Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Эффективным средством снижения дебиторской задолженности, является кредит:

1. по счетам расходов: покупатель имеет право забрать немедленно товары в пределах определенной суммы, а оплачивать покупку в течение оговоренного срока. Никаких процентов при этом не взимается, надбавок к цене тоже нет;

2. рассрочка: покупатель делает первоначальный взнос, а оставшуюся сумму выплачивает в течение определенного срока, причем с процентами, ежемесячно или еженедельно. После уплаты первого взноса товар либо переходит в собственность покупателя (и тогда гарантией оплаты, например, может служить закладной лист на имущество), либо остается в собственности магазина до уплаты последнего взноса (в этом случае составляется договор на условную продажу);

3. автоматически возобновляющейся кредит: покупатели обязуются оплатить товар в течение определенного срока, однако если он его не выдерживает, то этот долг погашается уже с процентами – обычно 1.5 % в месяц. Кроме, того, покупатель имеет право брать в кредит товары, не взирая на этот долг, просто предельная сумма кредита уменьшается в размере долгового обязательства.

4. бесплатная или ускоренная доставка: она может быть частью специального предложения обычной услугой, стоимостью которой удачно включена в цену изделия.

Смысл мероприятий по стимулированию сбыта заключается не только в увеличении продаж и соответственном повышении массы прибыли. Увеличение продаж означает сокращение складских расходов, и это обстоятельство следует учитывать при определении суммы скидки, возникающей в результате того или иного мероприятия.

В результате проведенного анализа выявлено, что предприятие на 56,3% зависимо от кредиторов. Основной задолженностью, в динамике кредиторской задолженности, являются авансы полученные, т.е. покупатели перечисляют денежные средства и потихоньку исчерпывают их, за определенный период времени, но потребность покупателей не зависит от технологического процесса ЗАО «АРНО», поэтому, первоочередными мерами, которые необходимо принять руководству ЗАО «АРНО» являются следующие:

• уменьшить кредиторскую задолженность за счет активизации работы с кредиторами;

• более тщательно следить за структурой и динамикой кредиторской задолженности;

• вести непрерывный мониторинг, т.е. исследования, состояния кредиторской задолженности;

• своевременно выявлять и устранять негативные тенденции;

• непрерывно контролировать состояния расчетов с покупателями и поставщиками по просроченным задолженности.

Для положительного эффекта на предприятии необходимо уменьшить запасы, так как они залеживаются на складах. Для этого необходимо оценить структуру запасов товарно - материальных ценностей с помощью коэффициента накопления.

К_Н= , (28)

где, ПЗ – производственные запасы;

НП – затраты в незавершенном производстве;

ГП – готовая продукция.

Рекомендуемое значение коэффициента накопления <1.

Рассчитаем коэффициент накопления запасов ЗАО «АРНО» за анализируемый период. Коэффициент накопления запасов в 2003 г. составил ( ) = 0,55, т.е. запасы не залеживались на складах, в 2004 г – ( ) = 101,8, а в 2005 г. – ( ) = 80,8, это значительно выше рекомендуемого значения. Рост данного коэффициента свидетельствует об излишнем накоплении запасов на складах.

Прелагаю снизить запасы за счет рекламы, на 20,2 % и освободить один из складов, в котором мы планируем открыть мастерскую по переоборудованию машин на газобаллонное оборудование. Формула по снижению запасов:

, (29)

Расчет: = 100 тыс. руб. Запасы снизятся на 100 тыс. руб., и общая величина запасов составит 396 тыс. руб., (496 тыс. руб. – 100 тыс. руб.).

Так анализируемому предприятию, можно по рекомендовать увеличить оборачиваемость оборотных активов, и сократить период оборота, это позволит предприятию получить большую долю прибыль.

В условиях рыночных отношений, цель предпринимательской деятельности состоит в получение прибыли, поэтому прибыль является конечным результатом деятельности предприятия. На основе проведенного анализа финансового состояния ЗАО «АРНО», было выявлено большое количество нераспределенной прибыли, которая составила 2747 тыс. руб. Предлагаю нераспределенную прибыль, вложить в развитие предприятия, а именно провести эффективную рекламную компанию, также намерены организовать мастерскую по переоборудованию машин на газ, за счет нераспределенной прибыли.

