103848 (615555), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Динамика основных экономических показателей ООО «Любо» в 2007-2009гг., % представлена на рисунке 3.
Рисунок 3 - Динамика основных экономических показателей ООО «Любо» в 2007 – 2009 гг., %
Из диаграммы видно, что предприятие с 2007 года успешно развивается и к 2009 году увеличило чистую прибыль в 3 раз по отношению к 2007 году. Показатели эффективности использования материально-технической базы рассмотрим с помощью таблицы 2.
Таблица 2 – Анализ эффективности использования материально-технической базы ООО «Любо» за 2007 – 2009 гг.
| Показатели | Годы | Абсо- лютное отклонение | Темп изменения, % | ||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2007/2009 | 2007 /2009 | |||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||
| 1.Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. руб. | 5521 | 12276 | 10936 | 5415 | 198 | ||
| 2. Среднегодовая численность работников, чел. | 200 | 400 | 600 | 400 | 300 | ||
| 3.Количество подразделений | 5 | 7 | 9 | 4 | 180 | ||
| 4.Прибыль от продаж, тыс. руб. | 366 | 819 | 1577 | 1211 | 430 | ||
| 5. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. | 471 | 726 | 1113 | 642 | 236 | ||
| 6.Фондоотдача, тыс. руб. | 11,7 | 16,9 | 9,8 | -1,9 | 84 | ||
| 7. Фондоемкость, тыс. руб. | 0,08 | 0,05 | 0,10 | 0,02 | 125 | ||
| 8.Рентабельность основных фондов тыс., руб. | 0,7 | 1,1 | 1,4 | 0,7 | |||
| 9. Фондовооруженность труда , тыс. руб. | 2,355 | 1,815 | 1,855 | -0,5 | 78 | ||
| 10. Фондообеспеченность , тыс. руб. | 94,2 | 103,7 | 123,6 | 29,4 | 131 | ||
Из таблицы видно, что среднегодовая стоимость основных фондов в 2009 году увеличилась на 600 тыс. руб. по сравнению с 2007 годом за счёт приобретения оборудования. Соотношение выручки от продаж товаров к среднегодовой стоимости основных фондов в 2009 году уменьшилось на 16% по сравнению с 2007 годом в виду увеличения основных фондов.
Рентабельность предприятия рассмотрим с помощью таблицы 3.
Таблица 3 – Показатели рентабельности ООО «Любо» за 2007 - 2009 гг.
| Показатели | Годы | Абсолютное отклонение | Темп изменения, % | |||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2007 /2009 | 2007 /2009 | ||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1.Выручка от продажи товаров, услуг, тыс. руб. | 521 | 12276 | 0936 | 5415 | 198 | |
| 2.Чистая прибыль, тыс. руб. | 29 | 193 | 291 | 162 | 225 | |
| 3.Рентабельность продаж, % | 0,4 | 1,5 | 2,6 | 2,2 | ||
| 4.Себестоимость реализованных товаров, услуг, тыс. руб. | 538 | 0046 | 633 | 4095 | 190 | |
| 5.Рентабельность к расходам, % | 2,8 | 1,9 | 3,3 | 0,5 | ||
| 6.Оборотные средства, тыс. руб. | 741 | 6005 | 5949 | 4202 | 34 | |
| 7.Рентабельность оборотных средств, % | 7,4 | 3,2 | 4,8 | -2,6 | ||
| 8.Собственный капитал, тыс. руб. | 396 | 3176 | 3574 | 2178 | 256 | |
| 9.Рентабельность собственного капитала, % | 9,2 | 6 | 8,1 | -1,1 | ||
| 10.Совокупный капитал, тыс. руб. | 5951 | 21404 | 23199 | 7248 | 145 | |
| 11.Рентабельность совокупного капитала, тыс. руб. | 0,8 | 0,9 | 1,2 | 0,4 | ||
Из таблицы видно, что рентабельность оборотного капитала в 2009 году уменьшилась по сравнению с 2007 годом на 2,6%, что показывает уменьшение использования оборотного капитала предприятия.
Анализ основных экономических показателей предприятия за 2007-2009 гг. показал, что данное предприятие является успешно развивающим.
2.3 Анализ кадрового потенциала
От обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, механизмов, машин и как результат – объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Рассмотрим численность и состав основных категорий работников ООО « Любо» за 2007-2009 гг. с помощью табл.4
Таблица 4 – Численность и состав основных категорий работников ООО «Любо» за 2007 – 2009 годы.
| Категории работников | Годы | Абсолютное отклонение | |||||||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2007/ 2008 чел. | 2008 / 2009 чел. | |||||||
| Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | Чел. | Уд. вес, % | ||||||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |||
| Управленческий персонал(руко-водители выс-шего звена) | 5 | 2,6 | 12 | 3,4 | 30 | 5,4 | 7 | 18 | |||
| Производственный персонал Администратор-20 Повар-35 Бармен-30 Официант-40 Тех.служащая-15 Кассир-10 Итого: 150 чел. | 150 | 78,9 | 280 | 80 | 450 | 81,8 | 130 | 170 | |||
| Специалисты и линейные руководители | 35 | 18,4 | 58 | 16,5 | 70 | 2,7 | 23 | -3,8 | |||
| Всего: | 90 | 00,0 | 50 | 00,0 | 550 | 00,0 | 160 | 184,2 | |||
Из таблицы видно, что количество персонала увеличивается с каждым годом, как результат увеличения производственной мощности.
Рассмотрим списочную и штатную численность персонала с помощью диаграммы.
Рисунок 4. Списочная и штатная численность персонала ООО « Любо» за 2007-2009 гг.
Для характеристики движения персонала рассчитаем и проанализируем следующие показатели: рассмотрим движение персонала за 2009 (Приложение 5) год и рассчитаем коэффициент оборота по приёму работников и коэффициент оборота по выбытию.
Кпр=473/50=9,46
Кв=391/50=7,82
Рассмотрим наши расчёты в виде диаграммы на рисунке 5.
Рисунок 5 .Движение персонала по принятым и уволенным в ООО «Любо», 2009г.
Из расчётов видно, что уволившихся сотрудников меньше, чем принятых на работу. Из диаграммы видно, что штат предприятия укомплектован не полностью. При детальном анализе вакантных должностей выяснилось, что вакантными остаются места с низким уровнем заработной платы. Попросту люди не идут на низкооплачиваемые работы. Вакантными остаются в основном профессии рабочих специальностей. Структуру численности персонала рассмотрим с помощью рисунка 6.
Рисунок 6.Структура численности персонала в зависимости от срока работы ООО «Любо» , 2009 г.
На рисунке 6 отображена структура численности персонала ООО «Любо» в зависимости от срока работы. К временным работникам (40%) относятся люди, замещающие работников, находящихся в декретном отпуске или в отпуске по уходу за ребенком или это должности с тяжелым физическим трудом.
Структуру численности по половой принадлежности рассмотрим с помощью диаграммы.
Рисунок 7. Структура численности работников по полу ООО «Любо»,2009г.
Из диаграммы видно, что 70% работников составляют женщины. Это обусловлено спецификой работы, т.к.женщины более выносливые и монотонную работу легче переносят.
Структура численности работников по образованию представлена в виде диаграммы.
Рисунок 8. Структура численности работников по образованию ООО «Любо», 2009 г.
Анализ показателей персонала по образованию показывает, что уровень образования персонала соответствует квалификационным характеристикам должностей.















