102338 (614835), страница 3
Текст из файла (страница 3)
2.3 SWOT-анализ ОАО «УАЗ»
Оценка значимости силы и возможностей со стороны потенциала предприятия и внешней среды представлена в таблице 2.
Таблица 2.
SWOT-анализ
| Оценка сильных сторон | Оценка возможностей | ||||||||||||||
| Сила | Знач имо сть. Балл (0- 10) | Вероятно сть наступле ния в течение года(0-1) | Резу льти рую щая оцен ка | Возможность | Значимость. Балл (0-10) | Вероят- ность на- ступлен ияв течение года(0-1) | Результиру ющая оценка | ||||||||
| Полная компе- тентность в ключевых вопросах | 8 | 0,3 | 2,1 | Верти- кальная инте- грация | 9 | 0,2 | 1,8 | ||||||||
| Хорошее впеч- атление, сложив- шееся у клиентов о компании | 9 | 0,5 | 4,5 | Способ- ность обслужить дополнит- ельные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка. | 8 | 0,5 | 4,5 | ||||||||
| Экономия на масштабах производства | 8 | 0,4 | 2,4 | Новые предложения со стороны финансовых организаций | 10 | 0,5 | 5,0 | ||||||||
| Умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов | 9 | 0,7 | 6,3 | Ослабление позиции фирм конкурентов | 8 | 0,3 | 2,4 | ||||||||
| Большой опыт | 5 | 0,6 | 3,0 | Появление новых технологий | 6 | 0,5 | 3 | ||||||||
| Превосходные технологические навыки | 8 | 0,8 | 6,4 | Пути расширения перечня услуг чтобы удовлетворить больше потребителей | 7 | 0,7 | 4,9 | ||||||||
| Низкие издержки за счёт экономии | 7 | 0,4 | 2,8 | Внедрение информационных технологий | 8 | 0,7 | 5,6 | ||||||||
| Хорошее впечатление со стороны партнёров | 9 | 0,8 | 7,2 | Увеличение числа клиентов в прежнем сегменте рынка | 10 | 0,7 | 7,0 | ||||||||
Оценка возможных решений о целесообразности использования указанных возможностей при наличии у предприятия слабых сторон представлена в таблице 3.
Таблица 3.
Использование возможностей ОАО «УАЗ»
| Оценка возможностей | Оценка слабых сторон | ||||||
| Возмож- ность | Значи - мость . Балл (0-10) | Вероят- ность на- ступлен ияв течение года(0- 1) | Резуль- тирую щая оценка | Слабая сторона | Значи- мость. Балл (0-10) | Вероят- ность наступления в течение года(0- 1) | Резуль - тирую щая оценка |
| Увеличение спроса на услуги | 9 | 0,6 | 5,4 | Нет чёткого стратегического направления развития | 9 | 0,8 | 7,2 |
| Вертикальная интеграция | 7 | 0,5 | 3,5 | Внутренние производственные проблемы | 7 | 0,9 | 6,3 |
| Внедрение новых технологий управления | 8 | 0,5 | 4,0 | Низкая производительность из-за нехватки времени на решения | 10 | 0,8 | 8,0 |
| Расширение видов услуг | 9 | 0,7 | 6,3 | Недостаток в постоянном штате некоторых специалистов | 7 | 0,5 | 3,5 |
| Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка. | 9 | 0,8 | 7,2 | Плохая информированность на рынке о компании | 6 | 0,5 | 3,0 |
| Ослабление позиции фирм конкурентов | 9 | 0,4 | 3,6 | Неудовлетворительная маркетинговая деятельность | 4 | 0,6 | 2,4 |
| Предложения со стороны финансовых организаций | 9 | 0,5 | 4,5 | Недостаток денег на финансирование необходимых изменений в стратегии | 8 | 0,6 | 4,8 |
Оценка имеющихся сильных сторон и угроз представлена в таблице 4.
Таблица 4.
Оценка сильных сторон
| Оценка возможностей | Оценка угроз | ||||||
| Сила | Значимое ть Балл (0- 10) | Вероятность наступления в течение года(0-1) | Резуль- тирую щая оценка | Угроза | Значи мость . Балл (0-10) | Вероят ность наступ ления в течение года(0- 1) | Резуль- тирую щая оценка |
| Умение избежать сильного давления со стороны конку- рентов | 4 | 0,9 | 3,6 | Выход на рынок новых конкурентов | 9 | 0,8 | 7,2 |
| Улучшение отношений с поставщиками | 6 | 0,9 | 5,4 | Медленный рост рынка | 6 | 0,8 | 4,8 |
| Низкие издержки за счёт экономии | 3 | 0,9 | 2,7 | Неблагоприятное изменение Курсов иностранных валют | 5 | 0,9 | 4,5 |
| Расширение видов услуг | 7 | 0,9 | 6,3 | Высокая Зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла предприятия | 8 | 0,6 | 4,8 |
| Полная компетентность в ключевых вопросах | 8 | 0,6 | 4,8 | Растущая требовательность потребителей и поставщиков | 9 | 0,9 | 8,1 |
| Превосходные технологические навыки | 8 | 0,7 | 5,6 | Изменение потребностей покупателей | 8 | 0,5 | 4,0 |
Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 5.
Таблица 5.
Матрица SWOT-анализа
| Внутренняя среда | Внешняя среда | |||||||||
| Возможности (О) | Угрозы У(Т) | |||||||||
| I | II | III | IV | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |||||
| Сила C(S) | Прево- сходные техноло- гические навыки | Увеличе- ние числа клиентов в преж- нем сегменте рынка | Новые предло- жения со стороны финан- совых организаций | Появление большого числа конкурентов | Повышение себестоимости работ | |||||
| Расширение видов услуг | Увеличение тарифов на выполнение работ | Исследование системы управления | Появление новых технологий | Использование программ развития | ||||||
| Полная компетентно ключевых вопросах | Внедрение Информационных технологий | Формирование спроса на продукцию | Увеличение стоимости УСЛУГ | Переход на качественно новый уровень работ | ||||||
| Слабость Cл (W) | Низкая произ-водит- ельность из- за нехватки времени на решения | Внедрение новых технологий управления | Внедре- ние новых техноло- гий | Небла- гоприятное изменение курсов иностранных валют | Невозможность компенсировать рост закупочных цен на комплектующие. За счет повышения цен на услуги | |||||
| Нет чёткого страте- гического направ- ления развития | Новые маркетинговые стратегии | Освоение новых видов деятельности. | Увеличение затрат из-за роста закупочных цен на комплектующие | Дополнительный расход времени на решение вопросов переобучения | ||||||
| Недостаток денег на финансирование необходимы х изменений в стратегии | Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка. | Организация новых точек | Изменение потребностей покупателей | Выход на рынок новых конкурентов | ||||||
Проведённый анализ позволил сделать ранжирование, и в качестве
решения мы рассмотрим дерево целей, где обозначим стратегически важные задачи:
-
Использование программ развития предприятия;
-
Освоение новых видов деятельности;
-
Увеличение числа потребителей в прежнем сегменте рынка;
-
Внедрение новых технологий;
-
Внедрение информационных технологий;
-
Перераспределение функций.
Каждое предприятие может сформировать свою организационную структуру, используя типовые блочные решения в том или ином сочетании. В условиях акционерного общества рекомендуется разрабатывать типовые решения применительно к головному предприятию, производственной единице.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
