177592 (627471), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

3.1.Мероприятия по повышению организации управления на ОАО «Нефтепроммаш».

В условиях перехода к рыночным отношениям и нестабильности экономического развития на многих предприятиях Украины снижается эффективность деятельности, ухудшается качество работы трудящихся и, как результат, уменьшается прибыльность предприятия в значительной мере из-за плохой организации управления предприятием. Некоторые из этих тенденций наблюдаются и на ОАО «Нефтепроммаш». Поэтому для предприятия наиболее выгодно изыскивать резервы повышения эффективности организации управления предприятием.

На мой взгляд, для этого наиболее целесообразно будет осуществить мероприятия, отраженные в таблице 3.1.

Таблица 3.1.

График выполнения мероприятий на предприятии

Таким образом, для увеличения эфективности организации управления предприятие должно стремиться к выполнению следующих целей:

1. Мотивация труда путем выплаты премий работникам за перевыполнение плана, т.е воздействие на социальные интересы работников с целью активизации их деятельности. Таким образом, если предприятие будет поощрять работников за перевыполнение плана различными надбавками или премиями, то у него будет стимул к увеличению производимой продукции . Данное мероприятие быстро себя окупит, так как за счет выпущенной продукции увеличится и его прибыль.

1. Повышения уровня квалификации работников ОАО «Нефтепроммаш», то есть для предприятия очень важны высококвалифицированные работники. Оно само заинтересовано в повышении квалификации своих работников. Возникающие в связи с этим затраты очень скоро

окупят себя. Высококвалифицированный работник будет рассматривать процесс труда не только с чисто механической точки зрения, но и сточки зрения всего предприятия, осознавая всю важность своей пусть и не самой главной работы. Поскольку на ОАО «Нефтепроммаш» большинство оборудования является уже устаревшим, то руководство пытается приложить максимальные усилия для внедрения в производство новых технологий, оборудования. А для того, чтобы уметь обходится, правильно управлять этими нововведениями, необходимы, прежде всего, высококвалифицированные работники с необходимыми навыками. Таким образом, предприятие должно выделять больше средств на подготовку и повышение квалификации персонала.

1. Модернизация и автоматизация оборудования. За счет модернизации оборудования, внедрения более совершенных технологий труд работников облегчен, и для выпуска большего объема продукции выполнения работ будет затрачено меньше труда работников. Кроме того, за счет внедрение нового автоматизировано оборудования предприятие может сократить численность работников, в результате чего сократятся расходы на оплату труда, а следовательно снизится себестоимость продукции.

1. Увеличение количества оборудования на предприятии. Уровень производительности труда во многом зависит от количества оборудования, необходимого для изготовления продукции. При увеличении количества станков, повысится численность работающих на предприятии, следовательно, и увеличится и уровень производительности труда. Данное мероприятие быстро себя окупит, так как при увеличении уровня производительности труда предприятие увеличит объем выпуска готовой продукции, а значит и увеличится его прибыль. Главным условием предложенного мероприятия является то, что станки должны быть достаточно автоматизированы, иначе предприятие понесет значительные затраты на их ремонт, а уровень производительности труда понизится за счет простоев оборудования.

Также достижение наилучших результатов организации управления предприятием можно добиться путем:

a) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения.

b) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции,

c) внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

Для осуществления всех предложенных мероприятий необходимы соответствующие материальные средства, то есть капитальные вложения.

3.2. Оценка эффективности капитальных вложений на ОАО «Нефтепроммаш»

При оценке эффективности капитальных вложений величина единовременных капитальных вложений сравнивается с суммарной и дисконтной стоимостью по проекту.

Важное значение при этом имеет дисконтная ставка – норма прибыли, по которой рассчитывается приведенная стоимость. Дисконтная ставка отражает минимальный уровень доходов предприятия, ниже которого нецелесообразно вкладывать капитал в инновационный проект. Она приравнивается, как правило, к проценту на долгосрочные вклады на депозитных счетах в банках.

Суммарная дисконтированная стоимость денежных доходов определяется по формуле:

,

где - суммарная дисконтированная стоимость денежных доходов, грн.;

і – индекс года капитальных вложений;

- величина прибыли в i-тый год, грн.;

- величина амортизационных отчислений в i-тый год, грн.

Т – расчетное количество лет инновационного периода, год;

Е – дисконтная ставка, .

Для того, чтобы определить необходимость в осуществлении предложенных мероприятий по повышению уровня организации управления на ОАО «Нефтепроммаш», рассмотрим насколько эффективна будет модернизация и автоматизация станков, необходимых для изготовления готового оборудования.

Для улучшения оборудования руководство предприятия планирует автоматизировать его с помощью современных компьютерных технологий. На это мероприятие выделяется 18 тыс.грн.

