176456 (627021), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

1.Затраты на годовой объем продукции, т.е. на 6000 мячей

а) затраты на упаковку

20*6000=120000 руб.

б) затраты на сырье

110*6000=660000 руб.

в) амортизационные отчисления за год

А_год=(120-10)/5=22000 руб.

г) обслуживание оборудования: цикл-100 часов, за 1 час – 4 мяча, следовательно, за цикл 100*4=400 мячей

стоимость обслуживания цикла – 1200, отсюда на 1 мяч: 1200/400=3 руб.

На годовой объем: 6000*3=18000 руб.

д) заработная плата одного рабочего

850*4*12=40800 руб.

е) заработная плата управляющего за год

10000*12=120000 руб.

ж) аренда в год

6000*12=72000 руб.

з) начисление на з/п

(2*40800+120000)*0,26=52416 руб.

2. Всего затраты предприятия:

120000+660000+22000+18000+40800+120000+72000+52416=1105216 руб

3. Прибыль предприятия =1105216 *0,15=165782,4 руб.

4. Цена на 1 мяч =(1105216 +165782,4)/6000=211,83 руб.

5. Комиссионные посредникам =211,83*0,1=21,18 руб.

6. Цена с учетом комиссионных=211,83+21,18=233,01 руб.

7. НДС =233,01*0,18=41,94 руб.

8. Цена реализации одного мяча =233,01+41,94=274,95 руб.

9. Валовой доход от реализации мячей =274,95*6000=1649700 руб.

10. Балансовая прибыль = ВД – НДС – Комис. посредникам – все затраты предприятия =1649700-(41,94*6000)-(21,18*6000)-1105216=165764 руб.

11. Налог на прибыль =165764*0,24=39783,36 руб.

12. Чистая прибыль =165764-39783,36 =125980,64 руб.

Расчет точки безубыточности

Т_без =И пост/(Цена реал. ед-цы продук. – И перемен. сред. на ед-цу)

1) И пост =амортизация + ст-ть обслуживания оборудования + з/п управляющего + аренда + начисление на з/п управляющего

Начисление на з/п управляющего=120000*0,26=31200 руб.

И пост=22000+18000+120000+72000+31200=263200 руб.

2) И переменные на весь объем продукции = затраты на упаковку + затраты на сырье + з/п рабочего + начисление на з/п рабочего + налог на прибыль

Начисление на з/п рабочего=2*40800*0,26=21216 руб.

И перем=120000+660000+40800+21216+39783,36=881799,36 руб.

И перем средние, на 1 мяч =881799,36 /6000=146,97

Т_без =263200/(274,95-146,97)=2057

Проверка: 274,95*2057=565572,15

146,97*2057+263200=565517,29

Расчет точки безубыточности с дополнительным рабочим

а) з/п рабочего=40800 руб.

б) з/п дополнительного рабочего

3100*12=37200 руб.

в) з/п управляющего=120000 руб.

г) начисление на з/п

(2*40800+120000+37200)*0,26=62088 руб.

2. Всего затраты предприятия:

120000+660000+22000+18000+40800+37200+120000+72000+62088=1152088 руб.

3.Прибыль предприятия = 1152088*0,15=172813,2 руб.

4. Цена на 1 мяч =(1152088+172813,2)/6000=220,82 руб.

5. Комиссионные посредникам = 220,82 *0,1=22,08 руб.

6. Цена с учетом комиссионных = 220,82+22,08=242,9 руб.

7. НДС = 242,9*0,18=43,72 руб.

8. Цена реализации 1 мяча = 242,9+43,72=286,62 руб.

9. Валовой доход от реализации = 286,62*6000=1719720 руб.

10. Балансовая прибыль = ВД – НДС – Комис. посредникам – все затраты предприятия =1719720-(43,72*6000)-(22,08*6000)-1152088=172832 руб.

11. Налог на прибыль =172832*0,24=41479,68 руб.

12. Чистая прибыль =172832-41479,68=131352,32 руб.

