176905 (627194), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Такого рода исследовательская деятельность международных компаний положительно влияет на развитие конкурентоспособной инновационной системы, поскольку российские ученые и простаивающие НИИ и КБ получают бесценный опыт работы именно в тех направлениях и исследованиях, которые действительно сегодня востребованы в мире. Это позволяет избежать полного исчезновения целых научных направлений и обеспечить приток молодых ученых, которые, несомненно, в будущем будут востребованы в России - по мере восстановления отечественной промышленности.
Еще одним потенциально перспективным участником инновационного сектора России могут быть крупные иностранные технологические венчурные фонды, которые давно уже присматриваются к России, но пока еще не нашли подходящих механизмов работы. Это такие известные лидеры мирового венчурного бизнеса, как Kleiner Perkins, Caulfield Byers, Accel Partners, New Enterprise Associates и Draper Fisher Jurvetson.
К сожалению, отечественный бизнес в своем подавляющем большинстве пока еще не созрел для серьезной работы с высокими технологиями.
К сожалению, в своем подавляющем большинстве фонды этих всемирно известных финансовых институтов почти не инвестировали в инновационный бизнес. Международные венчурные фонды, хотя и проявляют видимый интерес к нашей стране, пока не провели в России ни одной серьёзной сделки. Очевидно, что до тех пор, пока российские предприниматели сами не покажут примера успешной работы с венчурными инновационными проектами, зарубежный Венчурный капитал не будет всерьёз заинтересован работать в России [12].
Заключение
Современная Российская правовая конструкция организации и управления акционерным обществом сформировалась на основе западного законодательства и, прежде всего американского. В деловой обиход прочно вошли такие понятия как "компания" и "корпорация", которые стали синонимами акционерного общества.
Несомненно, что корпорации на сегодняшний день выполняют существенную роль. Они помогают выжить предприятиям: сохранить кадры, научные подразделения, социальную инфраструктуру, обеспечить материально-техническое снабжение, сбыть готовую продукцию.
Корпорация может выступать как частная фирма и как государственное предприятие. Благодаря этому стало возможным внедрение достижений научно-технического прогресса, постоянное обновление ассортимента выпускаемой продукции, освоение технологий массового производства.
В данной работе отражена попытка систематизировать экономические знания о корпоративных организациях, описать российскую специфику функционирования этой хозяйственной структуры. По ходу выполнения задания изучены факторы развития и финансовая деятельность корпораций, а также рассмотрена особенность организации и управления, освещены некоторые инновационные процессы.
Это помогает углубить теоретические познания в данной области, расширить практические навыки при работе в акционерных обществах.
Литература
-
Акционерное дело: Учебник / Под ред. В.А. Галанова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 544 с.
-
Афоничкин А.И., Андрющенко И.В. Управление финансами корпораций // Финансы и кредит. - 2005. - № 36. - С.15-19.
-
Бурцев В.В. Комплексный экономический анализ корпорации // Современный бухучет. - 2006. - № 9. - С.37-45.
-
Бурцев В.В. Комплексный экономический анализ корпорации // Современный бухучет. - 2006. - № 10. - С.31-38.
-
Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Микро - и макроэкономика. Энциклопедический словарь / Под общей ред.Г.С. Вечканова. - СПб., Издательство "Лань", 2001. - 352 с.
-
Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика: В 2-х т. / Общая редакция В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1994. Т.1.349 с.
-
Гончаров В.В. Создание и функционирование акционерных компаний. - М.: МНИИПУ, 1998. - 112 с.
-
Ивашковский С.Н. Экономика: микро- и макроанализ: Учеб. - практ.4. Пособие. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: Дело, 2001. - 376 с.
-
Конев И. Факторы развития корпорации // Человек и труд. - 2005. - № 4. - С.81-84.
-
Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - XVIII, 558 с.
-
Нуреев Р.М. Курс микроэкономики: Учебник для вузов. - 2-е изд., изм. - М.: Издательство НОРМА, 2003. - 572 с.
-
Шеховцев М.В. Венчурные фонды, крупные корпорации и малые инновационные предприятия. // ЭКО. - 2006. № 2. - С.58-75.
