Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Таблица 7. Расчет рентабельности объема продаж

Расчет влияния изменения цены и себестоимости продукции определим методом цепных подстановок.

1. Расчет изменения рентабельности продаж за счет роста выручки от реализации (∆ВР):

,

где ВР0 и BP1 — выручка от реализации продукции в базисном и отчетном периодах;

С0 — себестоимость реализованной продукции в базисном периоде:

2. Расчет изменения рентабельности продаж за счет увеличения себестоимости реализации (∆C):

,

где С0 и С1 — себестоимость реализованной продукции в базисном и отчетном периодах.

3. Общее влияние двух факторов.

+20,6 - 16,6 = +4,0 %.

Полученные расчеты свидетельствуют о том, что уровень рентабельности повысился на 4,0 % в основном за счет роста выручки от реализации продукции на 20,6 %, рост себестоимости реализованной продукции вызвал снижение уровня рентабельности на 16,6 %.

Оценивая результаты проведенного во второй главе анализа, необходимо отметить рост экономических и финансовых показателей деятельности исследуемого предприятия. Проведенный анализ свидетельствует о том, что работа предприятия в 2005 году направлена на повышение качества и снижение материальных и энергетических затрат выпускаемой продукции.

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ

В связи с переходом к рынку коренным образом изменяются условия функционирования предприятий (организаций). Для того чтобы выжить, они должны проявлять инициативу, предприимчивость и бережливость. Залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость, эффективное (ориентированное на потребителя) производство. Успех дела также обеспечивает квалифицированное руководство, которое располагает полной информацией о финансовом состоянии и хозяйственной деятельности организации и способно прогнозировать ее дальнейшее развитие. В связи с этим в коммерческих организациях особую роль выполняют подразделения, занимающиеся анализом и оценкой финансово-экономической деятельности.

Для оценки финансового состояния и разработки методов повышения эффективности деятельности предприятия необходимо проведение комплексного финансового анализа. Целью последнего является оценка прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент, а также оценка развития его потенциала в будущем.

На исследуемом примере по данным ООО «Шанс» подтверждается необходимость проведения анализа финансовых результатов — инструмента обоснования управленческих решений, направленных на выявление путей дальнейшего экономического развития этой организации.

Организация была создана в 1999 г. Направление ее деятельности — осуществление строительных и монтажных работ различных видов объектов.

ООО «Шанс» было одной из первых коммерческих организаций в России, которая вышла на рынок строительно-монтажных работ, потеснив государственные предприятия.

Организация развивалась и увеличивала объемы производства вплоть до 2001 г., когда на российском рынке этой продукции появились новые конкурирующие организации. Они закупили современное оборудование, что позволило им значительно уменьшить издержки и снизить цены на выпускаемую продукцию (производимые работы). Но самое главное — они смогли предложить потребителям более широкий ассортимент продукции, а также наладить производство по пожеланию заказчика. ООО «Шанс» на своем оборудовании не могло встать на путь обновления ассортимента. Лишь старые связи с потребителями и поставщиками, а также всероссийская известность позволяли и ему пока оставаться на рынке.

В течение двух лет (2001 – 2004 гг.) руководство организации, констатируя изменение ситуации на рынке, тем не менее не предпринимало никаких шагов по реструктуризации. К сожалению, роль бухгалтерии сводилась к осуществлению учета хозяйственных операций и составлению бухгалтерской отчетности. Информация о снижении оборотов, увеличении дебиторской и кредиторской задолженности и других негативных факторах не воспринималась руководством всерьез. Финансовый анализ здесь не проводился, поскольку предприятие считалось лучшим в Ставропольском крае на протяжении трех лет.

Критичность ситуации руководство полностью осознало только в конце 2002 г. Тревожные данные бухгалтерской отчетности и снижение прибыли заставили его принять меры по оздоровлению деятельности предприятия. Однако все экстенсивные меры, а также агрессивная ценовая политика не принесли желаемых результатов. Руководство ООО «Шанс» пришло к выводу, что закрепиться на рынке можно, только расширив ассортимент продукции или использую в производстве высокотехнологичного оборудования.

Для решения этих задач необходимо было получить кредит для приобретения нового оборудования. Перед финансовыми службами была поставлена задача оценить реальное финансовое состояние и дать рекомендации по приобретению нового оборудования и расширению ассортимента продукции.

Объектами оценки финансового состояния стали:

- динамика и структура баланса;

- ликвидность баланса и ликвидность активов;

- финансовая устойчивость;

- рентабельность использования активов и производства продукции.

На основании изучения динамики и структуры баланса ООО «Шанс» были сделаны предварительные выводы о финансовом состоянии организации, которое за 2004 г. изменилось в лучшую сторону: увеличился собственный капитал и удельный вес денежных средств и краткосрочных финансовых вложений; уменьшилась кредиторская задолженность.

Анализ показателей ликвидности проводился по направлениям:

- анализ ликвидности баланса;

- анализ коэффициентов ликвидности;

- расчет и анализ изменения стоимости чистых активов.

Данные анализа ликвидности баланса представлены в таблице 8.

Таблица 8. Анализ ликвидности баланса

Как показывают представленные данные, баланс организации не является полностью ликвидным как на начало, так и на конец 2004 г., поскольку не соблюдается одно из четырех неравенств, согласно которому баланс считается ликвидным при условии если: А1 > П1; А2 > П2; A3 > П3; А4 < П4. В приведенном примере А1 < П1, т.е. наиболее ликвидные активы и на начало и на конец года во много раз не покрывают наиболее срочные обязательства Неравенство четвертое соблюдается, т.е. А4 < П4, что свидетельствует о превышении собственного капитала над труднореализуемыми активами, и даже остаются свободные собственные средства для пополнения оборотных активов. Здесь отражена положительная динамика, ибо уменьшается дефицит денежных средств, необходимых для погашения срочных обязательств.

Динамика коэффициентов ликвидности показана в таблице 9.

Таблица 9. Оценка характера изменений коэффициентов ликвидности

Как видно из таблицы 9, коэффициенты ликвидности ООО «Шанс» находится в пределах норм.

Как видим, все они соответствуют нормативным значениям, ввиду чего предприятие можно признать финансово-устойчивым. Но, как отмечалось выше, это коэффициенты укрупненные и нельзя, оценивая ситуацию в организации, ориентироваться только на них.

На основании проведенного анализа показателей прибыльности можно сделать вывод о том, что значительное оживление деловой активности, т.е. оборачиваемости ресурсов, не ведет автоматически к получению экономического эффекта от финансово-хозяйственной деятельности.

Однако существует еще один показатель, характеризующий результативность финансово-хозяйственной деятельности. Это показатель экономической эффективности или рентабельности. Недостаточный уровень рентабельности основной деятельности является, безусловно, негативным показателем вследствие финансового кризиса в России.

Показатели экономической рентабельности наиболее реально отражают общую тенденцию понижения эффективности функционирования организации. Кроме того, подтверждаются данные об имеющихся проблемах в ее финансово-хозяйственной деятельности несмотря на то, что в целом результаты анализа финансового состояния положительные.

Снижение результативности деятельности организации не смогли компенсировать ни повышение деловой активности, ни различные способы ценообразования, ни другие меры, испробованные ее руководством.

1. Чтобы исправить положение, руководство ООО «Шанс» рассмотрело предложенные исходя из результатов финансового анализа возможные пути развития организации и приняло решение о приобретении нового более производительного оборудования, использование которого позволит наладить выпуск новой продукции и снизить ее себестоимость.

Характеристики

Список файлов курсовой работы