175724 (626510), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Возьмем за отчетный год – 2002 г.

Для данного предприятия возможно установить новый плановый обязательный уровень выполнения работ с увеличением годовой выработки на 200 кв. м. (2700 кв. м.), который не будет являться для работников тяжелым, т.к. увеличение работы в месяц составит всего 17 кв. м:

Ор=(2700-2500)/12=17 кв. м. (11)

Ор – изменение объема работ 1 рабочего в месяц

При плановом увеличении выработки 1 рабочего до 2,7 тыс. кв. м. экономия численности составит:

Эч=(Тр1-Тр2)*Опл, где (12)

Тр1 и Тр2 – трудоемкость производства услуг до и после внедрения организационно-технических мероприятий;

Опл – объем производства в плановом периоде.

Тр1=1/2,5=0,4 (чел. на тыс. кв. м.)

Тр2=1/2,7=0,37

Эч=(0,4-3,7)*409,9=12 чел.

Тогда прирост производительности труда составит:

ПТ=Эч*100/Чисх-Эч=12*100/165-12=8%. (13)

Если установить в планируемом году сдельную расценку за выполняемую работу в объеме 1 кв. м. в размере 14 руб., увеличится среднемесячная зарплата:

Зср=14руб*225кв.м.=3150 руб., (14)

где 225 кв. м. – среднемесячный объем работ, приходящийся на 1 рабочего (2700 кв. м./12 мес.)

Зср=3150-3031=119 руб. (15)

А фонд оплаты труда всех рабочих уменьшится:

ФОТ=153*3150*12=5783,4 тыс. руб. (16)

ФОТ=5783,4-6001= -217,6 тыс. руб. (17)

Снижение себестоимости услуг под влиянием производительности труда и средней заработной платы можно определить по формуле:

С=(1-Iзп/Iпт)*dзп, где (18)

Iзп=1,04 – индекс изменения заработной платы (3150/3031);

Iпт=1,08 – индекс изменения производительности труда;

dзп=52,67% - доля заработной платы рабочих в полной себестоимости.

С=(1-1,04/1,08)*52,67=2% (19)

В связи с уменьшением фонда оплаты труда снизиться также величина отчислений на соц. нужды на 5783,4*35,9% - 6001*35,9%= -78 тыс. руб. или на 0,7%.

Если на предприятии установить компьютерные программы, то появится возможность высвободить 3 человек административно-управленческого аппарата: 2 бухгалтеров (из 4) и 1 экономиста (из 2), т.к. современная техника и программное обеспечение может заменить живой труд работника, не снижая при этом качества работы. При этом экономия может составить (при средней заработной плате работника АУП в размере 4226 руб. в отчетном году):

Э=Зср*3*12= 152 тыс. руб. или 1,3%.

А также в связи с этим и экономия соц. отчислений: 152*35,9%=54,6 тыс. руб. или 0,5%.

Т.о. за счет уменьшения (высвобождения) численности работающих после проведения организационно-технических мероприятий, затраты можно снизить в общем на:

2%+0,7%+1,3%+0,5%=4,5%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В ходе данной работы на основе проведенного анализа, а также отчетных документов МУЖРЭП-14 были рассчитаны основные показатели деятельности, по которым можно сказать, что предприятие на данный момент является убыточным, что еще раз подтверждает необходимость проведения срочных эффективных мероприятий по повышению прибыли в результате снижения себестоимости. Производство услуг, предоставляемых МУЖРЭП-14, как показала структура себестоимости, является трудоемким (доля затрат на оплату труда – более 50%). В связи с этим основным направлением в определении путей снижения себестоимости стало повышение производительности труда, снижение расходов на заработную плату как производственного, так и управленческого персонала.

Эффективность от предложенных мероприятий составила 4,5% снижения себестоимости (или 512 тыс. руб.).

Знание того, какими бывают затраты и каковы тенденции их изменений, способствует принятию мер по повышению эффективности и постепенному снижению расходов. Анализ издержек необходим для решения многих вопросов: оценки факторов рентабельности, определения будущих направлений деятельности предприятия, распределения и минимизации затрат, определения уровня безубыточности и т.д.

Для предприятия на данном этапе будет важен не только анализ, но и планирование себестоимости с целью определения оптимальной величины затрат на производство продукции при наиболее эффективном использовании всех видов ресурсов. В дальнейшем планирование поможет решить такую проблему как выявление внутрипроизводственных резервов снижения себестоимости услуг, правильное использование которых при четком руководстве поможет выйти из сложившейся кризисной ситуации.

Характеристики

Список файлов курсовой работы