129021 (618634), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Закончив работу со шкалами, подсчитайте суммы баллов по разделу А и разделу Б.
А. ОЦЕНКА ПРИЯТНОГО ВАМ ЧЕЛОВЕКА
Б. ОЦЕНКА НЕПРИЯТНОГО ВАМ ЧЕЛОВЕКА
Сумма баллов: _____________________ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Вычисляется разность между суммами баллов по разделам А и Б:
(2.6)
Величина
характеризует стиль поведения индивида по отношению к окружающим его людям. Чем выше значение
, тем больше его эмоции влияют на рациональную оценку качеств человека. Степень этого влияния сказывается на таких параметрах отношения данного индивида к другим людям, как «мягкость – жесткость» и «объективность – пристрастность». Низким значениям
соответствуют мягкость и объективность, высоким – жесткость и пристрастность.
«мягкость». Объективность, способность видеть и положительные, и отрицательные качества человека, терпимость в оценке людей даже тех, кто не вызывает симпатии. Вместе с тем, ровность отношения к окружающим зачастую оборачивается недостатком ярко выраженных эмоциональных привязанностей, недостаточно энергичной поддержкой близких людей. Склонность к мягкому стилю руководства.
«уравновешенность». Эмоциональное отношение к людям, симпатии и антипатии к ним не мешают объективно оценивать их личные качества, достоинства и недостатки. В стиле руководства – сочетание мягкости и твердости.
«жесткость». Оценка людей зависит от эмоций, которые они вызывают: недостатки «хороших» людей не замечаются или преуменьшаются, а их достоинства преувеличиваются, и наоборот, у «плохих» недооцениваются их достоинства и преувеличиваются недостатки. Тенденция к авторитарному стилю руководства.
«сверхжесткость » . Необъективен, пристрастен, в отношениях с окружающими руководствуется прежде всего своими эмоциями, подчиняет им оценку людей. Четко разделяет «своих» и «чужих»; в тех, кому симпатизирует, видит только позитивные черты, а в тех, кто не нравится, – одни недостатки. Разочаровавшись в ком-то, может резко менять оценку его личности на прямо противоположную. Придерживается командно-авторитарного стиля руководства.
2.2.3 Методика диагностика лидерских способностей (Жариков Е., Крушельницкий Е.)
Предназначена для того, чтобы оценить способность человека быть лидером.
Более подробное описание методики в Приложении 2.
2.2.4 Методы математической и статистической обработки данных: U – критерий Манна-Уитни
Критерий предназначен для оценки различий между двумя выборками по уровню какого-либо признака, количественно измеренного. Он позволяет выявлять различия между малыми выборками, когда п1,п2≥3 или п1=2, п2≥5.
Существует несколько способов использования критерия и несколько вариантов таблиц критических значений, соответствующих этим способам.
Этот метод определяет, достаточно ли мала зона перекрещивающихся значений между рядами. Мы помним, что 1-м рядом (выборкой, группой) мы называем тот ряд значений, в котором значения, по предварительной оценке, выше, а 2-м рядом – тот, где они предположительно ниже.
Чем меньше область перекрещивающихся значений, тем более вероятно, что различия достоверны. Иногда эти различия называют различиями в расположении двух выборок.
Эмпирическое значение критерия Uотражает то, насколько велика зона совпадения между рядами. Поэтому чем меньше Uэмп,, тем более вероятно, что различия достоверны.
2.3 Описание организации и результатов исследования
Первым в нашем исследовании принял участие 10А класс – 25 человек, Возраст учащихся от 15 до 16 лет. 17 девушек и 8 юношей.
Результаты социометрического исследования
Было проведено социометрическое исследование для выявления структуры межличностных отношений. В качестве критерия были выбраны вопросы «С кем Вы хотели бы вместе работать на учебной (производственной и др.) практике?» для положительного выбора и для выявления отрицательных выборов был поставлен противоположный вопрос – «С кем Вы НЕ хотели бы вместе работать на учебной (производственной и др.) практике?». Количественный критерий был ограничен тремя выборами, т.е. каждый член группы мог выбрать троих других членов своей группы, кроме себя самого.
Примечание: Результаты этого исследования, в полном объёме, представлены в Приложении Б настоящей работы.
Вследствие того, что структура межличностных отношений в группы не однородна (по результатам первого и второго критерия), следует найти реальные выборы, которые делает группа. Для этого, вычтем из количества «положительных» выборов «отрицательные» и мы получаем те реальные выборы группы. И таким образом в проведенном исследовании получились следующие результаты, по двум введенным критериям (положительная и отрицательная выборка), которые распределись следующим образом.
Реальные выборы группы и восприятие окружающих
Таблица 2.1
| № п/п | Кого выбирают | Положительных выборов | Отрицательных выборов | Реальные выборы | Восприятие |
| | Д.В. | 4 | 1 | 3 | C |
| | Е.С. | 4 | 0 | 4 | Ж |
| | А.А. | 2 | 3 | -1 | С |
| | Ю.И. | 2 | 5 | -3 | С |
| | А.В. | 2 | 2 | 0 | С |
| | А.М. | 4 | 1 | 3 | С |
| | А.Н. | 4 | 0 | 4 | С |
| | М.М. | 1 | 0 | 1 | С |
| | М.С. | 2 | 0 | 2 | С |
| | М.С. | 3 | 6 | -3 | С |
| | П.В. | 4 | 3 | 1 | С |
| | А.Н. | 0 | 6 | -6 | М |
| | А.С. | 5 | 2 | 3 | Ж |
| | О. А. | 2 | 0 | 2 | М |
| | Е.В. | 1 | 0 | 1 | С |
| | Д.А. | 2 | 0 | 2 | Ж |
| | А.Д. | 1 | 7 | -6 | С |
| | Д.С. | 0 | 5 | -5 | — |
| | Е.В. | 2 | 4 | -2 | — |
| | Ж.В. | 0 | 3 | -3 | С |
| | А.В. | 2 | 0 | 2 | — |
| | Ю.С. | 2 | 0 | 2 | — |
| | Ю.Г. | 0 | 2 | -2 | — |
| | С.К. | 0 | 1 | -1 | — |
| | Т.В. | 3 | 2 | 1 | — |
Где: (по Фидлеру)
М- мягкость















