101353 (614480), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Причем широкую дифференциацию и сфокусированную дифференциацию часто путают. Разница между ними состоит главным образом в том, что компания, делающая ставку на широкую дифференциацию, основывает свою стратегию на широко ценимых отличительных свойствах (IВМ в области производства компьютеров), в то время как сфокусированный производитель разыскивает сегмент со специфическими потребностями и удовлетворяет их значительно лучше. Очевидной опасностью стратегии фокусирования является то, что целевой сегмент может по каким-либо причинам исчезнуть; другие фирмы вступят в этот сегмент, превзойдя данную фирму в фокусировке, и переманят покупателей; изменятся вкусы, произойдут демографические изменения.
Однако существует определенная привлекательность в идее сосредоточения сил на узком целевом сегменте рынка и возможности приспосабливать свой товар к нуждам конкретных потребителей. Но если фирма когда-то была производителем большого количества разных товаров для широкого круга потребителей и решила непременно сосредоточить свои усилия на сегменте с высоким уровнем дохода, используя стратегию сфокусированной дифференциации, то в будущем это может привести к неблагоприятным последствиям. Если фирма обнаружила возможность получать прибыль от реализации какого-то товара по более высокой цене определенным потребителям, то можно быть уверенным в том, что другие фирмы тоже смогли рассмотреть этот вариант. Прежде чем фирма осознает это, чувствительные к ценам потребители будут иметь для выбора огромное количество фирм, т.е. фирма не сможет устанавливать более высокую цену. Помимо ценового давления существует проблема, связанная с уровнем издержек. Перенос фирмой интереса с широкого рынка на сегмент обычно означает резкое сокращение объемов производства, это может привести к чрезвычайно высокой себестоимости единицы продукта, если фирма не сократила накладные расходы, соответствующие более низкому объему выпуска продукции. Таким образом, фирма может закончить свою деятельность, используя давление и со стороны цен, и со стороны издержек.
Самая большая стратегическая ошибка, как считает М. Портер, состоит в желании гнаться за всеми зайцами, т.е. использовать все конкурентные стратегии одновременно.
2. Финансово-экономическая характеристика ООО СПП «Фламинго»
2.1 Экономико-социальная характеристика хозяйствующего субъекта
Сельскохозяйственное производственное предприятие ООО СПП «Фламинго» было зарегистрировано постановлением администрации Брянского района на основании Устава от 02.11.99 г. № 35 и является правопреемником СПК «Столбовское». Общество является юридическим лицом по Российскому Законодательству и действует в соответствии с федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными правовыми актами РФ. Целью деятельности Общества является получение прибыли его участниками на основе удовлетворения потребностей граждан, хозяйственных обществ и любых других законных образований в товарах работах, услугах, предлагаемых обществом. Общество самостоятельно планирует свою хозяйственную деятельность, определяет перспективы развития, исходя из спроса предоставляемых услуг и необходимости обеспечения производственного и социального развития общества. Общество осуществляет свою производственную и коммерческую деятельность силами трудового коллектива по договорам, заключенным с гражданами и юридическими лицами. Общество выполняет работы, оказывает услуги и реализует отходы производства по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе и в соответствии с действующим законодательством РФ.
Расчеты общества по своим обязательствам производятся в наличном и безналичном порядке через учреждения банков в соответствии с правилами выполнения расчетных и кассовых операций, утверждаемыми ЦБ РФ. Для контроля финансово-хозяйственной деятельности общества Общее собрание может выбрать ревизионную комиссию (ревизию). Члены ревизионной комиссии (ревизор) не могут занимать должность в органах управления общества. Для проверки и подтверждения правильности годовых отчетов, бухгалтерских балансов и контроля финансово–хозяйственной деятельности общество по решению общественного собрания или по требованию любого Участника может привлечь профессионального аудитора. Проверка (ревизия) финансово–хозяйственной деятельности общества может осуществляться по окончании финансового года, а также во всякое время по инициативе ревизионной комиссии или по требованию любого Участника. Должностные лица общества обязаны по требованию ревизионной комиссии или аудитора давать объяснения и представить финансово–хозяйственные документы. По итогам проверки финансово–хозяйственной деятельности, ревизионная комиссия или аудитор составляют заключение, содержащие данные о достаточности отчетности, а также информацию, выявленных фактов нарушений и злоупотреблений лицами общества.
