одним из перспективных видов малого бизнеса в России считается сфера быстрого питания. Выгода работы в этой сфере заключается, прежде всего, в удобстве стартовых условий. Для начала торговли достаточно получить лишь гигиенический сертификат, который выдается при покупке оборудования у официального дилера. Стоимость такого оборудования для одной точки не превышает 1000 долл. При грамотном использовании техники, например, канадских и американских аппаратов для приготовления поп-корна и хот-догов рентабельность производства составляет 200% и более. В мегаполисах с населением свыше 1 млн человек и в курортных областях сфера питания развивается очень быстро.

В большинстве регионов России, в Нижнем Новгороде, Самаре, Тобольске и других городах администрация активно помогает малому бизнесу: создают фонды поддержки, налаживают инфраструктуру, реализуют региональные поддерживающие программы. Малые предприятия приносят там до 30% доходов в местный бюджет.

Характеристики

Список файлов курсовой работы