Приложение А
Таблица 3 - Необходимые условия успешной работы венчурного фонда в России
| Условие | Комментарий |
| Тесная связь с источниками, генерирующими новые инновационные проекты | Должна быть выстроена надежная система взаимодействия крупных корпораций с научными центрами, университетами, НИИ и КБ. Взаимодействие может быть организовано через инфраструктурные решения в виде создания инновационно-технологических центров, корпоративных технопарков и представительств. |
| Высококачественная технологическая экспертиза | Критически важно, особенно на первичной стадии отбора проекта, понять перспективы технологии и ее возможное применение в экономике. Для этого в рабочем режиме необходимо иметь возможность получать заключения наиболее известных и авторитетных ученых и исследователей в соответствующей научной области знаний. |
| Доступ к дешевым и долгосрочным деньгам для финансирования НИОКР | Далеко не все проекты находятся на стадии готового демонстрационного образца. Поэтому для завершения НИОКР нужен источник финансовых средств, который фонду не всегда удобно покрывать за свой счет. |
| Доступ к рынкам сбыта продукции | Хорошо, если в первые, самые трудные годы работы новой компании ей была бы предоставлена поддержка в виде небольшого, но гарантированного заказа |
| Маркетинговая и производственно-технологическая экспертиза | Необходимо привлекать экспертов, хорошо знающих не только технологическую область, но и рынки сбыта продукции. Хорошо, если сотрудники фонда (или управляющей фондом компании) могут привлечь профессионалов, занятых в других подразделениях корпорации, которая владеет фондом. Если же фонд независим - привлечь специалистов гораздо трудней |
| Компетенция менеджмента фонда в производственно-технологических вопросах | Для менеджмента фонда необходимы не только высокая компетенция в финансовых и инвестиционных вопросах, но и знание производственных процессов. Они должны владеть ситуацией на высокотехнологичных рынках и знать, какие технологии и технологические рынки наиболее перспективны |
| Выход на международные технологические рынки сбыта и интеграция с потенциальными потребителями технологических | Речь идет о крупных промышленных корпорациях, занимающихся скупкой перспективных проектов и команд разработчиков, инвестфондах и других институциональных инвесторах |
Приложение Б
Таблица 6 - Стадии инновационного развития крупных российских предприятий
| Стадия | Характеристика |
| Организационно-технические инновации | Структурируются отношения между подразделениями, вводится планирование и бюджетирование, обновляются кадры, компьютеризируется обработка управленческой информации, внедряются ERP-системы |
| "Рыночные" инновации | Выстраиваются сбытовые и распределительные сети, логистические цепочки, маркетинговая политика, возможно образование вертикально-интегрированных холдингов, меняются упаковка и дизайн продукции, обновляется и расширяется ассортимент продукции |
| Модернизация | Обновляется оборудование, закупаются готовые технологические линии и технологии, создаются исследовательские подразделения, задача которых - разрабатывать оригинальные продукты на базе заимствованных технологий, ведутся поиски новых незанятых рыночных ниш, внедряются системы автоматизированного проектирования |
| Инновационно-технологическое развитие | Ведутся поисковые НИОКР, создаются корпоративные НИИ и венчурные фонды, привлекаются профильные научные коллективы, скупаются малые инновационные компании, проводится диверсификация в сторону высокотехнологичных быстроразвивающихся сегментов рынка, ведется активная патентно-лицензионная политика |
Приложение В
Таблица 8 - Сферы интересов международных компаний в области высоких технологий в России
| Компания | Сфера интересов | Организации в РФ |
| Boeing | Аэрокосмическая отрасль (аэродинамика, механика, создание нового среднема-гистрального самолёта) | В 1993 г. создан исследовательский центр в России, сотрудничество более чем с 18 НИИ и КБ |
| Intel | Программное обеспечение, микроэлектроника | В 2000 г. на основе компании NST Lab (Нижний Новгород) создан исследовательский центр. В 2005 г. компания открывает второй центр. Сотрудничество с российскими НИИ осуществляется с 1993 г. |
| Motorola | Программное обеспечение, микроэлектроника | В 1997 г. создан центр по разработке программного обеспечения в Санкт-Петербурге. Первые контакты с российскими учеными установлены в 1993 г. |
| Samsung | Микроэлектроника, телекоммуникации, программное обеспечение | Созданы несколько исследовательских центров, в том числе в Москве |
| General Electric | Авиадвигатели и энергетическое оборудование | Исследовательский центр (более 50 человек). На контрактной основе ведутся НИОКР с 10 НИИ, всего в НИОКР вовлечены в России и СНГ около 300 научных сотрудников |
| Airbus | Аэрокосмическая отрасль | Планируется открыть в России проектный центр и начать совместную работу с российскими НИИ |
| Bell Labs | Программное обеспечение для цифровых систем передачи данных | Программное обеспечение для цифровых систем передачи данных |
| Mobil Technology | Моделирование нефтяного потока в пористых средах | На контрактной основе проводится научное исследование в Снежинске (бывший Челябинск-70). Подписано соглашение с Всероссийским научно-исследовательским институтом теоретической физики, Институтом математического моделирования и Институтом вычислительной математики РАН |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