Основные виды деятельности организации:
- производство высококачественной продукции с/х и ее переработка;
- реализация сельскохозяйственной продукции по договорам и через собственную торговую сеть;
- торгово-закупочные операции, как на территории РФ, так и за ее пределами;
- иная деятельность, предусмотренная законодательством РФ.
СПП «Фламинго» имеет право: приобретать и осуществлять имущественные и иные неимущественные права; участвовать в торгах, предоставлять гарантии; самостоятельно формировать производственную программу; выбирать поставщиков и потребителей своей продукции, устанавливать цену на произведенную продукцию в пределах определенных законодательством РФ и договорами; совершать все виды сделок и иные юридические акты, предусмотренные законодательством РФ и т.д.
Предприятие осуществляет свою деятельность на территории Брянской области. Центральная усадьба хозяйства расположена в районном центре п. Локоть. В его состав входят два отделения, которые расположены в д.Городище и д.Столбово. Центральное отделение находится в г. Брянске. Здесь также находятся пункты сдачи основной продукции и основные базы снабжения. Это позволяет реализовывать крупный рогатый скот ОАО «Брянскому мясокомбинату». Кроме того, КРС реализуется ЗАО «Клинский мясокомбинат». Зерно реализуется по генеральному договору поставок ОАО «Мелькрукк» и в небольшом количестве хлебоприемному предприятию «Брасово-КПП». Общая земельная площадь хозяйства составляет 3667 га, в том числе сельскохозяйственные угодья – 2458 га, из них пашня – 1613 га. Землепользование располагается на четырех участках: улучшенные сенокосы на осушенных землях; пашня, используемая для выращивания зерновых кормов для откорма скота; пашня, занятая посевами сельскохозяйственных культур; хозяйственные постройки и открытые площадки для содержания скота на откорме. Природно-климатические условия способствуют развитию сельскохозяйственного предприятия. Наличие в хозяйстве довольно значительных сенокосов (810 га) и пастбищ (30 га) создает благоприятные условия для развития животноводства. В СПП «Фламинго» несмотря на отсутствие целевого финансирования природно-охранных мероприятий ежегодно проводят работы по рекультивации и улучшению землепользования. Руководители и специалисты предприятия принимают меры по внедрению в производство ресурсосберегающих и безотходных технологий, следят за производственной и технологической дисциплинами, контролируют ответственность кадров на всех уровнях за экологическим состоянием всех производственных участков. Рациональные размеры предприятия способствуют росту экономической эффективности производства. Размеры СПП характеризуют такие показатели, как численность работников, стоимость имущества, объем валовой продукции, площадь сельскохозяйственных угодий и др. (см. табл. 1 приложений).
На основе данных, внесенных в таблицу 1, можно сделать заключение, что основные экономические показатели предприятия из года в год изменяются в лучшую сторону. Размер стоимости имущества в 2005 г. составил 47403 тыс. руб. и по сравнению 2003 г. возрос на 16%, по сравнению с 2004 г. на 4,3%. Выручка от реализации продукции соответственно увеличилась на 65% и 19,9%, валовой доход на 56,4%, 68,7%.
Чистая прибыль составила 2488 тыс. руб. в 2005 г. по сравнению с 2004 г. она увеличилась в 2,37 раза. Следует отметить, что на предприятии растет уровень производительности труда по сравнению с 2003 г. на 62,2%, а по сравнению с 2004 г. на 23%. Производственный потенциал используется интенсивно, фондоотдача составила 1,12 руб., по сравнению с 2003 г. она возросла на 60%, с 2003 г. на 19,1%, а материалоемкость соответственно снизилась на 29,5% и 12,7%.
Далее установим, на производстве, каких видов продукции, выполнении работ или оказании услуг специализируется анализируемая организация. Для этого рассмотрим структуру товарной продукции и рассчитаем коэффициент специализации (таблицы 2 и 3).
