Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Внешняя среда состоит из макро-, мезо-, микроокружения.

Анализ макроокружения включает:

• его всестороннее изучение с целью отслеживания специфических тенденций и обнаружения признаков возможных изменений;

• их прогнозирование и оценку направленности с точки зрения их вероятного воздействия на организацию.

Такой анализ позволяет:

• лучше понимать значение происходящих в организации событий, действовать как система раннего предупреждения, успевать прогнозировать угрозы, сосредоточивать внимание на первых признаках стратегических перемен;

• точнее оценить обстановку, в которой функционирует организация, роль национальных и международных влияний;

• повысить качество принимаемых стратегических решений.

Для исследования макроокружения чаще всего используют методы PEST-анализа (от английских слов "политико-правовой", "экономический", "социокультурный", "технологический").

1. Политико-правовой анализ имеет в качестве объектов:

• политический режим в стране и степень его стабильности;

• общую политическую ситуацию, особенности политической борьбы и возможность смены политического курса в связи с очередными выборами;

• участие страны в политических блоках и международных экономических союзах, отдельных соглашениях, которые могут влиять на положение организации;

• основные политические партии и общественные объединения, их активность, влияние на законодательную и исполнительную власть;

• крупнейших политических деятелей и их ориентацию;

• характер взаимодействия политики и бизнеса;

• обстановку в конкретных регионах; степень влияния региональных и местных властей на политику и экономику;

• общую стабильность правовой системы;

• национальное законодательство (коммерческое, налоговое, антимонопольное, природоохранное, внешнеэкономическое, трудовое и пр.) и его соответствие нормам международного права, например требованиям Европейского союза;

• специфику учреждения и преобразования фирм, а также создания совместных предприятий;

• криминогенную ситуацию; защищенность собственности и права личности.

2. Экономический анализ сосредоточен на:

• общей экономической ситуации (уровень деловой активности, темпы и перспективы роста, инвестиционная активность, инфляция, дефицит бюджета и пр.);

• доле государственного сектора и характера государственного регулирования экономики и социальной сферы;

• особенностях налоговой системы;

• тенденциях изменения внешнеэкономических связей (ориентация, интенсивность, объем, структура) и особенностях их регулирования;

• состоянии банковской системы;

• характеристиках располагаемых ресурсов (величина, обеспеченность и пр.)

• стадии делового цикла;

• инвестиционном климате;

• величине безработицы; количестве крупных забастовок;

• уровне оплаты труда в различных сферах;

• основных экономических проблемах.

3. Социокультурный анализ направлен на изучение:

• демографической ситуации в регионах, где расположены предприятия компании или покупается значительная часть ее продукции;

• социально-экономической структуры населения (удельный вес отдельных социальных слоев, социальная мобильность и пр.)

• системы общественных и национальных ценностей, вкусов и предпочтений, образ жизни населения; отношения к образованию, отдыху, работе;

• жизненного цикла, характера распределения доходов;

• среднего уровня образования работающих; число студентов высших учебных заведений;

• активности потребителей.

4. Технологический анализ рассматривает:

• степень совместности техники и технологического бызиса экономики;

• состояние инфраструктуры, коммуникационных и информационных систем;

• положение в сфере научных исследований; численность научных учреждений и ученых; количество открытий, изобретений, патентов, имеющих значение для создания новых продуктов;

• защиту интеллектуальной собственности.

Анализ внутренней среды предприятия

Изучение внутренней среды происходит с помощью стратегического управленческого анализа, представляющего собой комплексное обследование ресурсов и возможностей организации, их соответствия существующим стратегическим задачам. Это вторая часть SWOT-анализа (разделение на две части связано с тем, что за каждую из них должны отвечать разные службы).

Анализ внутренней среды имеет несколько уровней - организация, основные службы и действующий хозяйствующий субъект. В его основе лежит детализированное исследование потенциала (активы, занятость, научно-технические возможности) и текущей деятельности с точки зрения ее перспектив.

Целями правленческого анализа являются:

• глубокое изучение самой организации, выявление стратегических проблем, сильных и слабых сторон, негативных факторов, которые могут повлиять на реализацию стратегии, резервов развития;

• оценка ресурсов и стратегических способностей, критических факторов успеха, оценка инвестиционной привлекательности компании;

• разработка стратегии развития и оценка ее обоснованности;

• поиск путей адаптации к изменениям среды;

• формирование новой парадигмы управления;

• определение уровня эффективности текущего бизнеса, организации ценностной цепочки, качества продукции;

• изучение финансового состояния компании, ее инвестиционного потенциала и пр.

Рассмотрим основные объекты управленческого анализа.

Во-первых, это стратегический ресурсный потенциал. Выбор характеристик потенциала, становящихся объектами оценки, зависит от конкретных задач, решаемых фирмой, а также от ее положения в отрасли. Такими объектами являются:

• собственно ресурсы - материальные, финансовые, интеллектуальные, структура предприятия;

• операционные возможности (способность обеспечить соответствие запросам потребителей);

• особенности системы управления (централизация, методы руководства, механизм стимулирования);

• организационная структура (ценности, нормы, ритуалы, символы, мотивированность персонала, микроклимат, стиль руководства, способы разрешения конфликтов и пр.)

