178092 (627669), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Пп-1 = ТРп-1 – ТСп-1, (3.4.)

де ТРп, ТРп-1-відповідно загальний валовий доход від реалізації п-ої та

(п-1)-ої одиниці товарообороту

ТСп, ТСп-1-загальні затрати при реалізації п-ої та (п-1)-ої одиниці товарообороту;

Підставимо вирази (3.2.) і (3.3.) в рівняння (3.1.), одержимо :

∆П = (ТRп – ТСп) – (ТRп-1 – ТСп-1) =

(ТRп – ТRп-1) – ( ТСп – ТСп-1) МR - МС (3.5.)

Оскільки:

MR = TRп – TRп-1 ; МС = ТСп – ТСп-1.

Підприємство одержить максимальний прибуток при такому обсязі товарообороту, коли збільшення обсягів реалізації не призведе до зміни обсягів прибутку, тобто: ∆П = 0.

Це досягається при умові :

∆П = MR – MC = 0,тобто: MR = MC.

Подальше збільшення обсягів реалізації економічно невигідне підприємству, тому що не буде забезпечувати подальше зростання прибутку.

На другому етапі обгрунтування стратегій визначають обсяг товарообороту, який забезпечує одержання цільової суми прибутку. Для цього розраховують необхідний обсяг товарообороту, який відповідає попиту на товари і ресурсозабезпеченості обороту (можливий обсяг закупки товарів, потужність торговельного підприємства і її визначення, чисельність робітників і продуктивність їх праці ).

Розробка асортиментної політики підприємства (третій етап) має бути спрямована на оптимальну товарно-групову структуру відповідно до структури попиту населення.

Обгрунтування цінової політики (четвертий етап) має бути спрямоване на визначення оптимальних цін реалізацій товарів, при яких досягається оптимальний обсяг товарообороту, а як наслідок – максимальний прибуток.

Формування ресурсної політики підприємства, яка здійснюється в ході п’ятого етапу обгрунтування стратегій управління прибутком, має передбачати залучення ресурсів, які забезпечують досягнення необхідного обсягу виробництва із найменшими затратами.

Шостий та сьомий етапи розробки стратегій пов’язані з розв’занням завдань управління валовим доходом та поточними витратами торговельного підприємства. Результатом розробки стратегії є визначення можливого (реального) обсягу отримання доходів та здійснення поточних витрат на плановий період, порівняння яких дозволить оцінити можливий обсяг прибутку підприємства.

На восьмому етапі можливий обсяг отримання прибутку необхідно порівняти з його цільовим розміром. Якщо відповідність досягнута, тобто можливий прибуток більше або дорівнює цільовому прибутку, стратегічний план приймається до виконання (дев’ятий етап), здійснюються заходи контролю за ходом його реалізації.

Якщо відповідність не досягається, необхідно виявити можливі резерви збільшення прибутку за рахунок раціонального використання ресурсів, зниження витрат та збільшення доходів, або ж варто відкоригувати (зменшити) цільову суму прибутку.[21, 123-127].

Практична частина

Номенклатура виробів – А, Б, В, Д.

Об’єм будівлі – 10200 м³.

Блок 1. План виробництва та матеріально-технічного забезпечення.

Форма 1.1. План виробництва продукції

Найменування виробу			Виробнича программа,шт.				Оптова ціна, грн./шт		Обсяг товарної продукції, тис.грн.
А			1130				2959,36		3344,1
Б			1180				3044,53		3592,5
В			1350				1541,04		2080,4
Д			1360				1351,80		1838,4
Разом									10855,4
В тому числі по кварталах, тис. грн.
I	II	III		IV
К-ть	Сума	К-ть		Сума	К-ть	Сума		К-ть		Сума
273	807,9	270		799,0	295	873,0		292		864,1
286	870,7	282		858,6	308	937,7		304		925,5
327	503,9	323		497,8	352	542,4		348		536,3
329	444,7	325		439,3	355	479,9		351		474,5
	2627,2			2594,7		2833,0				2800,4

Форма 1.2. Розрахунок витрат основних матеріалів на випуск продукції

Найменування виробу	Найменування матеріалу	Норма видатку, кг./шт.	Виробнича програма, шт.	Витрати,т.
А	Сталь вуглецева	183	1130	206,8
	Сталь легована	188		212,4
	Сірий чавун	114		128,8
	Бронзове лиття	-		-
Б	Сталь вуглецева	162	1180	191,2
	Сталь легкована	135		159,3
	Сірий чавун	202		238,4
	Бронзове лиття	-		-
В	Сталь вуглецева	330	1350	445,5
	Сталь легована	78		105,3
	Сірий чавун	28		37,8
	Бронзове лиття	-		-
Д	Сталь вуглецева	183	1360	248,9
	Сталь легована	114		155
	Сірий чавун	-		-
	Бронзове лиття	30		40,8

Форма 1.3. Розрахунок вартості основних матеріалів на випуск продукції

Найменуван-ня матеріалу		Витрати, т.	Ціна, грн./т.	Вартість, тис.грн.	Вартість відходів		Вартість матеріалів за виключенням відходів, тис.грн.
					%	Сума, тис.грн.
Сталь вуглецева	А	206,8	400	82,7	2,0	1,7	81,0
	Б	191,2		76,5	2,0	1,5	75,0
	В	445,5		178,2 99,6	2,0 2,0	3,6 2,0	174,6 97,6
	Д	248,9
Сталь легована	А	212,4	475	100,9	2,5	2,5	98,4
	Б	159,3		75,7	2,5	1,9	73,8
	В	105,3		50,0	2,5	1,3	48,7
	Д	155		73,6	2,5	1,8	71,6
Сірий чавун	А	128,8	360	46,4	4,0	1,9	44,5
	Б	238,4		85,8	4,0	3,4	82,4
	В	37,8		13,6	4,0	0,5	13,1
	Д	-		-	-	-	-
Бронзове лиття	А	-	2000	-	-	-	-
	Б	-		-	-	-	-
	В	-		-	-	-	-
	Д	40,8		81,6	10	8,2	73,4
Всього основні матеріали				964,6		30,3	934,3
Допоміжні матеріали (5%)							46,7

Блок 2. Праця і заробітна плата

Розрахунок вонду оплати праці проводимо згідно середніх тарифних ставок та кількості відпрацьованого часу за місяць(для робітників), для спеціалістів використовуємо середню місячну тарифну ставку. За допомогою норми трудомісткості визначаємо трудомісткість виробничої програми, а потім визначаємо чисельність основних робітників.

Характеристики

Список файлов курсовой работы