175422 (626315), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Для представителей СМИ регулярно выпускаются пресс-релизы, информационные сообщения, проводятся брифинги и пресс-конференции с руководителями компании, организуются пресс-туры по энергетическим объектам.

Проводится ежегодный журналистский конкурс «Алтайэнерго — открытая компания, от монополии к конкуренции» на лучшую публикацию с вручением ценных подарков. Накануне профессионального праздника «Дня энергетика» генеральным директором компании ежегодно организуется прием для журналистов.

По итогам 2004 года ОАО «Алтайэнерго» стало лидером в федеральном холдинге по количеству публикаций, а также по проведенным PR-программам и акциям.

Вместе с тем, целенаправленно менялась и качественная структура информационной деятельности Общества, которая стала более системной, многоформатной и оперативно-упреждающей. На фоне сокращения общего количества публикаций проводилось-болыпе пресс-конференций, интервью с руководителями, семинаров для журналистов, готовилось большее количество пресс-релизов, аналитических публикаций, реализовано больше PR-программ.

За 2004 год инициированы 23 целевые PR-программы и акции, что на 52% больше, чем в предыдущем году.

Программы проводились по трем основным направлениям: «Производственный процесс и технические инновации», «Ликвидация последствий стихии», «Энергетика, власть, общество».

Одной из наиболее значимых программ, проведенных в 2004 году, стала федеральная PR-компания «Хищение металла».

В течение 2004 года в западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго» состоялось 47 пресс-конференций и брифингов руководителей, что на 20 больше, чем в 2003 г. Количество опубликованных интервью с руководителями ОАО «Алтайэнерго» составило 141, тогда как в предыдущем году всего 32.

Были внедрены в практику пресс-туры журналистов, осуществляющих информационное сопровождение ежемесячных выездных оперативных совещаний компании. В них принимали участие журналисты как краевых, так и местных СМИ. За год каждый желающий журналист края имеет возможность задать вопросы топ-менеджерам Общества

В 2004 году проводилась модернизация структуры, дизайна и содержания сайта ОАО «Алтайэнерго», что благоприятно сказалось на его посещаемости. По статистическим показателям информационного сервера «Банкфакс», корпоративный сайт Общества является единственным из сайтов предприятий, входящим в десятку самых посещаемых в Алтайском крае. Наиболее посещаемые страницы сайта — «Новости» и «Производство».

Величина полезного отпуска теплоэнергии в 2004 году снизилась по сравнению с 2003 годом на 2,4 % (112 тыс.Гкал) и составила 4 643 тыс. Гкал.

Снижение полезного отпуска теплоэнергии в 2004 году по сравнению с предыдущим периодом объясняется превышением фактического уровня потерь в сетях над нормативом, а также по причине ухода части потребителей. Товарный отпуск энергии за последние 3 года увеличился на 46% и составил в 2004 году 9942,6 млн.рублей. Рост объема товарной продукции преимущественно обусловлен увеличением тарифов на электрическую и тепловую энергию.Объем реализации энергии в 2002 - 2004 годах также увеличился на 52%, причиной послужила возросшая величина товарного отпуска энергии.

5. Финансовая деятельность Западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго»

Основные показатели работы организации приведены в табл.

Таблица Объем обслуживания электрических сетей (по состоянию на декабрь 2003 г.)

Сведения о численности, возрасте и образовании работающих приведены в табл.

Таблица Сведения о численности, возрасте и образовании работающих

Полезный отпуск электроэнергии представлен на рис.

Таким образом, финансовую положение Западные электрические сети можно характеризовать как устойчивое.

6. Оценка рисков

К основным рискам компании относятся:

• рыночный/ценовой риск - риск, связанный с изменением рыночных цен. Включает в себя многочисленные аспекты поведения цен, в том числе волатильность, корреляции, ликвидность;

• кредитный риск - риск, состоящий в том, что контрагент не выполнит своих обязательств перед организацией в связи с частичной или полной неплатежеспособностью к моменту погашения кредита;

• модельный риск - риск, суть которого в том, что модели, используемые для измерения и оценки рисков, неадекватны и приводят к неправильным результатам;

• технический риск - риск, состоящий в том, что энергетические активы не функционируют на прогнозируемом уровне, например из-за технических неисправностей или необходимости частого ремонта;

• операционный риск можно определить как риск прямых или косвенных потерь, вызванных ошибками или несовершенством процессов, систем в организации, ошибками или недостаточной квалификацией персонала организации либо неблагоприятными внешними событиями нефинансовой природы (такими, как мошенничество или стихийное бедствие).

• управленческий риск - риск, связанный с тем, что организация не обладает необходимыми ресурсами или неадекватно их использует. Это мешает успешно реализовать стратегию развития бизнеса;

• риск регулирования возникает из-за неожиданных изменений в законодательстве (в том числе об охране окружающей среды) или в политике регулирующего органа;

• стратегический риск связан с разработкой и воплощением бизнес-решений. Здесь, в частности, важно, как менеджмент анализирует внешние факторы, оказывающие влияние на стратегическое развитие бизнеса.

Перечисленные выше риски в свою очередь подразделяются на те, которые поддаются количественному измерению, и те, которые по своей природе являются неизмеримыми или трудноизмеримыми. В табл. 1 и 2 приводится такая классификация с перечислением основных показателей, характерных для каждой группы рисков.

Таблица Основные показатели измеримых рисков

Таблица Основные показатели трудноизмеримых/неизмеримых рисков

Особенности электроэнергетических рынков (невозможность хранения электроэнергии и системные ограничения на ее передачу) - основная причина сильных колебаний цен и больших рыночных рисков. В ряде стран после либерализации рынка электроэнергии рейтинги многих энергетических компаний были понижены рейтинговыми агентствами именно из-за больших рисков.

Предсказать точное поведение рынка принципиально невозможно. В такой ситуации управление рисками приобретает огромное значение - нужно не избегать риска, а управлять им.

Управление рыночными рисками включает два основных процесса - оценку рисков (risk measurement) и непосредственно управление рисками (risk reshaping).

Управление риском (risk reshaping), как правило, включающее управление структурой активов и пассивов (ALM - asset liability management) и хеджирование (hedging), - это особый вопрос для электроэнергетических рынков, обсуждение которого выходит за рамки данной публикации.

Для того чтобы делать оценки рыночных рисков (risk measurement), необходимо получить прогноз ценовой динамики. Таким образом, прогнозирование цен и волатильности занимает одно из центральных мест при оценке рыночных рисков и в большой степени определяет точность такой оценки.

Основными мерами по сглаживанию рисков являются постепенная ликвидация перекрестного субсидирования и формирование экономически обоснованных тарифов по уровням напряжения, а также закрепление функций по эксплуатации объектов Единой национальной электрической сети на данный период за западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго».

Заключение

Итак, сформулировав стратегию поведения предприятия западные электрические сети ОАО «Алтайэнерго» на рынке можно описать основные перспективы развития компании в случае успешной реализации намеченных стратегий.

Характеристики

Список файлов курсовой работы