104728 (615938), страница 5

Характеристики

Варианты оценки

Удельный вес, %

Итоговая оценка

Сильнейший конкурент

хуже

лучше

-2

-1

0

1

2

Маркетинг

Конк. 2

Доля рынка, контролируемая предприятием

*

0,03

-0,03

Цены на товары и услуги

*

0,04

+0,04

Орг. сбыта: знание потребностей покупателей

*

0,04

0,00

Сервисное послепродажное обслуживание

*

0,03

-0,06

Рекламная деятельность

*

0,04

-0,04

Номенклатура продукции

*

0,02

0,00

Финансы

Конк. 2

Оценка структуры активов

*

0,03

+0,06

Доход на активы

*

0,04

+0,04

Инвестиционные ресурсы

*

0,02

0,00

Размер собственности

*

0,03

+0,03

Производство

Конк. 1

Стоимость сырья, доступность, отнош. с пост-ми

*

0,04

+0,04

Расположение производственных мощностей

*

0,02

-0,02

Использование оборудования

*

0,03

+0,06

Возраст технологического оборудования

*

0,02

+0,04

Проектирование, составление графика работы

*

0,02

+0,02

Контроль качества

*

0,04

+0,08

Численность рабочих

*

0,03

0,00

Возможности расширения производства

*

0,04

0,00

Прямые издержки производства

*

0,03

-0,03

Технология

Конк. 1

Применяемые стандарты и степень их совмест-ти

*

0,03

0,00

Новые продукты

*

0,02

+0,04

Организация и управление

Конк. 1

Тип организационной структуры

*

0,02

0,00

Престиж и имидж фирмы

*

0,03

+0,03

Организационный климат, культура

*

0,03

+0,03

Численность управленческого персонала

*

0,02

0,00

Четкость разделения полномочий и функций

*

0,04

0,00

Скорость реакции управл. на измен. вн среды

*

0,03

+0,03

Персонал

Конк. 2

Структура персонала

*

0,02

0,00

Условия найма

*

0,03

0,00

Система вознаграждения

*

0,04

+0,04

Расходы на повышение квалификации кадров

*

0,03

+0,06

Текучесть кадров

*

0,03

+0,03

Профессиональный опыт работников

*

0,04

+0,08

Сильные стороны

Слабые стороны

Достоверный мониторинг рынка

Сбои в снабжении

Отлаженная сбытовая сеть

Недостатки в рекламной политике

Широкий ассортимент продукции

Средний уровень цен

Высокий контроль качества

Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)

Высокая рентабельность

Не полная загруженность производственных мощностей

Рост оборотных средств

Неучастие персонала в принятии управленческих решений

Высокая квалификация персонала

Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

Хорошая мотивация персонала

Достаточная известность

Возможности:

Угрозы:

Улучшение уровня жизни населения

Изменение рекламных технологий

Развитие информационной отрасли

Появление новых поставщиков

Изменения моды

Снижение цен на сырье и готовую продукцию

Снижение налогов и пошлин

Совершенствование менеджмента

Снижение безработицы

Разорение и уход фирм-продавцов

Уменьшение императивных норм законодательства

Совершенствование технологии производства

Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей

Неудачное поведение конкурентов

Изменение покупательских предпочтений

Появление товаров-субститутов

Изменение правил ввоза продукции

Сбои в поставках продукции

Появление принципиально нового товара

Снижение уровня жизни населения

1. Рост темпов инфляции

Ужесточение законодательства

Изменение уровня цен

Скачки курсов валют

Появление новых концернов

Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

Рост налогов и пошлин

Усиление конкуренции

Рост безработицы

Ухудшение политической обстановки

Национализация бизнеса

Появление новых фирм на рынке

Сильные стороны:

"Сила и возможности"

"Сила и угрозы"

Достоверный мониторинг рынка

Отлаженная сбытовая сеть

Широкий ассортимент продукции

Высокий контроль качества

Высокая рентабельность

Рост оборотных средств

Высокая квалификация персонала

Хорошая мотивация персонала

Достаточная известность

выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;

достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;

квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;

четкая стратегия позволит использовать все возможности.

усиление конкуренции, политика государства, инфляция и рост налогов, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;

появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов;

известность защитит от товаров-субститутов и добавит преимуществ в конкуренции;

достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.

Слабые стороны:

"Слабость и возможность"

"Слабость и угрозы"

Сбои в снабжении

Недостатки в рекламной политике

Средний уровень цен

Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)

Не полная загруженность производственных мощностей

Неучастие персонала в принятии управленческих решений

Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;

неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений при снижении безработицы может привести к саботажу;

снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен позволит получать сверхдоходы.

появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию;

неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли;

непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;

неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании.