176121 (626826), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Постоянные затраты для изделия А на весь объем составляют:

Зпост А = (583,84 +2332 +268,43 +280,3) • 0,5 • 995 = 1723623,58 грн.

Постоянные затраты для изделия Б на весь объем составляют:

З пост Б = (651,11 + 2600,71 +299,36 +680,25) • 0,5 • 1265 = 2676379,48 грн.

Переменные затраты рассчитываются как разность между полной себестоимостью и постоянными затратами (табл.2 9).

Переменные затраты на единицу продукции определены соответственно для изделий А, Б:

Зпер А =

Зпер Б =

Исходя из условия равенства валового дохода от реализации и валовых затрат рассчитывается объем производства, соответствующий точке безубыточности по формуле:

А0 = Зпост/(Ц - Зпер), шт., (2.23)

где А0 - объем производства, соответствующих точке безубыточности, шт.;

Зпост - постоянные затраты на весь объем, тыс. грн.;

Ц - цена реализации единицы изделия, тыс. грн.;

Зпер - удельные переменные затраты, тыс. грн. /ед.

Точка безубыточности для изделия А:

АоА = шт.

Точка безубыточности для изделия Б:

АоБ = шт.

Для изделия А запланированный объем составляет 995 шт., а безубыточным для данного изделия является производство 284 шт. Запланированный объем производства превышает безубыточный в 3,5 раза.

Для изделия Б запланированный объем составляет 1265 шт., а безубыточным для данного изделия является производство 211 шт. Запланированный объем производства превышает безубыточный в 6 раз.

2.9.2 Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия графическим способом

Расчеты к графику:

Переменные затраты:

Зперем А = 7900,77 • 995 = 7861266,15 грн. или 7861,27 тыс. грн.

ЗперемБ = 21262,11 • 1265 = 26896569,15 грн. или 26896,57 тыс. грн.

Сумма переменных и постоянных затрат:

Зпост А+Зперем А = 7861266,15 + 1723623,58 = 9584889,73 грн. или 9584,89 тыс. грн.

Зпост Б+Зперем Б = 26896569,15 + 2676379,48 = 29572948,63 грн. или 29572,95 тыс. грн.

Доход от реализации:

ДА = 995 • 13987,19 = 13917254,05 грн. или 13917,25 тыс. грн.

ДБ = 1265 • 33944,72 = 42940070,80 грн. или 42940,07 тыс. грн.

Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия для изделия А представлено на рис.2.1

Определение точки безубыточности при выборе инвестиционной стратегии предприятия для изделия Б представлено на рис.2.2

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщив вышесказанное, в заключение можно сделать следующие выводы:

а) В условиях рыночной экономики эффективная деятельность предприятия, фирмы в значительной степени зависит от разработки оптимальных планов развития;

б) Главная задача планирования - определение структуры, объемов, направлений капитальных вложений, исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия;

в) Необходимость технико-экономического обоснования планов предопределяет систему показателей плана. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные, качественные, объемные и удельные.

Для исчисления показателей плана применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

г) Перед осуществлением внутрифирменного планирования, составлением прогнозов сбыта необходимо проанализировать состояние, тенденции и степень влияния внешней среды (т.е. экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение общества, региона и т.д.);

д) Производственная программа - система плановых заданий по производству и доставке продукции потребителю в установленной номенклатуре и ассортименте соответствующего качества и в установленные сроки.

е) Производственная мощность предприятия (цеха, участка) характеризуется максимально возможным выпуском продукции предприятием за определенное время (смену, месяц, год) в установленной номенклатуре и ассортименте при полной загруженности оборудования и производственных площадей.

Определяется проектная (теоретическая), резервная (максимальная), экономическая и текущая (практическая) мощности, а также коэффициент использования производственных мощностей.

и) Бизнес-планы являются основой внутрифирменного планирования. Бизнес-план включает в себя, как правило, десять типовых разделов. Количество разделов и их содержание могут меняться с учетом размера и специфики предприятия, фирмы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. http // : www. znaj. ru

2. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф.В.Я. Горфинкеля, проф.В.А. . Щвандара.3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718 с.

3. Економіка підприємства: Підручник/ за заг. ред. С.Ф. Покропивного, - вид 2-ге, перераб. та доп. - К.: КНР, 2001. -258с.

4. Манів З.О., Луцький І.М. Економіка підприємства: Навчальний посібник. - К.: Знання, 2004. -580с. (Вища освіта ХХІ століття)

5. http: // www. hi-edu. ru/e-books/xboook080/01/predmetnyi. htm

6. Экономика предприятия/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: Юристъ, 2002. - 608с.

1¹⁾ http//:www.znaj.ru/html/2185.html

1¹⁾ Економіка підприємства:Підручник/ за заг. ред. С.Ф.Покропивного,- вид 2-ге, перераб.та доп.- К.: КНР, 2001. стр. 307

2²⁾ Манів З.О., Луцький І.М. Економіка підприємства:Навчальний посібник. - К.: Знання, 2004(Вища освіта ХХІ століття), стр. 370

1¹⁾ Экономика предприятия/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова.- М.: Юристъ, 2002.- стр.296

1¹⁾ Економіка підприємства: Підручник/ за заг. ред. С.Ф.Покропивного,- вид 2-ге, перераб.та доп.- К.: КНР, 2001. стр.319

Характеристики

Список файлов курсовой работы