Специализация отражает производственное направление и отраслевую структуру предприятия и показывает, какие отрасли или производство, каких видов продукции преобладают. Целью специализации является создание условий для увеличения прибыли, достижение более высокой производительности труда, увеличение производства продукции и улучшения её качества. СПП специализируется на выращивании и откорме КРС на мясо. Мясное скотоводство является главной отраслью, её удельный вес в структуре товарной продукции составляет более 80%. В качестве дополнительной отрасли на предприятии развивается зерновое производство. Главная и дополнительная отрасли хорошо сочетается и способствует успешному развитию производства. Кроме того, в хозяйстве развиваются такие подсобные отрасли как картофелеводство, свиноводство, коневодство и др. Удельный вес этих отраслей в структуре товарной продукции невелик и основное их назначение удовлетворение внутрихозяйственных потребностей.
Уровень специализации у предприятия очень высокий, коэффициент специализации > 6. Но в последние годы он несущественно снизился, так как предприятие осваивает производство других видов продукции.
2.2 Анализ основных экономических показателей, процесса формирования и распределения финансового результата организации
Основную массу имущества предприятия составляют внеоборотные активы. Они характеризуют имущественное положение и деловую активность организации. При изучении необходимо рассмотреть их состав и структуру. Анализ структуры внеоборотных активов и ее изменения проводится по данным раздела I бухгалтерского баланса (табл. 4). Оценивая данные таблицы 4, можно увидеть, что к концу 2005 г., увеличивается сумма внеоборотного капитала, организация начинает осуществлять финансовые вложения в строительную деятельность, увеличивая долю незавершенного строительства в балансе. При этом доля основных средств составила 97,8%.
Из данных приведенных в таблице 5, можно сделать вывод, что в организации произошло увеличение основных средств на 2137 тыс. руб. или на 4,3%, в том числе производственные основные средства были увеличены на 713 тыс. руб. Также произошло увеличение непроизводственных фондов на 1424 тыс. руб. Следует иметь в виду, что рост непроизводственных фондов является благоприятным фактом, т.к. это способствует увеличению количества и качества услуг социального характера, оказываемых работникам организации. Из приведенных расчетов можно сделать следующие выводы: фондоотдача увеличилась на 0,42 на 1 руб. продукции, что способствует относительной экономии основных средств и увеличению объема продукции; обновление основных средств в 2004 г. по сравнению с 2003 г. произошло на 0,04 %, а в 2005 г. вернулось на прежний уровень; коэффициент выбытия основных средств увеличился на 0,002 %.Повышенный коэффициент выбытия оказывает отрицательное влияние на показатель фондоотдачи; степень изношенности ОС в 2005 г. выше, чем в 2003 г. на 0,2 %. Анализ оборотных активов можно проводить для оценки не только изменений в имущественном положении организации, но и ликвидности баланса. Произведенные расчеты показывают, что в структуре оборотных средств произошли изменения. К 2005 г. их удельный вес увеличился по сравнению с 2003 г. Стоимость запасов возросла на 22,2 %. Положительной оценки заслуживает рост денежных средств и сокращение дебиторской задолженности, что сокращает дополнительные расходы. Анализируя источники финансирования, следует отметить, что произошло увеличение заемного капитала и снижение собственного капитала на 2,8.
Изменение остатков оборотного капитала в целом и по его отдельным группам и элементам является следствием непрерывности производственного цикла, в процессе которого запасы потребуются, а их возобновление и пополнение возможно только в результате продажи продукции и получения денежных средств. Данные показатели участвуют в расчете коэффициентов оборачиваемости при анализе деловой активности организации. Исходя из произведенных расчетов, следует сказать, что деловая активность анализируемого предприятия за последние годы возрастает.
