102881 (615035), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Економічна ефективність сільськогосподарського виробництва приведена в таблиці 2.6.
Таблиця 2.6 Аналіз ефективності виробництва в СВК "Світанок"
| Показники | Роки | 2008р. у %до 2006р. | |||
| 2006 | 2007 | 2008 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| Витрати на основне виробництво, тис. грн. | |||||
| у т.ч. в рослинництві | 3031,0 | 2948,9 | 4145,2 | 136,7 | |
| в тваринництві | 3291,9 | 3153,3 | 1673,7 | 50,8 | |
| Чистий дохід, тис. грн. | 4525,3 | 4650,7 | 5971,7 | 131,9 | |
| Чистий прибуток (збиток), тис. грн. | -282,5 | -565,0 | 1480,9 | Х | |
| в т.ч. рослинництва | 509,9 | 1089,1 | 2075,3 | 407,0 | |
| тваринництва | -1189,2 | -2176,9 | -1012,8 | 62,2 | |
| Рівень рентабельності, % | -13,1 | -17,8 | 23,2 | Х | |
| в т.ч. рослинництва | 22,6 | 69,4 | 79,9 | Х | |
| тваринництва | -42,3 | -53,8 | -47,4 | Х | |
Аналізуючи таблицю 2.6 можна зробити висновок, що зі збільшення витрат на основне виробництво в рослинництві і зменшенням у тваринництві господарство в останній рік вийшло на рівень прибутковості. Чистий прибуток головним чином був отриманий від реалізації продукції рослинництва, галузь тваринництво все ще залишається збитковою. В останній рік господарство нарешті стало рентабельним, ріст рівня рентабельності (в три рази) відбувся і в рослинництві, в галузь тваринництво майже ніяких змін не відбулося, вона знаходиться в мінусах, у зв'язку з її високою собівартістю, і потребує структурних змін і технологій.
Наявність тракторів, комбайнів та сільськогосподарських машин в господарстві представлена в таблиці 2.7.
Таблиця 2.7 Наявність тракторів, вантажних автомобілів, комбайнів та сільськогосподарських машин в СВК "Світанок"
| Марка техніки | Одиниць, шт. | Роки | 2008р. у % до 2006р. | ||
| 2006 | 2007 | 2008 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Трактори: Вантажні автомобілі: Комбайни: зернозбиральні | шт. шт. шт. | 42 40 8 | 42 40 8 | 41 40 8 | 98 100 100 |
Дані таблиці 2.7 свідчать про те що господарство достатньо забезпечене тракторами, комбайнами і сільськогосподарськими машинами, для виконання всіх операцій пов’язаних з вирощування сільськогосподарських культур. Але техніка матеріально і морально зношена, про це свідчить зменшення її численності із року в рік, і не поновлення існуючої бази.
2.3 Організація роботи інженерно служби в господарстві
Організаційна структура управління в СВК "Світанок" приведена на рис 1.
Аналізуючи дану структуру можна виділити два рівні
Інженерно-технічна служба господарства господарства визначається як структурний підрозділ внутрішньогосподарської системи управління, що займається організацією використання та ремонту техніки. Вона, як правило об'єднує машинно-тракторний парк, автомобілі, засоби механізації тваринництва та допоміжних виробництв, інженерно-технічні споруди:ремонтні майстерні, пункти технічного обслуговування, машинні двори, склади запасних частин, нафтосклади, а також інженерні, механізаторські та інші кваліфіковані кадри технічного профілю.
До інженерно-технічної служби нашого господарства входять наступні відділки:
1.Служба експлуатації машинно-тракторного парку: начальники мехзагонів
№1;№2(організація праці механізаторів, організовує використання сільсько- господарських машин і машинних агрегатів у землеробстві та на перевезенні вантажів.).
2.Служба капітального та поточного ремонту машин: завідуючий ремонтною майстернею (вирішення виробничих питань ремонтної майстерні, організація і контроль виконання ремонтних робіт.); завідуючий ПТО (організація праці пункту ТО, організація проведення ТО і зберігання МТП.); технік-діагностик (визначення технічного стану машин, постановка техніки на ремонт, визначення технології ремонту.).
3. Служба експлуатації та технічного обслуговування автомобільного транспорту:завідуючий гаражем (організація і контроль роботи автогаражу, розробляє і впроваджує заходи з підвищення ефективності використання автотранспорту, організовує обкатку нових і після капітального ремонту автомобілів, закріплює їх за водіями.); спеціаліст по експлуатації автомобілів (контролює облік роботи автомобілів, витрат запасних частин, палива, проведення технічних доглядів, ремонту, ТО і зберігання.); диспетчер автопарку (оформлення дорожніх листів, ведення журналів випуску автомобілів на лінію, контроль нарядів.).
4. Електротехнічна служба: головний енергетик (організація електромонтажних робіт, заходів з проведення планових поточних ремонтів та щоденного технічного обслуговування, забезпечує номінальне завантаження електричних машин та установок для подовження строків їх роботи, а також економії електричної енергії.).
