163924 (624536), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Надежность-0,2

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

Табл.2

Месяц	Поставщик	Количество товара ненадлежащего качества, поставленного в течении месяца, ед
Январь	№1	75
	№2	54
	№3	20
Февраль	№1	120
	№2	80
	№3	100

Динамика нарушений установленных сроков поставки

Табл.3

Поставщик №1			Поставщик №2			Поставщик №3
месяц	Кол-во пост-ков	Всего опозданий, дн	месяц	Кол-во пост-ков	Всего опозданий, дн	месяц	Кол-во пост-ков	Всего опозданий, дн
январь	8	28	январь	4	7	январь	5	3
февраль	7	35	февраль	6	12	февраль	4	2

1этап. Расчет средневзвешенного темпа роста цен

Т_цi=Т_цi*d_i,

где Т_цi - темп роста цены на I-ю разновидность поставляемого товара

d_{i -} доля I-той разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода

Т_{цi= (}Р_i1/Р_i0) *100,

где Р_{i1 -} цена i-той разновидности товара в текущем периоде,

Р_{i0 -} цена в предшествующем периоде

d_i= (S_i/S_i),

где S_i-сумма_, на которую поставлен товар i-той разновидности в текущем периоде

Поставщик №2 Поставщик №3

1. Темп роста цены (на товары)

Т_ца=12/12*100%=100% Т_ца=12/11*100%=109.09%

Т_цв= 7/4*100%=175% Т_цв= 7/5*100%=140%

2. Доля товара А и В в общем объеме поставок

Поставщик №2

d _A = 1000*12 = 0.57

1000*12+1300*7

d _В = 1300*7 = 0.43

1300*7+1000*12

Поставщик №3

d _A = 1500*12 = 0.7

1500*12+1100*7

d _В = 1100*7 = 0.3

1100*7+1500*12

3. Расчет средневзвешенного темпа роста цен

Поставщик №2

Т_ц ^- =100%*0.57+175%*0.43=132.25%

Поставщик №3

Т_ц ^- =109.09%*0.7+140%*0.3=118.36%

Расчет средневзвешенного темпа роста цен табл.4

№	Тца%	Тцв%	SA,р	SB, р	dA	dВ	Тц - ,%
№1	110	12	13200	7200	0,65	0,35	113,5
№2	100	175	12000	9100	0,57	0,43	132,25
№3	109,09	140	18000	7700	0,7	0,3	118,36

2 этап. Расчет доли товаров ненадлежащего качества в объеме продаж

Табл.5

Месяц	Поставщик	Общая поставка, ед/мес	Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме продаж,% (dн. к)
январь	1	3000	2,5
	2	2300	2,3
	3	600	3,3
февраль	1	2400	5,0
	2	2300	3,5
	3	2600	3,8

Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества

Т_{н. к}=d _{н. к1}/ d _{н. к0}

Поставщик №2

Т_{н. к=} (3,5/2,3) *100%=152,2%

Поставщик №3

Т_{н. к=} (3,8/3,3) *100%=115,2%

3. этап Расчет темпа роста среднего опоздания

Т_о= (Q_cр1/Q_cр0) *100%, где Q_cр-среднее опоздание на 1

поставку в текущем периоде.

Поставщик №2

Т _о= 6*100% = 114,28%

7/4

Поставщик №3

Т _о= 2/4*100% = 83.3%

3/5

4 этап. Расчет рейтинга поставщиков

Табл.6

Пок-ль	Вес пок-ля	%Оценка поставщика				Произведение оценки на вес%
		№1	№2	№3	№1		№2		№3
Цена	0,5	113,5	132,25	118,36	56,8		66,1		59,18
Кач-во	0,3	200	152,2	115,2	60		45,66		34,56
надежность	0,2	142,9	114,28	83,3	28,6		22,856		16,66
Рейтинг поставщика						145,4		134,616		110,4

Исходя из расчета рейтинга поставщиков (табл.6) следует сделать вывод, что предпочтение при перезаключении договоров предприятие отдаст третьему поставщику, поскольку его рейтинг составляет (110.4%), а следовательно у него ниже рост доли некачественных товаров в общем объеме поставок, опоздание поставок снижается на 16.7%, по сравнению с другими поставщиками, у которых наблюдается рост опозданий, третий поставщик находится в преимущественном положении, даже если брать во внимание то что рост цены в феврале по сравнению с январем у него составляет 18.36%, хотя у первого поставщика 13.5%, что казалось бы выгоднее. Но работа с поставщиком №1, у которого наблюдается наиболее низкий темп роста цены, может вызвать нарушение ритмичность производственного процесса, из-за несвоевременности поставок сырья, вследствие роста поставок на 100%. И несмотря на то что этот показатель цены имеет наибольший вес, поставщик№3 выигрывает по качеству и надежности, а следовательно является более привлекательным для нашей организации, так как очень важно выбрать нужного поставщика, для обеспечения товарно-материальными товарами в необходимом объеме, надлежащего качества и в нужные сроки, для поддержания бесперебойного процесса производства, обеспечение его ритмичности. Текущий запас, как основной вид является главной определяющей величиной всей нормы запаса в днях, поэтому очень важно наладить цикл снабжения, то есть периодичность поставок материалов по договору с поставщиками, так как именно он влияет на его размер, нарушение условий поставок влияет на увеличение производственного цикла, что ведет к уменьшению эффективности использования всех оборотных активов.

Раздел 3. Оценка влияния на прибыль предприятия конечного запаса

Исходные данные (14 в-т)

Табл. 7

месяц	Закупки, кол-во (шт)	Цена единицы руб/шт	Всего (руб)	Расход, кол-во (шт)
январь	500	3,3	1650
Февраль	300	3,3	990
Март	200	3,5	700	500
Апрель	800	3,5	2800	200
Май	400	3,7	1480
Июнь	200	4,0	800	200
Июль	100	4,0	400
Август	300	3,9	1170
Сентябрь	400	3,9	1560	300
Октябрь	200	4,1	820	300
Ноябрь	300	4,2	1260
Декабрь	100	4,3	430	200
	3800		14060

1метод расчета стоимости отпуска материалов и оценка конечного запасов

Метод ФИФО. Этот метод основывается на предположении, что товарно-материальные ценности, дольше всего находящиеся в составе товарно-материальных запасов, продаются или используются самыми первыми. Товарно-материальные запасы по состоянию на конец периода считаются приобретенными в ходе самой последней закупки

Март

Расход=500*3,3=1650 (руб)

Остаток=300*3,3+200*3,5=1690 (руб)

Апрель

Расход=200*3,3=660 (руб)

Остаток=100*3,3+200*3,5+800*3,5=3830 (руб)

Июнь

Расход=100*3,3+100*3,5=680 (руб)

Остаток=100*3,5+800*3,5+400*3,7+200*4,0=5430 (руб)

Сентябрь

Расход=100*3,5+200*3,5=1050 (руб)

Остаток=600*3,5+400*3,7+200*4+100*4+300*3,9+400*3,9=7510 (руб)

Октябрь

Расход=300*3,5=1050 (руб)

Характеристики

Список файлов курсовой работы