Для оценки оборачиваемости оборотного капитала используется коэффициент оборачиваемости. Он показывает количество оборотов, совершаемых оборотным капиталом за определенный период, и характеризует объем реализованной продукции на 1 руб., вложенные в оборотные средства. Так в 2005 г. на каждый рубль реализовано продукции 0,63 руб. Коэффициент оборачиваемости запасов – характеризует количество оборотов, которое могут совершить запасы в течение анализируемого периода. В 2005 г. он составил 1,6 и увеличился по сравнению с 2003 г. на 0,28. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает расширение или снижение коммерческого кредита, предоставляемого предприятием. Чем продолжительнее период погашения, тем выше риск её непогашения. Рассмотрев данные таблицы 9 можно заметить, что оборачиваемость активов возросла. В целом данная тенденция является положительной.
Основным видом деятельности ООО «Фламинго» является откорм и продажа КРС. При изучении формирования выручки произведем её группировку по видам реализуемой продукции (работ, услуг) табл. 10 приложений. СПП наращивает объемы реализации продукции. Так количество молодняка КРС, идущего на реализацию за рассматриваемый период увеличилось на 410 т. что привело к росту выручки. В 2005 г. выручка от реализации увеличилась на 66,3% или 11852 т. руб. Зерно хозяйство выращивает как на реализацию, так и для расчетов натуральной оплатой и для собственного потребления. Для предприятия важно не только кому и в каких объемах реализовывать свою продукцию, но и по каким ценам. По данным таблицы можно проследить повышение цен на всю сельскохозяйственную продукцию. Поиском новых покупателей и расширением рынка сбыта занимается маркетинговая служба. Главным каналом реализации продукции является поставки на перерабатывающие предприятия, т.к. продается сразу большое количество продукции, хотя цены ниже. Рассмотрим выручку по каналам реализации (табл. 11).
При изучении издержек предприятия, необходимо произвести группировку затрат, включаемых в себестоимость продукции. В классификации по экономическим элементам выделяют 5 основных групп (табл. 12), что позволяет определить величину затрат определенного вида в целом по предприятию за определенный период независимо от места их осуществления и вида продукции. Недостатком применения этой классификации затрат является то, что она не позволяет сформировать затраты на конкретный вид продукции, определить величину затрат, осуществляемых конкретными структурными подразделениями.
Финансовый результат деятельности организации складывается из суммы прибыли от продаж и прочих доходов (операционных и внереализационных) за вычетом прочих расходов. За последние три года производство продукции приносило хозяйству прибыль. В 2005 г. был получен максимальный размер прибыли, который на 2,81% превысил размер прибыли в 2003 г. На рост прибыли повлияло увеличение объема реализованной продукции, изменение цен на реализуемую продукцию.
2.3 Анализ баланса предприятия и его финансового состояния
Произведенные расчеты (таблица 14) показывают, что в структуре средств СПП произошли изменения. Удельный вес внеоборотных активов в 2005 г. составил 56,9% по сравнению с 2003 г. уменьшился на 4,7%, с 2004 г. на 1,1%, соответственно увеличился удельный вес оборотных средств и составил в 2005 г. 43,1%, из них 40,6% стоимость запасов. Положительной оценки заслуживает сокращение удельного веса дебиторской задолженности, в 2004 г. 3%, в 2005 г. 2,4 %. Источники формирования капитала в 2005 г. составил 47593 тыс. руб. Удельный вес собственных источников в 2005 г. составил 77,2%, заемных 22,8. При этом следует отметить, что удельный вес собственных источников по сравнению с 2003 г. снизился на 2,8%, а по сравнению с 2004 г. возрос на 4,7 %. Предприятие привлекает в оборот заемные источники. Удельный вес долгосрочных кредитов и долгосрочных заемных средств в 2005 г. составил 4%, по сравнению с 2003 г. он увеличился на 3,5%. Краткосрочные кредиты и займы составили 4627 тыс. руб. или 9,7% в 2005 г., по сравнению с 2004 г. он сократился на 10%. Очень высокий удельный вес в структуре источников занимает кредиторская задолженность 9,1% рост на 1,8% относительно 2004 г. Это нежелательно. При условиях несвоевременного погашения кредиторской задолженности, её сумма может возрасти, в связи с применяемыми штрафными санкциями.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