5.Служба експлуатації машин та обладнання у тваринництві: бригадири МТФ №1,№2,і відгодівлі ВРХ (здійснює комплексну механізацію трудомістких процесів на фермах і комплексах шляхом створення технологічних ліній машин по виробництву кожного виду тваринницької продукції, організує монтаж нового та заміну непридатного обладнання, планове технічне обслуговування фермерської техніки, підготовки кваліфікованих кадрів технічних спеціальностей тваринників.).
6.Служба охорони праці і техніки безпеки: головний інженер (планує і здійснює відповідні заходи, проводить інструктаж з техніки безпеки, здійснює контроль за станом охорони праці і техніки безпеки.).
3. Бізнес-план підприємства СВК "Світанок" із впровадженням винаходу
3.1 Резюме
Проведення аналізу обладнання цеху по виробництву та очищенню соняшникової олії з метою удосконалення технологічного процесу за рахунок заміни малоефективного устарівшого обладнання на нове яке має більшу продуктивність та менше енергоспоживання, а також поліпшує якість продукції.
Продукція досить поширена має широке застосування і використання. Користується постійним попитом.
Присутня конкуренція, але через високу якість та помірну ціну продукція являється досить конкурентноспроможною.
Продукція буде реалізовуватись на місцевих ринках. Будуть проводитись рекламні акції для поширення ринку збуту.
Підприємство буде виготовляти гідратовану соняшникову олію. Сировина вирощується на полях підприємства, та можливо організувати бартерний обмін у населення на готову продукцію.
На підприємстві працює 2 працівника з середньомісячною заробітною платою 750 грн. Оплата проводиться помісячно.
Продукції буде реалізовуватись в рік 320 т олії, + бартерна частка, всього виробничих витрат 1356417,00 грн., собівартість 1 т продукції 4238,80 грн., економічний ефект модернізації 64525,30 грн.
Стратегія фінансування. Кредит під майно строком на 24 місяців, в розмірі 46000,00 грн
3.2 Характеристика розробки
Характеристика розробки цеху виробництва соняшникової олії.
СВК "Світанок" поставлятиме на ринок соняшникову олію отриману із насіння соняшника яке містить до 55% жиру ( в розрахунку на суху речовину).
Олія за ступенем очищення та цільовим призначенням буває: нерафінована (очищена від механічних домішок), гідратована (очищена від фосфатидів), рафінована (очищена від фосфатидів, вільних жирних кислот, барвників, рафінована – дезодорована (рафінована олія очищена від ароматичних та смакових речовин, пестицидів канцерогенів). Найбільш широкого розповсюдження в харчовій промисловості досягла нерафінована олія. Головним позитивом розробки цеху є більш ефективне використання електроенергії, а саме заміна обладнання дільниці очищення олії на більш нове та вдосконалене. Завдяки цьому збільшилась продуктивність що зменшило працеємкість технологічного процесу, а також дозволило зменшити витрати на процес очищення олії, що знизить собівартість готової продукції. Крім того значно поліпшиться якість соняшникової олії.
Соняшникова олія не являється новинкою на ринку, досить добре зарекомендувала себе завдяки своєму широкому застосуванню, а саме: в консервному виробництві, хлібобулочному виробництві, в харчових цілях, олію також використовують в технічних цілях в виробництві лако – фарбних виробів.
Відходи виробництва олії (макуха) досить широко використовується в кормо виробництві.
3.3 Оцінка ринку збуту
Соняшникова олія дуже популярний вид харчування, а також являє собою замінник тваринного жиру. Основними споживачами на ринку являються підприємства по виробництву маргаринів, майонезів, масел.
Покупцями є також консервні заводи, виробники ковбас, кондитерські та хлібні пекарні, столові, а також населення міст та сел.
3.4 Конкуренція
Основні конкуренти крупні виробники"Сонячна долина", "Дар" та ін., а також дрібні виробники та підприємці. Продукція СВК "Світанок"" не на багато поступається крупним виробникам, а головною перевагою є те що продукція ліпша за продукцію дрібних підприємств і значно дешевша.
Максимально можливий бал 10.
Таблиця 3. Порівняльний аналіз конкурентів
| Показники | СВК "Світанок" | Конкуренти | |||
| До нововведення | Після нововведення | Сонячна долина | Дар | Дрібні підприємці | |
| Якість продукції, балів | 7 | 8 | 10 | 9 | 7 |
| Середня відстань до покупців | (7) 200 | (7) 200 | (10) 5 | (7) 200 | (8) 100 |
| Імідж, стиль | 7 | 8 | 10 | 7 | 6 |
| Значимість для споживача | 9 | 9 | 10 | 8 | 8 |
| Популярність фірми | 7 | 7 | 10 | 9 | 5 |
| Зв’язки з споживачами | 8 | 8 | 10 | 9 | 6 |
| Місце розташування | 10 | 10 | 9 | 9 | 8 |
| Заг. к. балів | 55 | 57 | 69 | 58 | 48 |
3.5 Стратегія маркетингу
Продукція буде реалізовуватись на ринках сусідніх районів та міст. Збут продукції буде плановий, рівномірний не залежно від сезону круглий рік.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
