28451-1 (625933), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Метод выполнения курсовой работы будет показан на примере конкретной темы .

Тема : Разработка стратегии развития конкретного сельскохозяйственного предприятия .

План курсовой работы .

Введение.

1. Теоретическая часть.

1.2 Краткая характеристика предприятия .

1. Аналитическая часть.

   1. Анализ внешней среды предприятия.

   2. Анализ внутренней среды предприятия.

   3. Оценка позиции предприятия на рынке .

2. Разработка стратегии развития предприятия .

   1. Основные общеизвестные стратегии развития предприятия.

   2. Выбор стратегии развития предприятия .

3. Экономическое и финансовое обоснования выбранной стратегии.

4. Выводы и предложения .

5. Список литературы

6. Приложения.

ВВЕДЕНИЕ.

В ведении обосновывается актуальность рассматриваемой темы курсовой работы, приводятся цитаты известных ученых в области стратегического менеджмента . Здесь дается краткое описание рассматриваемых в работе разделов . Введение обычно составляет 1-2 страницы рукописного текста .

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ .

В теоретической части основное внимание уделяется критическому обзору литературных источников, раскрывается степень изученности исследуемой проблемы.

Также первый раздел должен содержать краткую характеристику исследуемого предприятия : местоположение, историю возникновения и деятельности, основные производственно- экономические показатели, оценку хозяйственной деятельности в целом.

2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ.

В аналитической части курсовой работы проводится всесторонний анализ факторов внешней среды, влияющих на деятельность предприятия, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия.

Анализ внешней среды предприятия предполагает: наличие и надежность поставщиков ресурсов, источники капитала, круг потребителей, основные законы и государственные органы, влияющие на предприятие, уровень конкуренции, а также экономическое и политическое окружение, социальные, рыночные, технологические факторы.

Анализ внутренней среды предприятия включает: маркетинговую деятельность, производство (динамику затрат, уровень технической оснащенности), финансы (динамика валовой и чистой прибыли, основных фондов, оборотного капитала, финансовых расходов), анализ персонала.

Источниками информации для такого анализа являются: данные статистической отчетности, годовые отчеты предприятий, нормативные и методические материалы, информация о конъюнктуре рынка, сведения о потребителях продукции, средства массовой информации.

При выполнении этой части курсовой работы особое внимание необходимо обратить на системность анализа, логичность изложения материала. При использовании цифрового материала для усиления его наглядности целесообразно пользоваться приемами наглядного изображения данных в виде таблиц , линейных графиков , столбиковых и круговых диаграмм .

В заключение аналитической части дается общая оценка позиции предприятия на рынке, которая может быть выполнена методом SWOT – анализа.

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.

В третьей части курсовой работы студенты должны изложить теорию об основных стратегических направлениях развития предприятий.

На основе опыта многих компаний в менеджменте выделены 4 основных направления развития предприятия:

1. Стратегии концентрированного роста, когда основное внимание фирма уделяет работе и развитию службы маркетинга. В данной группе выделяют 3 стратегии:

1). Стратегия усиления позиций на рынке .

2). Стратегия расширения рынка .

3). Стратегия развития продукта.

1. Стратегии интегрированного роста:

1).Стратегия горизонтальной интеграции .

2).Стратегия вертикальной интеграции.

1. Стратегии диверсифицированного роста.

1).Стратегии концентрической диверсификации .

2).Стратегия горизонтальной диверсификации.

3).Стратегия конгломератной диверсификации.

1. Стратегии целенаправленного сокращения.

1).Стратегия сокращения расходов.

2). Стратегия сокращения производства .

3). Стратегия сбора урожая .

4). Стратегия ликвидации.

Затем, рассмотрев несколько стратегических альтернатив, студент должен выбрать одну, обосновав свой выбор.

4. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ФИНАНСОВОЕ ОБОСНОВАНИЯ ВЫБРАННОЙ СТРАТЕГИИ.

Экономическое обоснование проекта

Издержки производства соответствуют себестоимости продукции и определяются следующим образом:

Спрв = Сзат+ V + Oc , где

Спрв-полная себестоимость продукции производства;

Сзат – стоимость средств производства или сумма затрат на производство с/х продукции;

Примечание : При расчете суммы затрат на производство сельскохозяйственной продукции студент может рассчитывать полные затраты или затраты только в растениеводстве, или затраты только в животноводстве . Это зависит от выбранной им стратегии развития предприятия .

V – оплата рабочей силы;

Ос – отчисления из заработной платы

С зат. = С сем + С удоб + С гсм + С транс + С корм + С эл + С мед + А + ТР + АР+Свод

где С сем - стоимость семян,

С удоб – стоимость удобрений,

С гсм – стоимость горючесмазочных материалов,

С транс – стоимость транспортных расходов,

С корм – стоимость кормов,

С мед - стоимость медикаментов,

А - арендная плата за землю, по договору,

ТР - текущий ремонт техники,

АР- амортизация техники,

С вод - стоимость воды на выпойку животных.

Расчёт затрат на производство сельскохозяйственной продукции.

Затраты в растениеводстве

Расчёт затрат: стоимость семян

Стоимость удобрений

Стоимость ГСМ в растениеводстве.

Транспортные расходы:

а) Семена = 3км * кол-во * 10 руб/т/км

б) ГСМ = 5км * кол-во * 70 руб/т/км

в) продукция = 3 км * ВС * 10 руб/т/км

г) удобрения = 5 км * кол-во * 10 руб/т/км

Амортизация:

А= БС* На / 100

Текущий ремонт: Т= БС* Нтр / 100

БС- балансовая стоимость техники,

На - норма амортизации %,

Нтр - норма текущего ремонта в %.

Стоимость амортизации и текущего ремонта.

Аренда. Арендная плата за землю производится в соответствии с договором аренды.

ЗАТРАТЫ В ЖИВОТНОВОДСТВЕ

Стоимость кормов КРС (молочное животноводство)

Стоимость кормов КРС (на откорме)

Стоимость кормов свиньи на откорме

Потребность в кормах

Стоимость электроэнергии:

С эл.= Q * Kгол*Ц,

Где Q = 181,2 Квт.час на 1 гол. в год КРС.

Q= 48 Квт.час на 1 гол. в год свиньи

Стоимость медикаментов:

С мед= Ц* кол-во голов

Расчёт расхода воды для КРС и свиней в стойловый период.

Своды крс = Qкрс*210*цена*кол.голов/ 1000

Qкрс-расход воды для КРС в сутки, 100л,

Цена-цена воды на хоз.нужды

Своды свин. = Qвод.свин.*210*цена*кол.гол./1000,руб.

Qвод.свин.-расход воды для свиней в сутки, 70л,

Выполнение плана по производству с/х продукции.

ТП зерна= ВП – кол-во семян

ТП ячменя = ВП – кол-во семян

ТП животноводства:

ТП молока =ВП –на выпойку телят 60 л, на собств.нужды обрат

ТП мяса = ВП – собств нужды

Оплата рабочей силы определяется следующим образом:

V = V1 + V2 ,где

V1 – зарплата производственного персонала,

V2- зарплата руководителей и других категорий работников

Таблица. Численность производственного персонала и уровень предполагаемой заработной платы за год. ( V1 )

Таблица. Численность руководителей и других категорий работников и их предполагаемый уровень заработной платы за год ( V2)

Характеристики

Список файлов курсовой работы