После автоматизации оборудования рост часовой производительности единицы оборудования составит 100%, коэффициент действия мероприятия равен 0,1 Численность работников, обслуживающих станок до внедрения мероприятия составит 20 человек, а после внедрения – 15. На основе предложенных данных рассчитаем экономию численности работающих при внедрении данного мероприятия:

Чэ=

Первоначальная стоимость инвестиционного объекта –21 тыс. грн., ликвидационная – 3 тыс. грн., строк службы – 5 лет, ежегодный чистый доход –10 тыс. грн., амортизационные отчисления –3,6 тыс. грн., дисконтная ставка – 0,1.

Таблица 3.2.

Определение эффективности инвестиций с дисконтированием величины денежных доходов, тыс. грн.

Годы	Инвестиции	Р	А	Р+А	Е	(1+Е)i	Рдиск
0	21	-	-	-	-	-	-
1-й	-	10	3,6	13,6	0,1	1,1	12,36
2-й	-	10	3,6	13,6	0,1	1,21	11,24
3-й	-	10	3,6	13,6	0,1	1,33	10,23
4-й	-	10	3,6	13,6	0,1	1, 74	9,25
5-й	-	10	3,6	13,6	0,1	1,61	8,45
Итого	21						51,53

Как видно из данной таблицы, проект эффективен, так как он полностью окупится за пять лет и начнет приносит чистую прибыль. По истечению пяти лет превышение величины дисконтированного дохода над инвестиционными затратами составит 30,53 тыс.грн.

Для повышения уровня организации управления руководству ОАО «Нефтепроммаш» необходимо использовать внутрипроизводственные резервы.

Заключение

В ходе исследования деятельности и организационной структуры ОАО «Нефтепроммаш» было рассмотрено такие основные вопросы, как:

1) Структура управления предприятием;

2) Пути усовершенствования организации управления на организации.

Итак, ОАО «Нефтепроммаш» является предприятием бюрократического типа с организационной структурой управления. Наиболее влиятельными факторами для организации управления ОАО «Нефтепроммаш» являются поставщики товаров, проведение государственного регулирования, экономическая ситуация в Украине и т.д. На предприятии существуют три уровня ответственности и линейная структура организации управления. Так как организация занимается торговой деятельностью и производством, то для нее важно быстро реагировать на изменения в окружающей среде, это в свою очередь зависит от эффективной деятельности торгового и производственного отдела организации.

Открытое акционерное общество «Нефтепроммаш» было создано в 1925 году. Данное предприятия являлось наиболее крупным производителем нефтепромышленного и бурового геологоразведовательного оборудования.

В течении длительного времени ОАО «Нефтепроммаш» работает стабильно. На сегодняшний день оно стоит на одном из первых мест среди предприятий, которые производят такого рода продукцию. На организацию управления влияют такие показатели, как производительность труда, численность рабочих, объем выпускаемой продукции.

На ОАО «Нефтепроммаш» функционирует 6 цехов, в каждом из которых работает в среднем 230 рабочих. На предприятии используется трехсменный рабочий день, с длительностью смены 8 часов. Выработка одного рабочего составляет 0,375 шт.\час. С 2004 по 2006 год производительность труда на данном предприятии увеличилась на 25,7 %. Это свидетельствует о том, что трудовые ресурсы использовались эффективно, а следовательно предприятие увеличивало объемы выпущенной продукции.

Если на предприятии увеличить выпуск продукции с 15772,4 тыс. грн. до 16500 тыс. грн., а выработку продукции на одного рабочего с 49,01 тыс. грн. до 50 тыс. грн., то абсолютный прирост объема производства составляет 302,99 тыс. грн.

Список использованной литературы

1, Економіка підприємства: Підручник \ За заг. Ред.. С.Ф. По кропивного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000. – 528с.

1. Економіка підприємства: Підручник \ За заг. Ред.. С.Ф. По кропивного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000. – 528с.

1. Пилипенко С.М., Пилипенко А. А. ,Отенко І. П. Економіка праці та соціально трудові відносини. Навч. посібник, Харків: ХНЭУ, 2004. – 224с.

1. Україна у цифрах у 2005 році: Стат. Довід. Державний комітет статистики України. Під ред. О.Г.Осауленка. Київ. – 2006р.

1. Экономика предприятия: Учебное пособие; под общей ред. П.А. Орлова. – Харьков: изд. ХГЭУ,2002. – 400с.

1. Экономика предприятия: под ред. проф. В.Гарфинкеля, проф. Е.М.Купрякова. – Москва: изд. «ЮНИТИ»; 1996. – 367с.

1. Экономика предприятия./ Под ред. В.М. Семснова. – Москва: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 184с

1. Экономическая теория: Учебник / под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А. И. Добрынина, Л. С. Тарасичева – М.: ИНФРА- М, 2000. – 714 с.

2. Экономика предприятия. Тексты лекций. Хохлов Н.П., Гиль С. Е., Приймак Л.И.- Часть 1. Харьков, ХГЭУ, 2002., 91 с.

3. Румянцева К.Р. Менеджмент организации.- Г.: УЦ «Перспектива», 1997.-321 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Рис.1 Процентное отношение статей операционных расходов

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Рис. 2 Процентное отношение месячного фонда заработной платы управленческого и производственного персонала

Характеристики

Список файлов курсовой работы