Во-вторых, результаты деятельности и финансовое положение организации, которые характеризуются также доступностью источников финансовых средств, наличием финансовых ограничений, конкурентоспособностью цен и уровнем затрат (особенно это касается производства потребительских товаров, где ценовая конкуренция играет более важную роль и лидируют компании с низкими издержками). На основе результатов анализа принимаются стратегические решения об объеме и направлениях будущих инвестиций.

В-третьих, качество деятельности и ее результата (его оценка должна быть многоаспектной, содержать рассмотрение как положительных, так и отрицательных сторон, соотношение с ценой, позициями конкурентов), удовлетворенность покупателей, их приверженность торговой марке.

В-четвертых, стратегия и ее составляющее:

• насколько анализируемая стратегия логична, соответствует миссии организации, ее генеральной и другим стратегиям, ситуации;

• каковы абсолютная и относительная (в сравнении с конкурентами) успешность реализации стратегии;

• приемлема ли она для существующих условий и заинтересованных лиц;

• обеспечивает ли рост организации, стабильности ее позиции, успех в будущем;

• надежно ли защищает от основных конкурентных сил, внешних угроз, внутренних проблем;

• каковы сильные и слабые стороны реализуемой стратегии;

• в чем проявляется ее несоответствие организации;

• какие организационные изменения необходимы для успеха будущей стратегии, какие они будут иметь последствия и пр.

Без четкого понимания этих моментов обоснованную стратегию выработать нельзя.

Рассмотрим предприятие ООО "Вариант" и проанализируем его стратегию.

5. Анализ стратегии предприятия ООО "Вариант"

Общество с ограниченной ответственностью "Вариант". С фирмой “Вариант” работают как физические, так и юридические лица. Основными направлениями деятельности является:

производство пластиковых изделий, используемых в строительстве, точнее производство окон и дверей из ПВХ и остекления;

производство прочих пластмассовых изделий;

производство строительных металлических изделий;

оптовая торговля, розничная торговля строительными материалами

Важнейшим аспектом активности является качество реализуемой стратегии. Качественная стратегия создает стабильное конкурентное преимущество, повышает интенсивность деятельности фирмы.

Действующие стратегии нельзя оценить каким-либо одним обобщенным показателем, поскольку они затрагивают многие стороны деятельности организации.

Оценку действующей стратегии предприятия проведем с помощью нормативного ряда и коэффициента Спирмэна.

В основу этого метода положен такой темп развития предприятия, при котором прибыль растет гораздо более быстрыми темпами, чем все показатели предприятия.

Итак, имеем нормативный ряд:

Т_зр<Т_с/с<Т_мз<Т_тп< Т_п,

где Т_зр - темпы роста заработной платы

Т_с/с - темпы роста себестоимости

Т_мз - темпы роста материальных затрат

Т_тп - темпы роста товарной продукции

Т_п - темпы роста прибыли

Заметим, что этот нормативный ряд составлен для стадии роста в жизненном цикле товара, а нам придется изменить этот ряд в соответствии с текущей стадией ЖЦТ.

Для оценки возможности использования стратегии для достижения конечной цели предприятия необходимо рассмотреть следующие технико-экономические показатели ООО "Вариант" (табл.4).

Технико-экономические показатели ООО "Вариант"

Таблица 4

Годы	Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	Фонд заработной платы, тыс. руб.		Полная себестоимость, тыс. руб.		Материаль-ные затраты, тыс. руб.		Балансовая прибыль, тыс. руб.
2007	3061		251		2647		1316		444
2008	5603		568		5064		3026		588
2009	8283		1204		7267		4044		996

В таблице 5 представлены темпы изменения технико-экономических показателей рассматриваемого предприятия.

Темпы изменения технико-экономических показателей предприятия (%).

Таблица 5

Периоды	Темпы роста
	Выручка от реализации продукции	Фонд заработной платы	Полная себестоимость	Материальные затраты	Балансовая прибыль
2008/2007	183,0	225,8	191,3	229,8	132,4
2009/2008	147,8	212,0	143,5	133,7	169,4

В таблице 6 приведены фактические динамические ряды уровня развития предприятия.

Весовые коэффициенты темпов роста показателей отражают ранжирование совокупности - от больших значений темпов прироста экономических показателей к меньшим.

В таблице также рассчитан коэффициент корреляции Спирмена, по изменению которого и судят об эффективности реализации выбранной стратегии развития предприятия.

Расчет коэффициента Спирмена

Таблица 6

Периоды	Ранги					Коэффициент корреляции Спирмэна, Кспир
	Выручка от реализации продукции	Фонд заработной платы	Полная себестои-мость	Материаль-ные затраты	Балансовая прибыль
Норма-тивный ряд	4	1	3	2	5	-
2008/2007	4	2	3	1	5	0,9
2009/2008	3	1	4	5	2	-0,05

Степень соответствия нормативного и фактического рядов можно оценить с помощью коэффициента ранговой корреляции Спирмена:

∑d^{2 -} сумма квадратов разностей рангов показателей в ряду;

n - количество рангов в ряду.

При полном соответствии двух последовательностей, К = +1, что означает полную положительную корреляцию.

При полной отрицательной связи К = - 1, в остальных случаях - 1<К<1.

Возрастание коэффициента от - 1 до +1 характеризует рост соответствия между рядами, а значит, рост результативности выбранной стратегии.

Характеристики

Список файлов курсовой работы