Расчет точки безубыточности

Т_без =И пост/( Цена реал. ед-цы продук – И перемен. сред. на ед-цу)

1) И пост =амортизация + ст-ть обслуживания оборудования + з/п управляющего + аренда + начисление на з/п управляющего

Начисление на з/п управляющего=120000*0,26=31200 руб.

И пост=22000+18000+120000+72000+31200=263200 руб.

2) И переменные на весь объем продукции = затраты на упаковку + затраты на сырье + з/п рабочего + з/п допол-ого рабочего + начисление на з/п рабочего + начисление на з/п допол-ого рабочего + налог на прибыль

Начисление на з/п рабочего=2*40800*0,26=21216 руб.

Начисление на з/п допол-ого рабочего=37200*0,26=9672 руб.

И перем=120000+660000+40800+37200+21216+9672+41479,68 =930367,68 руб.

И перем средние, на 1 мяч = 930367,68/6000=155,06

Т_без = 263200/(286,62-155,06)=2001

Проверка: 286,62*2001=573526,62

155,06*2001+263200=573475,06

Заключение

Логистика в России, как наука начала развиваться сравнительно недавно (около 2-х лет назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. Применение логистики на промышленных предприятиях приводит к следующему:

• производство ориентировано на рынок;

• налаживаются партнерские отношения с поставщиками;

• сокращаются простои оборудования;

• оптимизируются запасы - одна из центральных проблем логистики (анализ опыта ряда фирм Западной Европы показывает, что применение логистики позволяет уменьшить производственные запасы на 50%);

• сокращается численность вспомогательных рабочих;

• улучшается качество выпускаемой продукции;

• улучшается использование производственных и складских площадей;

• сокращается время движения продукции на 25-30%;

• снижается уровень запасов продукции у потребителя в 30-50%.

• обеспечивается комплексный учет всех затрат по завозу и вывозу грузов, а не только перевозочных тарифов, которые составляют лишь часть совокупных затрат на передвижение продукции.

• повышается уровень транспортного обслуживания, что достигается не только и не столько улучшением работы транспортных подразделений, сколько слаженным выполнением комплекса работ по снабжению, сбыту и перевозкам продукции.

Логистика как сегодня, так и в будущем будет основным фактором в конкурентной борьбе. Успех в конкурентной борьбе между предприятиями и сетями единой цепочки создания стоимости, между странами и экономическими регионами определяется в первую очередь уровнем компетенции в логистике. Так, исследования, проведенные на предприятиях, доказывают положительную взаимосвязь между эффективной логистикой и успехом в предпринимательской деятельности. По сути, отдел логистики должен являться связующим звеном в работе всех служб предприятия, так сказать координирующим центром фирмы.

Исключительное значение, которое имеет логистика сегодня и которым будет обладать в будущем, объясняется в первую очередь современными представлениями о логистике, а во-вторых, современным и будущим состоянием развития систем создания стоимости и экономических структур.

На рынке труда уже появляется спрос на специалистов такого профиля. Возможно в скором будущем профессия «логистик» будет входить в десятку наиболее престижных и пользующихся спросом специальностей.

Список литературы:

1. Аникин Б.А. Логистика. М.: ИНФРА-М, 1998.

2. Берков М.В. Информационные технологии в логистике, М.:Фин. и статистика, 1999.

3. Гражданский А.М. Основы логистики. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1995.

4. Гордон М. II. Функции и развитие логистики в сфере товароведения // Риск. 1993. № 1.С. 42.

5. Дегтяренко В. Н. Основы логистики маркетинга. Ростов н/Д, 1992.

6. Залманова М. И. Закупочная и распределительная логистика. Саратов, 1992.

7. Лавров С. Н., Фролов Б. А. Валютно-финансовые отношения предприятий и организаций с зарубежными партнерами, М., 1992.

8. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.

9. Рынок и логистика. М.: Экономика, 1993.

10. Смехов А. А. Введение в логистику. М., 1995.

11. Смехов А. А. Логистика и транспорт. М., 1995.

Характеристики

Список файлов курсовой работы