104405 (615790), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

.

.

Таблиця 8

Розрахунки за третім варіантом сукупного плану виробництва

Показники	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень	Всього
Виробниче завдання	111	407	509	477	556	428
Місячний фонд робочого часу одного робітника	176	160	168	168	160	168
Місячний фонд робочого часу	704	640	672	672	640	672
Планове виробництво продукції	101	91	96	96	91	96
Надлишок виготовленої продукції	0	0	0	0	0	0
Субпідрядне виробництво продукції	10	316	413	381	465	332
Вартість продукції, виготовленої по субпідряду	930,57	28401,43	37170,00	34290,00	41811,43	29880,00	172482,43
Пряма оплата праці	5632	5120	5376	5376	5120	5376	32000
Загальні витрати, грн							204482,43

2.2. Графічне порівняння варіантів сукупних планів та вибір оптимальної стратегії сукупного планування

Побудуємо графіки планового виробництва по кожному варіанту сукупного плану на весь горизонт планування. Для цього побудуємо табл. 9.

Таблиця 9

Дані для побудови графічних даних

Показники	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень
Місячна кількість робочих днів	22	20	21	21	20	21
Робочі дні зростаючим підсумком	22	42	63	84	104	125
Планове виробництво зростаючим підсумком за планом 1	111	518	1027	1504	2060	2488
Планове виробництво зростаючим підсумком за планом 2	427	816	1224	1632	2021	2429
Показники	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень
Планове виробництво зростаючим підсумком за планом 3	101	192	288	384	475	571

Наведемо графік для трьох варіантів сукупного плану на рис. 3.

Рис 3. Планові обсяги виробництва зростаючим підсумком за варіантами сукупного плану.

Побудуємо підсумкову порівняльну табл. 10.

Таблиця 10

Порівняння варіантів планів

Стаття витрат	План 1	План 2	План 3
Витрати по найму робітників	1748,17	0,00	0,00
Витрати на звільнення робітників	910,00	0,00	0,00
Вартість зберігання надлишку продукції	0,00	23495,71	0,00
Місячні втрати від дефіциту продукції	0,00	0,00	0,00
Вартість продукції, виготовленої за субпідрядом	0,00	0,00	172482,43
Оплата надурочної роботи	0,00	0,00	0,00
Пряма оплата праці	139322,40	136000,00	32000,00
Загальні витрати	141980,57	159495,71	204482,43

Проаналізувавши таблицю порівняння варіантів планів, видно, що найоптимальніший є перший план, де обсяг виробництва відслідковує незалежний попит варіацією чисельності робітників. Це можна пояснити тим, що вартість навчання та звільнення порівняно невелика, а кількість робітників, що потрібно звільнювати/набирати мала. Не набагато перевищують сукупні витрати в плані 2, в якому змінним є обсяг запасу готової продукції. 3 варіант з використанням субпідряду потребує великих загальних витрат. Одна з ключових причин – висока вартість одиниці продукції, виготовленої за субпідрядом.

Наведемо остаточний план сукупного виробництва.

Таблиця 11

Остаточний план сукупного виробництва

Показники	Січень	Лютий	Березень	Квітень	Травень	Червень	Всього
Місячна кількість робочих днів	22	20	21	21	20	21	125
Незалежний попит	319	399	499	479	549	439	2684
Виробниче завдання	111	407	509	477	556	428	2488
Планова кількість робочих(план1)	4	18	21	20	24	18
План виробництва	110,9	407	509	477	556	428	2488
Надурочне виробництво продукції	0	0	0	0	0	0
Субпідрядне виробництво продукції	0	0	0	0	0	0
Запас на початок місяця	0	0	0	0	0	0

Розділ 3. Планування потреб у матеріалах (MRP)

3.1 Основний план виробництва (MPS)

Для складання MRP-графіку необхідно скласти Основний виробничий план (MPS) на травень і червень місяці планового горизонту. При цьому врахуємо, що прогноз попиту завжди має припадати на перший тиждень кожного місяця, а тверді замовлення на 3 тиждень у травні та 2 тиждень у червні. Наведемо план у табл. 12.

Таблиця 12

Основний план виробництва на травень та червень

		Тижні травня				Тижні червня
	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25
Прогноз попиту на А		439				299
Тверді замовлення на А				110			140

3.2 Планування потреб у матеріалах у часі за методом «Партія за партією»

Приймаємо за плановий період один тиждень. У кожному місяці – 4 тижня, 2 перші тижня січня – заморожена зона. Для MRP наявний запас на початок планового періоду відповідає найраннішій загальній потребі відповідного елементу.

Характеристики

Список файлов курсовой работы