Обеспечить эффективную рекламу всех видов деятельности предприятия, для увеличения выручки от реализации продукции. Размещение рекламного объявления, в газете «Моя реклама», не только по городу, но и по регионам, таким, как, г. Орел, г. Калуга, г. Смоленск. Стоимость такого объявления за месяц составит 3 тыс. руб., планируем размещать его в течение года. Затраты на размещение рекламы за год, в газете «Моя реклама», составят (3 тыс. руб. * 12 месяцев) = 36 тыс. руб.

Проведения рекламы на радио «Европа плюс», цена по изготовлению ролика составит 1 тыс. руб., стоимость 1 секунды в эфире составит 15 руб. Планируем быть в эфире 30 секунд, стоимость 1 эфира составит (30 сек. * 15 руб.) =450 руб. Ролик будет крутиться 2 раза в день, стоимость 1 дня составит (2 *450 руб.) = 900 руб. В месяц намерены крутить ролик 20 рабочих дней, цена за месяц составит (20 * 900 руб.) = 18 тыс. руб. Радиостанция «Европа плюс» предоставляет скидку предприятию ЗАО «АРНО», т.е. в ночное время реклама на радио бесплатна. Затраты на рекламу за год, на радио составят (18 тыс. руб. * 12 мес. + 1тыс. руб.) = 217 тыс. руб.

Крупногабаритные плакаты (склеенные из листов малого размера), стоимость 1 плаката за месяц составит 8 тыс. руб. Планируем разместить рекламу, ЗАО «АРНО» на пяти плакатах, по городу. Стоимость крупногабаритных плакатов за месяц, составит (8 тыс. руб. * 5 штук) = 40 тыс. руб., а за год, (40 тыс. руб. * 12 мес.) = 480 тыс. руб.

Сувениры и другие малые формы рекламы, авторучки, рулетки, календари, затраты за месяц составят 2,5 тыс. руб., за год (12 мес. * 2,5 тыс. руб.) = 30 тыс. руб. Рассмотрим затраты на рекламу предприятия ЗАО «АРНО», представленные в таблице 13.

Таблица 13 – Затраты на рекламу предприятия ЗАО «АРНО», за год

Из расчетов проведенных в таблицы 13, можно сделать вывод, что затраты на рекламу предприятия, за год составят 763 тыс. руб. Расходы на рекламную деятельность будут профинансированы за счет нераспределенной прибыли предприятия.

С помощью рекламной деятельности, выручка от реализации продукции увеличится на 15 %.

+ В, (30)

где, В – выручка.

Итак, выручка от реализации продукции увеличилась ( ) на 6321 тыс. руб., с помощью рекламной деятельности, выручка в прогнозном году составит (6321 тыс. руб. + 42137 тыс. руб.) =48458 тыс. руб. Если увеличилась выручка, значит себестоимость, тоже должна увеличится, сначала найдем коэффициент соотношения себестоимости к выручке:

, (31)

Коэффициент соотношения себестоимости к выручке составил ( ) =0,97. Себестоимость составит (48458 * 0,97) = 47004 тыс. руб.

На основе предложенных мероприятий, считаю необходимым составить прогнозный баланс (см. табл. 14), чтобы выяснить эффективность предложенных мер.

Таблица 14 – Прогнозный баланс ЗАО «АРНО» (тыс. руб.)

Из таблицы 14, видно, что запасы снизились на 100 тыс. руб., за счет проведения рекламной деятельности. Так, как все наши мероприятия по улучшению финансового состояния, проводили за счет нераспределенной прибыли, то она уменьшилась и в прогнозируемом году составила всего 358 тыс. руб. Кредиторская задолженность, незначительно снизится на 51 тыс. руб., в прогнозируемом году, это связано с проведенными мероприятиями. Стоимость имущества, также снизилась на 51 тыс. руб.

Считаю необходимым предложить проанализировать прогнозный отчет о прибылях и убытках (см. табл. 15), для эффективности предложенных мероприятий по улучшению финансового состояния и получению прибыли.

Таблица 15 – Прогноз отчета о прибылях и убытках ЗАО «АРНО» (тыс. руб.)

Из таблицы 15, видно, что выручка от продажи товаров, за прогнозный год вырастет на 6321 тыс. руб.

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг в прогнозном году увеличилась 6121 тыс. руб. по сравнению с 2005 г. Коммерческие расходы увеличились за счет проведения мероприятий по рекламе на 763 тыс. руб., в прогнозируемом году. Чистая прибыль увеличилась на 1956 тыс. руб. в прогнозируемом году, и составила 3359 тыс. руб.

