103071 (615163), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Таблица 1. Последовательность и характеристики антикризисных изменений ³⁴

Задача, изменение			Скорость		Эффективность		Риск ошибки		Роль ИТ
Оперативные точечные меры Цель: устоять против первого удара кризисных факторов
Приостановить ряд инвестиционных проектов	*****	***		***		*
Сократить часть персонала	*****	***		****		*
Приостановить производство	*****	***		*****		*
Пересмотреть цены на продукцию	*****	***		***		**
Пересмотреть затраты на продвижение	*****	**		***		**
Регулярные меры Цель: обеспечить стабильность бизнеса с учетом кризисных условий
Анализ и снижение затрат	**	*****		****		*****
Оптимизация складских запасов	***	****		**		*****
Правильный выбор поставщиков	***	****		***		***
Оптимизация затрат на ремонты и ТО	**	**		**		***
Повышение эффективности персонала	**	*****		****		***
Выявление должников, анализ "дебиторки"	****	****		*		****
Удержание и привлечение клиентов	**	*****		***		****
Оперативный анализ рентабельности заказов	***	***		**		*****
Ежедневный контроль ключевых показателей	**	*****		*		*****
Планирование поступлений и расходов	***	****		*		****
Предотвращение кассовых разрывов	****	****		***		****
Прогрессивные меры Цель: обеспечить конкурентоспособность и развитие бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе
Оптимизация производственных процессов и снижение себестоимости	**	*****		**		*****
Повышение конкурентоспособности продукции	*	*****		***		****
Оптимизация продуктовой линейки	*	****		****		*****
Бюджетирование, несколько сценариев развития	**	*****		**		*****
Управление портфелем инвестиционных проектов	**	****		*****		*****
Эффективное управление филиалами и ДЗО	*	****		*****		****
Слияния, поглощения, стратегические партнерства	*	****		*****		***

Из таблицы видно, как меняются характеристики задач по мере перехода от оперативных точечных мер к регулярным мерам и далее к прогрессивным мерам, особенно, как возрастает роль и потребность использования ИТ.

3.2 Использование информационных технологий для выхода из кризиса

Если на первом этапе оперативных точечных мер роль информационных технологий (далее - ИТ - прим. автора) может быть неочевидна для руководства, то по мере перехода к регулярным и прогрессивным изменениям, роль ИТ существенно возрастает и видна любому современному руководителю. Кризис - период, когда ИТ можно использовать не только как средство минимизации затрат и сохранения стабильности бизнеса, но и как очень эффективное средство в конкурентной борьбе.

Последствия кризиса заставляют многие предприятия вносить существенные изменения в планы и структуру производства. В одних случаях производство частично останавливают, в других ищут пути минимизации затрат и снижения себестоимости, в некоторых случаях принимают решение пересмотреть ассортимент продукции или выпустить для рынка специальные модификации. Все эти решения требуют взвешенного многофакторного подхода, и на участке производства помощь от использования информационных технологий, как правило, наиболее ощутима.

Так, практически каждому предприятию придется решать задачи³⁵:

Оптимизировать производственные процессы и снизить себестоимость.

Осуществлять динамичное перепланирование производства с учетом изменений планов продаж.

3) Повысить качество и конкурентоспособность продукции без роста себестоимости, адаптировать производство под выпуск измененных изделий с учетом специфики заказываемых клиентами опций, контролировать рентабельность производства в изменяющихся условиях.

4) Сократить затраты на проведение ремонтов и обслуживание оборудования, на период приостановки инвестиций в переоснащение производства поддерживать работоспособность имеющегося оборудования с минимальными затратами.

5) Не допустить утечки конфиденциальных данных при сокращении персонала.

Периоды экономических потрясений, как правило, сопровождаются существенными изменениями на рынке труда. Одни предприятия находят возможность предоставить рынку новые кадровые ресурсы, другие предприятия находятся в поиске ресурсов, способных качественно улучшить показатели их работы. Что объединяет и тех, и других - так это экономически обоснованное желание, чтобы изменения в результате повысили эффективность работы персонала и отдачу на вложенные в работников средства. И в этой связи можно выделить следующие задачи³⁶:

Характеристики

Список файлов курсовой работы