101540 (614535), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Сегодня любой вид бизнеса в России, независимо от его направленности, будь это торговля, промышленность, ресторанный бизнес, либо любой другой, способный приносить прибыль, характеризуется высокой конкурентностью. В подобных условиях деятельности наступает определенный момент, когда руководство любой компании понимает, что дальнейшее ее развитие невозможно без притока инвестиций.
Приток инвестиций в компанию дает ей дополнительные конкурентные преимущества.
Любой руководитель найдет массу причин для привлечения инвестиций и столько же способов вложения инвестиционных средств: как правило, это осуществление различных производственных проектов предприятия, к которым могут относиться проекты по освоению новых продуктов, совершенствованию старых, усиление продвижения продуктов предприятия, расширение производства в связи с выходом на новые рынки (захват новых рынков), внедрение более прогрессивных технологий для снижения издержек, модернизация старого оборудования и приобретение нового и т.д.
Несмотря на многообразие целей, на которые могут привлекаться инвестиционные средства, все же основной характеристикой инвестиций остается повышение финансовой эффективности предприятия.
Ключевыми факторами инвестиционной привлекательности являются:
· Бизнес-план, соответствующий требованиям инвестора.
· Прозрачность бухгалтерского учета.
· Проведение программы изыскания внутренних резервов.
Рассмотрим каждый из этих факторов.
Бизнес-план, соответствующий требованиям инвестора.
Для успешного привлечения инвестиционных средств необходимо, чтобы предприятие предоставило на начальном этапе бизнес-план, в котором оно четко определяет, что за проект, какие финансовые выгоды он может принести, оценка тех рыночных возможностей, на которые нацелен проект. Обоснованный бизнес-план не только дает инвестору гарантию, что вложенные средства с высокой вероятностью принесут ожидаемые доходы, но и представляет собой план действия предприятия, рассмотрение тех подводных камней, на которые можно наткнуться в процессе реализации проекта уже на этапе его подготовки, что позволит предусмотреть пути
преодоления возможных трудностей.
Прозрачность бухгалтерского учета.
Немаловажна также финансовая прозрачность предприятия для потенциального инвестора – никто не будет вкладывать средства в предприятие, которое не показывает в финансовой отчетности, насколько эффективно оно управляется. На этапе реализации проекта финансовая прозрачность позволит инвесторам оценить, и возможно, проконтролировать эффективность использования вложенных средств, что не только значительно облегчит предоставление средств под данный проект, но и
будет способствовать получению средств под будущие проекты.
Если инвестиционные средства привлекаются от иностранных инвесторов, огромное значение приобретает предоставление финансовой отчетности в удобном для них формате – в соответствии с международными стандартами бухгалтерского учета.
Отчетность по российской системе бухучета скорее всего покажется слишком запутанной и малопонятной для иностранного пользователя.
Проведение программы изыскания внутренних резервов.
Само по себе проведение подобной программы на предприятии уже увеличивает инвестиционную привлекательность предприятия в глазах инвестора, потому что проведение изыскания внутренних резервов напрямую связано с повышением эффективности структуры управления и повышением эффективности системы финансового менеджмента, также привлекающих инвестора.
Внутренние резервы можно найти, если руководствоваться следующими простыми правилами:
· неправильно выбранная схема расчетов с поставщиками и потребителями может вдвое сократить объем свободных средств и привести к кризису наличности доже при нормальном сбыте.
· изменение на 5% ассортимента может привести к увеличению на 25% валовой прибыли (или наоборот).
· при избыточном складском запасе «замораживается» до 80% оборотных средств компании
· неправильная ценовая политика приводит к потере до 30% прибыли.
Таким образом, как сделать предприятие инвестиционно привлекательным? Ответ состоит из решения следующих основных задач:
· определить реально возможные источники привлечения инвестиций и их формы;
· разработать план прединвестиционной подготовки, в который включается постановка системы управления и планирования финансов, бюджетирования, прозрачного бухгалтерского учета с возможностью перехода на МСБУ, внедрение системы управления себестоимостью и логистикой, а также аналитическую систему поддержки принятия управленческих решений на уровне ТОР менеджеров и владельцев предприятий (МВО - холдинг);
· разработать инвестиционную заявку, соответствующую требованиям конкретного инвестора.
-
Краткая организационно-экономическая характеристика колхоза им.Ленина Кологривского района Костромской области.
Расстояние до районного центра, г. Кологрива, – около 5 км, до ближайшей железнодорожной станции, г.Мантурово, – 80 км, до областного центра, г.Костромы, - 370км.
Форма собственности хозяйства – коллективно-долевая.
Хозяйство расположено в умеренной климатической зоне, средние температуры января: -22-250С, июля: 23-250С.
По размеру предприятие относится к малым по величине предприятиям, что отражено в табл.2.