Рассчитаем коэффициенты платежеспособности (см. табл. 16)

Таблица 16 – Прогнозная динамика показателей платежеспособности ЗАО «АРНО»

Исходя из данных таблицы 16, можно сделать вывод, что коэффициент абсолютной ликвидности в прогнозном году составил 0,188, это значит, что каждый день подлежит погашению 18,8% краткосрочных обязательств.

Коэффициент текущей ликвидности, ниже нормативного значения, это говорит о том, что с каждым годом предприятие может погасить все меньшую долю задолженности, в прогнозном году оно может погасить лишь 24,1 %.

Коэффициент покрытия показывает, что текущие активы в незначительной степени могут покрывать краткосрочные обязательства, т.к. этот коэффициент намного ниже рекомендуемого значения.

Коэффициент общей платежеспособности показывает, что предприятие не может полностью оплатить свои долги, даже если реализует все оборотные активы, так если в 2005 г. оно могло заплатить по 55,1% обязательств, то к прогнозному году этот показатель уменьшился и составил 54,5%.

Считаю необходимым рассчитать показатели рентабельность (см. табл. 17).

Таблица 17 – Прогнозные показатели рентабельность ЗАО «АРНО»

Из данных таблицы 17, можно сделать вывод, что рентабельность производственной деятельности, увеличилась на 4,5 руб. в прогнозном году, по сравнению с 2005 г. Рентабельность продаж, возросла на 4 руб. и составила 7 руб., в прогнозированном году. Рентабельность собственного капитала, показывает эффективность использования собственного капитала. Эта эффективность составила 51 руб. на 1 рубль в 2005 г., а в прогнозируемом году 886 руб. на 1 рубль, из этого следует, что произошло увеличение собственного капитала на 835 руб. с 1 рубля.

В заключение следует отметить, что если руководство ЗАО «АРНО», примет предложенные в данной курсовой работе мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Информационной базой для исследования антикризисного управления предприятия и её влияние на эффективность осуществления предпринимательской деятельности, послужили документы бухгалтерской отчетности за период с 2003 по 2005 гг., что позволило рассмотреть развитие ЗАО «АРНО» в динамике трех лет.

Под антикризисным управлением, понимают либо управление в условиях наступившего кризиса, либо управление, которое должно способствовать выводу предприятия из этого состояния.

Платежеспособность есть результирующее состояние экономики и финансов предприятия, определяемое качеством его финансовых потоков.

Финансовое состояние предприятия рассматривается, как результат взаимодействия всех элементов его системы финансовых отношений и определяется всей совокупностью производственно-хозяйственных факторов. По каждому фактору можно судить о возможностях финансового оздоровления предприятия.

ЗАО «АРНО» занимается производством и реализацией кислорода, аргона, азота и других видов газобаллонной продукции предприятиям, организациям, другим хозяйствующим субъектам и частным лицам.

В 2005 г. предприятие ЗАО «АРНО», получило более чем, в 2,0 раз больше выручки от продаж или на 21117 тыс. руб., по сравнению с 2003 г. В тоже время себестоимость проданных товаров, также увеличилась в 2,0 раз или на 20486 тыс. руб.

Чистая прибыль в 2005 г. возросла в 2,5 раза или на 850 тыс. руб., по сравнению с 2003 г. Стоимость имущества, за аналогичный период увеличилась на 4316 тыс. руб. или в 3,1 раза.

Рентабельность продаж к 2004 г. увеличилась до 8,7 руб. на 1 рубль реализуемой продукции, а к 2005 г. произошло уменьшение до 3,3 руб., т.е. 3,3 руб. прибыли приходится на 1 рубль реализованной продукции. В 2005 г. рентабельность продаж увеличилась на 26,9 %, по сравнению с 2003 г.

Баланс предприятия неликвиден, так как много трудно реализуемых активов.

Коэффициента абсолютной ликвидности в 2003 г. составила 0,27, что выше рекомендуемого значения, это говорит о том, что ежедневно будет погашаться 27,0 % краткосрочных обязательств, к 2005 г. этот коэффициент уменьшается до 0,19,что ниже рекомендуемого значения, т.е. ежедневно предприятие будет погашать только 19 % краткосрочных обязательств. В 2005 г. коэффициент абсолютной ликвидности уменьшился на 0,08, по сравнению с 2003 г., это говорит о том, что предприятие на 8 % меньше может погасить краткосрочных обязательств ежедневно.

Характеристики

Список файлов курсовой работы