101652 (614581), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

14. Заявление на открытие предприятия (Приложение Г);

15.Заявление на продление разрешения на работу объекта

(Приложение Д).

9. Оценка рисков

Мы определяем риски весьма широко — как любое событие, вследствие которого финансовые результаты деятельности компании могут оказаться ниже ожидаемых. Для начала необходимо выявить основные типы рисков, с которыми может столкнуться гостиница:

1. Рыночные риски:

• ценовой риск: снижение цен конкурентами

• инфляционный риск: повышение налогов, увеличение тарифов на коммунальные платежи, увеличение цен на оборотные средства

2. Кредитный риск:

• неплатежеспособность арендатора

3. Операционные риски:

• Трудности с набором квалифицированной рабочей силы

• Недобросовестные действия персонала

• Непредвиденные расходы

• Недостаток оборотных средств

• Закрытие ресторана

4. Риск объемов бизнеса:

• появление новых конкурентов,

• снижение спроса на данном сегменте,

• снижение спроса на услуги данной гостиницы

• снижение прибыльности бизнеса

Следует отметить, что все виды риска, присущие нашему предприятию не следует рассматривать изолированно друг от друга. Это сигнализирует о том, что в случае реализации одного из видов рисков, скорее всего, реализуются и остальные, взаимосвязанные с ним риски.

Возможны следующие варианты: при появлении новых конкурентов, которые могут предоставлять услуги по более низкой цене и имеющие другие преимущества, снизится поток клиентов, что в свою очередь приведет к снижению рентабельности. Следует учитывать годовую инфляцию на рынке коммунальных услуг, что тоже отражается на финансовых результатах деятельности предприятия.

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

1. Страхование имущества и ответственности работников,

2. Заключение договоров с фиксированными суммами, в случае если цена зависит от колебания рыночной конъюнктуры,

3. Заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;

4. Внутренний контроль и внутренний аудит

5. Система отчетности для выявления потенциальных проблем

6. Четкая регламентация компетенции и ответственности персонала

7. Создание резервов на счетах на необходимое обновление основных средств и реконструкцию

8. Отслеживание состояния дебитора (ресторана), на случай если предприятие испытывает финансовые затруднения и/или ему необходимо финансовое оздоровление, мы могли бы заранее подготовиться и найти альтернативный вариант.

10. Финансовый план

Планируется, что подготовительный этап реализации проекта составит 6 месяцев, то для упрощения таблиц и их наглядности подготовительный период в финансовый план не включается.

Для реализации данного проекта необходимо:

Собственный капитал – 500 тыс. руб.

Заемный капитал в форме кредита – 1,3 млн. руб.

Ежемесячные кредитные платежи составляют 9% от первоначальной суммы кредита, то есть 117 тыс. руб. Период действия договора – 5 лет.

Ежемесячные амортизационные отчисления будут высчитываться линейным способом.

Таблица 16 – Амортизация оборудования

Валовой доход (ВВП) = объем реализации * цену услуги.

Таблица 17 – ВВП от реализованной продукции

Прибыль от реализации услуги:

П_р = В_р - З_пр – НДС, где

В_р - выручка от услуг;

З_пр - издержки на производство и сбыт продукции (полной себестоимости);

НДС - сумма налога на добавленную стоимость (НДС);

П_р = 13 230 000 – 3 374 390 = 9 855 610 руб.

Прибыль от прочей реализации (прибыль, полученная от реализации основных средств и другого имущества, отходов, нематериальных активов):

П_пр = В_пр - З_р , где

В_пр - выручка от реализации;

З_р - затраты на эту реализацию;

П_пр = 0 руб.

Прибыль от внереализационных операций:

П_вн = Д_вн - Р_вн , где

Д_вн - доходы от внереализационных операций;

Р_вн - расходы по внереализационным операциям;

П_вн = 82 500 – 0 = 82 500 руб.

Балансовая прибыль:

П_б = П_р + П_пр + П_вн;

П_б = 9 855 610 + 0 + 82 500 = 9 938 110 руб.

Чистая прибыль:

П_ч = П_б - отчсл., налог на прибыль = 24%

П_ч = 9 938 110 - 2 385 146 = 7 552 964 руб.

Рентабельность услуги:

Ру = Пр / с/с, где

с/с - полная себестоимость;

Ру = 9 855 610 / 1 771 000 = 5,56

Рентабельность продаж:

Рп = П_б / Вр;

Рп = 9 938 110 / 13 230 000 = 0,75

Рентабельность производства:

Рп = баланс.прибыль , где

ОПФ + ОС

ОПФ – производственные фонды;

ОС – оборотные средства;

Рп = 9 938 110 = 7,2

1 380 500

Рентабельность инвестиций:

Ри = баланс.прибыль ;

инвестиции

Ри = 9 938 110 = 5,6

1 771 000

Простой период окупаемости:

По = _инвестиции_ ;

чист. прибыль

По = 1 771 000 = 2,3 = 2 года;

7 552 964

Дисконтированный период окупаемости:

Пд = По / Y, где

Y - коэффициент дисконтирования:

Y = 1 t , где

(1+ е)

е = i + r + i * r, где

i = 12 , r = 10,5;

е = 12 + 10,5 + 12 * 10,5 = 148,5;

Y = 1 1 = 0,007

(1+ 148,5)

Пд = 2,3 / 0,007 = 2,9 = 3 года.

Определение точки безубыточности аналитическим способом:

Точка безубыточности = постоянные затраты ;

1 изд. – пер.зат.1 изд.

Точка безубыточности = 2 219 040 = 3 832,5 руб.

600 - 21

Список использованных источников

1. Акуленок Д. Н., Буров В. П., Морошкин В. А., Ровиков Щ.Л. Бизнес-план фирмы (комментарий, методика составления, реальный пример), Москва 1998.

2. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е ев роп. изд. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2000.

3. Маниловского Р. Г. Бизнес-план. Москва, “Финансы и статистика”, 2000

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1998.

5. Попов Н.Н. Бизнес- планирование. Москва – 2000 г.

6. Попова В.М. Финансовый бизнес – план. Москва – 2000 г.

7. Скреба Н.Н., Микулич И.М., Валевич Р.П. Бизнес- планирование в торговле. Методические подходы и практические рекомендации. Минск БГЭУ - 2000 г.

8. Сухова Л.Ф., Чернова. Практикум по разработке бизнес – плана и финансовый анализ предприятия. Москва – 1999 г.

Приложение А

График 1 – Точка безубыточности

В аловая выручка, млн.руб.

13,23

Выручка

2,56

Переменные затраты

Прибыль

Точка безубыточности

2,22

Убытки Постоянные затраты

0 3,83 281,8

Объем продаж, тыс. часов.

Приложение Б

График 2 – Чистая прибыль предприятия за 2008 год

Приложение В

График 3 – Объем продаж за 2008 год

Приложение Г

Главе города Барнаула

Колганову В.С.

Заявление на открытие предприятия

Сообщаю следующее:

Наименование предприятия _________________________________________

Ф.И.О. руководителя фирмы (ПБОЮЛ) _______________________________

Р/Сч фирмы _______________________ИНН___________________________

БИК__________________ОКОНХ_____________кор/счет________________

Юридический адрес: Индекс________________________________________

___________________________________________тел.фирмы/факс________

Характеристики

Список файлов курсовой работы