102133 (614765), страница 4
Текст из файла (страница 4)
КРМЦ «Мадис» предназначен для рентгеновской диагностики молочной железы и может быть использован в городских и районных поликлиниках, маммографических центрах, онкологических диспансерах с целью массовых исследований (скрининга) женщин с целью выявления патологий молочной железы.
Основные годовые результаты реализации проекта в период использования заёмных средств:
-
Объём реализации, шт. – 24
-
Валовой доход – $ 963 184
-
Чистая прибыль (без учёта возврата кредитных средств) – $ 101 978
Основные годовые результаты реализации проекта в период после возврата заёмных средств:
-
Объём реализации, шт. – 24
-
Валовой доход – $ 963 184
-
Чистая прибыль – $ 129 227
Период окупаемости проекта, с учётом возврата заёмных средств занимает два года и четыре месяца с момента получения заёмных средств при ежемесячном возврате. Уровень прибыльности инвестиций составит 38,68% годовых.
В заключение следует отметить, что ДП «Радмир» видит себя активным участником возрождения инновационных процессов в Украине, а так же восстановления промышленности и медицины страны, а миссия фирмы – один из образцов гуманности, так как проблемы онкологических заболеваний стоят на первом месте среди проблем здравоохранения Украины.
Список использованных источников
-
Ансофф И. Стратегическое управление: Учеб. Пособие: Перевод с англ. – М.: 1989, 456 с.
-
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: 1996, 192 с.
-
Васильев В.Р. Управление развитием производства (опыт США). – М.: Дело, 1989, 202 с.
-
Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: Бук, 1996, 324 с.
-
Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. – М.: Прогресс, 1997, 251 с.
-
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Центр, 1992, 600 с.
-
Уотермен Р. Факторы обновления. Москва, Прогресс, 1989.
-
Microsoft Encyclopedia Encarta, Microsoft Corporation, 2003, 7 CD
Приложение Б
Приложение D















