104077 (615657), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

N – общее число параметров.

Q = ,

где L - число нулей (отрицательные ответы)

p+q=1

Дисперсия, характеризующая отклонение от средней величины определяется:

p*q

Проведём классификацию ответов экспертов, используя приёмы таксономии. Для этого определяем коэффициент близости между ответами. Воспользуемся формулой Роджерса и Танимото.

где

число совпадающих единиц между сравниваемыми рядами;

число всех единиц в i-том сравниваемом ряду;

число всех единиц в j-том сравниваемом ряду.

В результате получим:

Определение коэффициентов близости между ответами экспертов

	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
I		1	0,5	0,4	0,4	0,16	0,6	0,33
II	1		0,33	0,4	0,4	0,2	0,75	0,33
III	0,5	0,33		0,4	0,4	0,4	0,6	0,33
IV	0,4	0,4	0,4		0	0,2	0,75	0,4
V	0,4	0,4	0,4	0		0,5	0,16	0,4
VI	0,16	0,2	0,4	0,2	0,5		0,14	0,6
VII	0,6	0,75	0,6	0,75	0,16	0,14		0,33
VIII	0,33	0,33	0,33	0,4	0,4	0,6	0,33

Обработав результаты получим следующее:

Эти данные позволят нам составить следующий график:

Коэффициенты близости мнений экспертов

	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
I		0,22	0,36	0,57	0,42	0,22	0,22	0,22
II	0,22		0,14	0,36	0,22	0	0	0
III	0,36	0,14		0,22	0,1	0,14	0,14	0,14
IV	0,57	0,36	0,22		0,14	0,36	0,36	0,36
V	0,42	0,22	0,1	0,14		0,22	0,22	0,22
VI	0,20	0	0,14	0,36	0,22		0	0
VII	0,22	0	0,14	0,36	0,22	0		0
VIII	0,22	0	0,14	0,36	0,22	0	0

ЭТАП 7. Принятие решений

На этом этапе руководитель анализирует все полученные материалы по рассматриваемому вопросу, выбирает окончательный вариант.

По моему мнению, предприятие должно бросить все силы и средства на решение сложившийся проблемы. Для этого необходимо обучить своих кадров на новый принцип работы, возможно принять более молодых специалистов. Предприятие будет стремиться к постоянному расширению круга деловых партнеров.

В любом случае, чтобы не было предпринято, предприятию все равно нужно расширять производство, выходить на новые рынки, искать новых клиентов. Это принесет доход в короткие сроки, который можно направить на покупку товаров сделанных из дерева.

Необходимым для предприятия является поиск новых источников приобретения материалов и комплектующих, так как старые источники вряд ли пойдут на снижение стоимости.

Необходимо постепенно внедрять новые технологии в производственный процесс – это поспособствует увеличению объема производства, и привлечению высококвалифицированных специалистов.

Я думаю, если учитывать все предложенные мною альтернативы для решения проблемы и учитывать мнение экспертов, можно легко и за короткие сроки выйти из сложившийся ситуации. Срок реализации решения около трех лет. Таким образом, фирма займет ведущее место на рынке.

Характеристики

Список файлов курсовой работы