Таблица 2 – Размер предприятия.
| Показатели | Годы | ||
| 2006г. | 2007г. | 2008г. | |
| Валовая продукция, тыс.руб. | 3694 | 4990 | 6464 |
| Товарная продукция, тыс.руб. | 2155 | 2658 | 3555 |
| Валовой доход, тыс.руб. | 1839 | 2752 | 3767 |
| Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб. | 39076 | 39302 | 39698 |
| Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб. | 1779 | 2321 | 2874 |
| Крупный рогатый скот на конец года всего, гол. | 152 | 169 | 166 |
| в т.ч. коров | 82 | 86 | 90 |
| Прибыль (убыток) от реализации, тыс.руб. | 85 | 545 | 837 |
| Рентабельность (убыточность), % | 2,3 | 11 | 20,2 |
Анализируя таблицу 2, можно сделать вывод о том, что хозяйство на протяжении трех последних продолжает развиваться, увеличивая свои основные показатели. Так, например, показатель прибыли в 2008г., по сравнению с 2007г., вырос на 65%, рентабельность возросла в 2 раза.
Рассматривая показатель среднегодовой стоимости оборотных средств, также отмечается его увеличение, причем на 80%. Это говорит о том, что производство растет и требует все большего привлечения оборотных средств, например, сырья и материалов.
В 2008г. отмечается рост товарной продукции в 1,3 раза, что тоже является показателем не простого роста производства. В хозяйстве все больше уделяется внимание качеству продукции, способам его улучшения.
Колхоз им.Ленина имеет молочно-мясную специализацию, что можно проследить исходя из таблицы 3 и рассчитанном на ее основе коэффициента специализации.
Кс=100/ ∑(Увес+(2Н-1), где
Кс – коэффициент специализации
Увес – удельный вес каждого вида продукции, в %
Н – номер по порядку в ранжированном ряду
Кс=0,8
Кс>0,6 - значит специализация углубленная.
Таблица 3 - Структура денежной выручки от реализации сельскохозяйственной продукции.
| Показатели | 2006г. | 2007г. | 2008г. | |||
| тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | |
| Продукция растениеводства | 105 | 5,7 | 247 | 8,9 | 340 | 9,02 |
| в т.ч. овес | 104 | 5,6 | 189 | 6,9 | 78 | 2,1 |
| пшеница | - | - | - | - | 4 | 0,1 |
| Прочая продукция растениеводства | 1 | 0,05 | 58 | 2,1 | 258 | 6,8 |
| Продукция животноводства | 1734 | 94,3 | 2505 | 91 | 3427 | 91 |
| в т.ч. молоко | 1202 | 65,4 | 1779 | 64,6 | 2307 | 61,2 |
| скот и птица в живой массе | 92 | 5 | 348 | 12,6 | 1012 | 26,9 |
| Продукция животноводства реализованная в переработанном виде | 431 | 23,4 | 370 | 13,4 | 107 | 2,8 |
| Прочая продукция животноводства | 9 | 0,5 | 8 | 0,3 | 1 | 0,03 |
| Итого реализации | 1839 | 100 | 2752 | 100 | 3767 | 100 |
Анализируя структуру денежной выручки от реализации сельскохозяйственной продукции можно сделать следующие выводы.
Во-первых, продукция растениеводческой отрасли растет и начинает занимать все больший удельный вес в общей выручке. Рост в 2008г. по сравнению с 2007г.составил 1,4 раза. Кроме того хозяйство ввело новую для себя культуру в оборот — пшеницу. И, хотя ее производство не оказывает ощутимого влияния на выручку, тем не менее это говорит о расширении ассортимента и дальнейших перспективах в этом направлении.
За три последних года наметилась тенденция и к увеличению выручки от реализации прочей продукции растениеводства. Рост, в 2008г. по сравнению с 2006 составил 250%. Это связано с тем, что хозяйство начинает больше использовать отходов от производства зерновых, продавая их в «сыром» или переработанном виде в другие колхозы и фермерские хозяйства.
Во-вторых, ярко выражен рост денежной выручки от продажи продукции животноводства. Он составил в 2008г. по сравнению с 2007г. 1,4 раза. Но здесь заметна следующая тенденция: удельный вес от продажи животноводческой продукции в общей структуре денежной выручки снижается, а за 2007-2008г.г. он остался на прежнем уровне — 91%. Это можно связать с увеличением удельного веса растениеводческой продукции, т. к. у предприятия не достаточно производственных мощностей для того, чтобы удержать удельный вес животноводческой продукции на прежнем уровне, оно вынуждено перекачивать ресурсы из одной отрасли в другую. Но тем неменее отрасль животноводства является ведущей в хозяйстве.
Рост денежной выручки от продажи животноводческой продукции обусловлен, в первую очередь, ростом реализации молока и крупного рогатого скота в живой массе. По переработке намечается тенденция к сокращению. Это связано с тем, что хозяйству требуется более современное оборудование для переработки, иначе продукция не отвечает требованиям качества и не пользуется спросом.















