Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Характеристика факторов и их количественное и качественное влияние на состояние системы (внешние, внутренние)

На деятельность организации постоянно оказывают влияние множество различных факторов, как внутренних, так и внешних. Наиболее сильные из них это поставщики, которые, изменяя цену на свою продукцию, увеличивают или уменьшают издержки фирмы, потребители, которым может не понравиться качество продукции и они уйдут к другому производителю. Немалое влияние может оказывать арендодатель земли, на которой расположено предприятие. Он способен не только увеличить стоимость аренды, что приведёт к значительным затратам, но и вообще оказаться от продления контракта, а это значит, что предприятию придётся полностью переезжать в другое место.

Так же на организацию оказал влияние международный финансовый кризис. Однако его воздействие не однозначно: c одной стороны произошло удешевление железа, отсюда трубы – основное сырьё, закупаемое у Борского трубного завода, так же упали в цене. Однако с другой стороны он также оказал негативное влияние на потребителей, которые уже не могут позволить приобретать продукцию предприятия в прежних объёмах и по такой цене. Отсюда приходится снижать цены.

Характеристика управляющей подсистемы, её структура

В настоящее время на данном предприятии применяется линейная структура управления предприятием. Она является наиболее оптимальной при данном уровне развития предприятия. Аппарат управления построен только из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы. Члены организации, каждой из низших ступеней управления подчинены только одному руководителю, более высокого уровня. В каждом звене сосредоточены все функции, ответственность и полномочия за управление конкретным подразделением.

Таким образом, каждое из органов управления обладает всей полнотой власти, но относительно низкими возможностями решения функциональных проблем.

Данная система управления имеет свои плюсы:

- ярко выраженная ответственность

- быстрота реакции в ответ на прямые приказы

- обеспечивает единство руководства с верху донизу

чёткая система взаимных связей

Однако существуют и свои минусы:

- перегрузка менеджеров высшего уровня

- повышенная зависимость от наличия на месте менеджера высшего звена (руководителя), от его личных и деловых качеств.

Характеристика процесса принятия управленческого решения на предприятии

На предприятии ООО «Техстрой» действует следующий процесс принятия решения:

1.Вопросы, связанные со стратегическим развитием предприятия решаются непосредственно тремя учредителями на основе консенсуса,

2.Вопросы несущие текущий характер решаются руководителями подразделений после согласования с учредителями.

Выявление и характеристика основной проблемы (проблем) в деятельности организации. Описание проблемной ситуации

Основной проблемой данного предприятия, на мой взгляд, является наращивание и развитие производственных мощностей, за счет поиска новых рынков сбыта.

Для данного предприятия, как и для любого другого, очень важен такой показатель как качество выпускаемой продукции, поэтому оно делает ставку на высокий технический уровень оборудования. Насколько этот принцип реализован, мы и проверим, делая вывод на основе анализа основных показателей технического уровня.

Предприятие «Техстрой» является молодым, и по этому на предприятии используется оборудование со средним возрастом до 5 лет. Так же высок удельный вес прогрессивных групп оборудования, т.к. руководство предприятия, делая ставку на технологичности и прогрессивности, закупало лишь новое оборудование, которое может обеспечить высокий уровень качества продукции, а значит, усилит позиции «Техстрой» на конкурентном рынке.

Таблица 1 Наличие и движение основных фондов предприятия «Техстрой», тыс. руб.

Из приведенных расчетов видно, что стоимость основных фондов возросла за отчетный год на 16,65%.

Коэффициент обновления:

К_обн=

По данным таблицы 1 сумма износа составляет 4 885 тыс.руб., а коэффициент износа на конец года

К_И =

Коэффициент годности в нашем примере может быть определен как разность 100% и коэффициента износа:

К_г = 100,0 – 9,77 = 90,23 %.

Коэффициент выбытия равен нулю, т.к. на предприятии не было выбывших основных фондов.

