Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Що стосується освітнього рівня працівників ВАТ «Комсомолець», то його можна прослідкувати у таблиці 2.2.4.

Таблиця 2.2.4. Характеристика та динаміка освітньої структури персоналу ВАТ «Комсомолець» за 2004–2006 роки

Рівень освіти	2004 р.		2005 р.		2006 р.		Відхилення у % 2006 р. від
	Кількість чол.	Питома вага, %	Кількість чол.	Питома вага, %	Кількість. чол.	Питома вага, %	2004 р.	2005 р.
Середня освіта	51	18,2	59	18,7	55	18,1	7,8	-6,7
Спеціальна професійна підготовка робітників (ПТУ)	90	32,3	97	30,7	92	30,3	2,2	-5,1
Неповна вища освіта	65	23,4	82	26,2	80	26,4	23	-2,4
Вища освіта	73	26,1	77	24,4	77	25,3	5,4	0
Відносний рівень кваліфікованості працівників апарату управління	_	75	_	80	_	90
Разом	279	100	315	100	304	100	8,9	-3,4

Отже, можна сказати, що в організації переважає кількість людей з спеціальною професійною підготовкою (2004 – 90 чол. 2005 – 97 чол. 2006 –92 чол.). Також велика частка людей з вищою освітою (2004 – 73 чол., 2005 – 77 чол., 2006 – 77 чол.). Невеликий відрив мають працівники з неповною вищою освітою (2004 – 65 чол. 2005 -82 чол. 2006 – 80 чол.) Найменша кількість з середньою освітою 1,8%. На ВАТ «Комсомолець» високий процент управління персоналом з вищою освітою який постійно зростає (2004 – 75%, 2005 – 80%, 2006 – 90%).

Таблиця 2.2.5. Якісна характеристика освітньо-кваліфікаційного рівня персоналу ВАТ «Комсомолець» станом на 1.01.2006 р.

№	Посада	Спеціальність працівника, який займає цю посаду
1	Голова правління	економіст
2	Заступник голови правління	Економіст
3	Головний бухгалтер	Бухгалтер
4	Начальник відділу кадрів	Економіст
5	Юрисконсульт	Юрист
6	Інженер з охорони праці і техніки безпеки	інженер-технолог
7	Начальник охорони	Військовий (у відставці)
8	Начальник відділу маркетингу	Маркетолог
9	Начальник виробництва	Економіст
10	Товарознавець	Товарознавець
11	Головний інженер	Інженер
12	Головний економіст	Економіст
13	Кочегар	-
14	Прибиральник	-
15	Прибиральник	Слюсар
16	Слюсар	Електрослюсар
17	Двірник	Електрик

З даних, приведених в таблиці, чітко простежується невідповідність займаної посади працівників і їх спеціальності.

Таблиця 2.2.6. Характеристика та динаміка персоналу за стажем роботи ВАТ «Комсомолець» за 2004–2006 роки

Стаж роботи	2004 р.		2005 р.		2006 р.		Відхилення у % 2006 р. до
	Кількість, чол.	Питома вага, %	Кількість, чол.	Питома вага, %	Кількість, чол.	Питома вага, %	2004 р.	2005 р.
Менше 1 року	15	5,4	20	6,3	19	6,2	26,6	-5
1–3 роки	16	5,8	24	7,7	21	7	31,2	-12,5
3–5 роки	38	13,6	45	14,2	43	14,1	13,1	-8,6
5–10 років	131	47	138	43,8	136	44,8	3,8	-1,4
10–20 років	44	15,7	51	16,2	49	16,1	11,3	-4
Понад 20 років	35	12,5	37	11,7	36	11,8	2,8	-2,7
Разом	279	100	315	100	304	100	8,9	-3,4

Отже з даних таблиці неважко зробити висновок, що найбільшою кількістю є люди, які працюють 5–10 років (2004 – 131 чол.; 2005 – 138 чол.; 2006 – 136 чол.). Тобто більшу кількість робітників мають середній досвід.

Таблиця 2.2.7. Характеристика персоналу ВАТ «Комсомолець» за статтю за 2004–2006 роки

Стать	Кількість по роках, чол.				У% до загальної чисельності				Відхилення у% 2006 р. до
	2004 р.	2005 р	2006 р	2004 р		2005 р	2006 р	2004 р		2005 р
Жінки	64	69	61	23		22,9	20	-4,6		-11,5
Чоловіки	215	246	243	77		77,1	80	-11,5		-1,2
РАЗОМ	279	315	304	100		100	100	8,9		-3,4

Таблиця 2.2.7 чітко показує, що переважна більшість персоналу ВАТ «Комсомолець» чоловіки. Питома вага жінок в організації суттєво не змінилась (2004 р. – 23%; 2005 р. – 22,9%; 2006 р. – 20%).

Таблиця 2.2.8 Структура та склад фонду заробітної плати ВАТ «Комсомолець» за 2004–2006 роки.

Показники	2004 рік		2005 рік			2006 рік			2006 рік у % до
	Тис. грн.	%		Тис. грн.	%		Тис. грн.	%		2004 р	2005 р
1. Фонд заробітної Плати всього	786,8	100		1258,9	100		2096,5	100		166,4	66,5
В тому числі: 1.1 Фонд основної заробітної плати.	630,4	80,1		969,5	77		1431,5	68,2		127	47,6
1.2 Фонд додаткової заробітної плати	117,5	15		285,3	22,6		626,8	29,8		433,4	119,6
З нього:
– надбавки та доплати до тарифних ставок та відрядних розцінок у розцінках, передбачених чинним законодавством	60,6	51,1		137,2	48		333,5	53,2		450	143
– премії за виробничі результати	1,5	1,27		6,9	2,4		_	_		_	_
– сума заробітної плати за основним місцем роботи	_	_		_	_		_	_		_	_
1.3 Інші заохочувальні та компенсаційні виплати	38,9	5		4,1	0,3		38,2	1,8		-1,7	831,7

Як бачимо з даної таблиці на протязі аналізованого періоду загальний фонд заробітної плати поступово збільшується з 786,8 тис. грн. в 2004 році до 2096,5 тис. грн. в 2006 році. Залежно від цього збільшуються і інші показники. Частка фонду основної заробітної плати в загальній складає на кінець аналізованого періоду складає 68,2%, а фонд додаткової заробітної плати становить 29,8% (порівняно з 2004 роком цей показник збільшився на 433,4%).

Таким чином ми можемо зробити з проведеного аналізу такі висновки:

• збільшення персоналу, але незначне

• дотримання загальновизнаних норм керованості

• всі працівники апарату управління мають вищу освіту

• зменшення працівників пенсійного віку

• мало залучають молодих спеціалістів на виробництво.

Провівши кількісну та якісну оцінку елементів системи управління на ВАТ «Комсомолець» перейдемо до дослідження психологічних аспектів управління в трудовому колективі.

Характеристики

Список файлов курсовой работы