175578 (626433), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Производственные мощности предприятия, как известно, определяются исходя из наличия в основном производстве действующих производственных площадей, парка действующего технологического оборудования и действующей трудоемкости изготовления изделий.

Предприятие располагает необходимыми производственными площадями для основного и вспомогательного производства, складскими, административными и бытовыми помещениями.

Дополнительного строительства или расширения имеющихся производственных и других зданий и сооружений не требуется.

Данные по составу производственных площадей и сооружений УП «МЗОР» приведены в таблице 6.

Таблица 6. Состав производственных площадей и помещений на 01.01.2009г.

Технологическое оборудование механосборочного производства позволяет производить комплексную механическую обработку различных типов деталей с использованием универсальных и специальных станков, в том числе станков с программным управлением и обрабатывающих центров в условиях единичного и мелкосерийного производства. Материал обрабатываемых деталей - конструкционные, нержавеющие и жаропрочные стали, различные чугуны, цветные металлы и их сплавы.

Предприятие располагает необходимым технологическим оборудованием в номенклатуре, вместе с тем оборудование характеризуется предельно высокой степенью физического и морального износа.

Сводные данные по состоянию технологического оборудования приведены в таблице 7.

Таблица 7. Технологическое оборудование

Для поддержания оборудования на уровне требований, установленных нормами точности и заданными технологическими процессами, необходимы значительные материальные затраты. Все металлорежущие станки, подвергающиеся капитальному и среднему ремонтам, принимаются из ремонта в соответствии с нормами по ГОСТ контрольным аппаратом УК. Производится периодическая проверка геометрической точности финишного оборудования согласно утвержденному графику. Выявленные отклонения от норм точности устраняются при ремонтах.

Расчет производственной мощности выполняется под производственную программу, сформированную в соответствии с портфелем заказов и заключенными договорами.

В настоящее время в производственной программе преобладает продукция, предполагающая при производстве тяжелых машин использование уникального, высокоточного оборудования, размещенного в производстве “Станкофреза”, которое принято ведущим при расчете производственной мощности. К такому оборудованию относятся продольно-шлифовальные станки с шириной стола 800...2200мм, горизонтально-расточные станки с диаметром шпинделя 160мм и более, продольные фрезерно-расточные станки.

В настоящее время предприятие при дефиците финансовых средств не в состоянии самостоятельно проводить закупку сложного высокотехнологического оборудования. Возрастной состав технологического оборудования такой, что поддержание его состояния на требуемом уровне собственными силами вызывает серьезные проблемы. В наибольшей степени это относится к высокоточным импортным станкам и системам ЧПУ, отсчетным устройствам и другим специальным механизмам станков.

Необходима замена механизмов, систем ЧПУ, приводов предполагающая закупку импортных комплектующих, привлечение фирм-поставщиков, таких как “Hadenhain”, “Simens” и т.д.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРУП «МЗОР»

Выявленные резервы увеличения производства и реализации продукции представлены в таблице 8.

Таблица 8. Резервы увеличения выпуска продукции в ПРУП «МЗОР»

На данном предприятии резерв увеличения выпуска продукции ограничен материальными ресурсами и составляет 964 млн. руб. Максимальный резерв выпуска продукции за счет улучшения использования оборудования может быть освоен, если предприятие найдет еще по трудовым ресурсам резервов на сумму 455 млн. руб. (1476 - 1021) и по материальным ресурсам - на сумму 512 млн. руб. (1476 - 964).

На ПРУП «МЗОР» вопросами ОПП занимается планово-экономический отдел, который ведет учет, контроль и оперативное управление осуществляет учет, контроль хода производства с целью получения своевременной и достоверной информации о выполнении плана в течение смены, и выявлении отклонений от календарного графика. При коллективном учете собирают данные по основным цехам. Ежемесячно цехами объединения предоставляются показатели выполнения плана.

Также ежемесячно первого числа делается анализ хозяйственной деятельности, где учитывают выполнение плана по товарной продукции, по товарам народного потребления. При оперативном учете обязательно должна быть информация о сбыте продукции. На предприятии на каждое первое число составляется отчет, где отражается то, сколько продукции отгружено за период, в том числе за пределы республики, и остатки готовой продукции на складе на конец месяца в действующих и сопоставимых ценах и сколько реализовано продукции за этот и прошедший период, выполнение плана по товарообороту.

По каждому рабочему и работнику ведется учет работы средств труда и объем продукции, где фиксируется общий объем, расход материалов, выполнение норм. Ежемесячно делается анализ затрат на реализацию продукции, рентабельности, прибыли. Собранные данные являются основой для осуществления анализа хода производства, в процессе которого выявляются отклонения от запланированных заданий для основных подразделений (цехов, участков), устанавливаются причины выявленных отклонений и разрабатываются рекомендации по предупреждению этих отклонений.

Учет и контроль организации производства на предприятии ведется на низком уровне. Для повышения организации учета и контроля необходимо осуществлять учет наличия сырья, материалов, полуфабрикатов, данных о выполнении норм труда, заработной платы, оборудования и непосредственно выполненных работ в смену, в сутки, в неделю.

Для эффективной организации, оперативного учета контроля и управления необходимо посредством оперативно-календарного планирования разрабатывать планы на более короткие промежутки времени. Разработка планов должна выполняться на такие промежутки времени как декада, неделя, сутки, смена. Учет, контроль и оперативное управление зависит от того, на сколько хорошо организованно оперативно-календарное планирование (ОКП) и материально-техническое снабжение (МТС).

Разработка, учет и контроль выполнения оперативных планов достаточно сложный процесс, который требует увязки работы различных подразделений (цехов, участков). По этому необходимо создать специальное подразделение или назначить ответственных сотрудников по организации и осуществлению оперативно-производственного планирования (ОПП).

Характеристики

Список файлов курсовой работы