Таблица 2 Исходные показатели по предприятию ООО «Техстрой»

Ф _{в 2005} =24432/119=205,31 Ф _{мв 2005} =20513/119=172,38

Ф _мв2006 =37010/179=206,76 Ф _{в 2006} =43162/179=241,13

Результаты расчета сведены в таблицу 2.1.

Таблица 2.1 Динамика основных показателей использования основных фондов на предприятии ООО «Техстрой».

В период с 2005 по 2006 год фондовооруженность труда и машинновооруженность росли. Это свидетельствует о достаточной эффективности использования основных фондов. Следует также обратить внимание на условия труда. Повышение технического уровня производства может быть связано с облегчением труда рабочих и улучшением условий труда.

Учитывая специфику данного предприятия, рассчитаем показатели технического уровня предприятия.

Таблица 3. Исходные данные для остальных показателей

Механовооруженность труда:

М_т2005=(24432*95,79)/(22*100)=1063,8;

М_т2006=(43162*85,04)/(23*100)= 1595,9.

Коэффициент электрификации технологических процессов:

q_Т2005 =17000/25000=0,68;

q_Т2006 =17500/26000=0,67.

Коэффициент электрификации производства:

К_э2005=14000/3000=4,67;

К_э2006=14300/3300=4,33.

Электровооруженность труда потенциальная:

Э_П2005=16000/22=727,3;

Э_П2006=16200/23=704,3.

Электровооруженность труда фактическая:

Э_ф2005=25000/20=1250;

Э_ф2006=26000/21=1238.

Коэффициент экстенсивного использования оборудования:

К_э2005=213/303=0,70;

К_э2006=251/321=0,78.

Коэффициент интенсивного использования оборудования:

К_И2005=20000/30000=0,67;

К_И2006=27000/30000=0,9.

Коэффициент интегрального использования оборудования:

К_инт2005=0,70*0,67=0,469;

К_инт2006=0,78*0,9=0,702.

Величина физического износа:

И₂₀₀₅=(100-90,2)*1/6=1,63;

И₂₀₀₆=(100-90,4)*2/6=3,2..

Коэффициент сменности:

К_см2005=(5+2*9+3*4)/18=1,94;

К_см2006=(6+2*10+3*5)/21=1,95.

Коэффициент использования сменного режима предприятия:

К_р2005=1,94/3=0,64;

К_р2006=1,95/3=0,65.

Коэффициент электроёмкости продукции:

q_э2005=(25000*12*2,00)/12793000=0,05;

q_э2006=(26000*12*2,25)/20301000=0,03.

Коэффициент использования материалов:

К_им2005=400/410=0,97;

К_им2006=400/405=0,99.

Таблица 4. Итоги расчёта показателей

Пути улучшения технического уровня предприятия

Предприятие ООО «Техстрой» является полностью автоматизированным, несомненно, это является огромным плюсом, т.к. использование передовых технологий обуславливает высокий уровень качества продукции. Но полная автоматизация также имеет ряд минусов, это связано с зависимостью от электроэнергии. Именно поэтому для данного предприятия так важны показатели технического уровня, анализирующие энерговооруженность. Предприятию «Техстрой» необходимо внедрять ресурсосберегающие технологии, сюда относятся и энергосберегающие технологии. Именно это и происходит на предприятии, как видно из уменьшения коэффициентов, показывающих использование электроэнергии: коэффициент электрификации производства, коэффициент электрификации технологических процессов, коэффициент электроёмкости продукции.

Низкий коэффициент сменности свидетельствует о том, что оборудование в своей основной части простаивает, что также является нежелательным. Простои оборудования возникают по причине узкой специализации предприятия и небольшого числа потребителей изготавливаемой продукции. Поэтому предприятию необходимо искать новых клиентов, расширяя номенклатуру выпускаемой продукции. Успешный поиск новых клиентов может привести к расширению предприятия, что является одной из целей данной организации. Также предприятию необходимо принимать меры по уменьшению отходов производства, так как большую прибыль данному предприятию могло бы принести безотходное производство, на сколько это возможно, что можно достичь высокотехнологичным оборудованием.

Характеристики

Список файлов курсовой работы