101293 (614461), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Однако эффективность системы оценки организации труда определяется не только факторами, влияющими на психическое состояние. Наиболее часто работа подчиненного оценивается его непосредственным начальником. Поэтому он должен обладать способностью точно оценивать работу, не основывая свою оценку на личном отношении к подчиненному. Он должен также уметь довести до него эту оценку. Для достижения максимальной точности оценки результатов трудовой деятельности желательно, чтобы работник имел возможность свободно обсуждать, почему его работа не соответствует стандарту, что могло послужить причиной этого и что будет предпринято для исправления положения.

Для анализа сильных и слабых сторон организации труда, а также возможностей и угроз, связанных с профессией мастера, применяется SWOT анализ. Для наглядности он представлен в виде таблицы.

SWOT – анализ профессии мастера цеха

7. Направления и оценка эффективности совершенствования организации труда на рабочем месте

Составив матрицу SWOT, можно выявить основные направления совершенствования организации труда.

Во-первых, соблюдая режим труда и отдыха, мы уменьшаем период врабатываемости, а это увеличит фазу устойчивой работоспособности, что даст увеличение производительности труда всего цеха.

Во-вторых, используя краски светлых тонов при окраске стен, пола в цехе, а также снабдив цех шумопоглащающими накладками на стены и с помощью уборщиков убирая цех во время перерыва, возможно снизить утомляемость работника. Это мероприятие может положительно сказаться на эмоциональном самочувствии мастера, а это очень важно, т.к. мастеру в течение смены приходится очень часто общаться с рабочими цеха.

В-третьих, необходимо стимулирование работников. Это могут быть дополнительные надбавки к заработной плате, повышение квалификации за счет организации, обучение новым технологиям. Все это даст мастеру возможность проявить себя в полной мере.

В-четвертых, строго соблюдая трудовой процесс, т.е. исключив работу непредусмотренную обязанностями мастера, мы позволим ему больше времени уделять молодым и неопытным рабочим, обучать их передовым и рациональным приемам труда, передавать им свой опыт, а это в первую очередь скажется на качестве выпускаемой продукции, и на производительности труда. Однако не стоит полностью отказываться от делегирования, если сотрудник охотно соглашается брать на себя ответственность за принятие решений.

Все это позволит коллективу во главе с мастером качественно и своевременно решать самые трудные и ответственные задачи и поручения руководства организации.

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс РФ

2. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник / Под ред. В.В. Адамчука. – М.: Финансстатинформ, 1999

3. генкин Б.М. Экономика и социология труда.: Учебник для вузов. – М.: НОРМА – ИНФРА, 1998

4. Лузгина О.А. Основы организации труда на предприятии. Конспект лекций. – Пенза, 1995

5. Лузгина О.А. Экономика труда и управление производительностью в организации: Рабочая тетрадь. – Пенза, 2002

6. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапуста. – М.: ИНФРА – М, 1998

7. Тарифно-квалификационный справочник. – М.: Издательство ПРИОР, 2000

Характеристики

Список файлов курсовой работы