100790 (614293), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Штатное расписание ОАО «Брестский лесхоз» выгладит следующим образом» (табл. 2.2)
Таблица 2.2 Штатное расписание сотрудников предприятия ОАО «Брестский лесхоз»
| Руководство и функциональные исполнители, человек | По штату тарифная ставка, разряд | По факту оклад (руб.) |
| Директор, 1 | 16 | 800000 |
| Заместитель директора,1 | 12,4 | 632400 |
| Главный бухгалтер,1 | 10,3 | 525300 |
| Мастер производственного участка,1 | 10,2 | 520200 |
| Бригадир,2 | 9,2 | 469200 |
| Юрисконсульт,1 | 8,2 | 418200 |
| Бухгалтер-ревизор,1 | 6,8 | 346800 |
| Ведущий экономист,2 | 6,1 | 311100 |
| Плотник,4 | 5,1 | 260100 |
| Рабочий, 12 | 4,9 | 249900 |
| Водитель, 3 | 4,7 | 239700 |
| Грузчик, 4 | 4,7 | 239700 |
| Уборщица,1 | 2,1 | 107100 |
| Сторож,2 | 2,1 | 107100 |
Итого численность работников на предприятии составляет 36 человек, в том числе руководителей – 2, специалистов – 6, рабочих – 28. Из них высшее образование имеют 5 человек, среднее специальное – 3 человека, техническое специальное – 28.
Всем работникам ежемесячно выдаются расчетные листы не позднее дня выдачи заработной платы. Выдача заработной платы производится ежемесячно 2 числа. Если день выдачи заработной платы совпадает с выходным днем или праздничным, то она выдается накануне. Заработная плата за все время отпуска выплачивается не позднее, чем за два дня до начала отпуска, при условии подачи заявления на отпуск не позднее двух недель до начала отпуска.
На предприятии широко используется авансовый порядок расчета по заработной плате. Работникам выдается аванс, а окончательный расчет производится при выплате заработной платы. Размер аванса определяется соглашением администрации предприятия. Авансы начисляются в размере 40% оклада, но за вычетом налогов.
2.3 Экономические методы стимулирования труда на предприятии
Вопросы стимулирования работников на предприятии ОАО «Брестский лесхоз» решает руководитель. Используются различные системы вознаграждения за труд, как важнейшее средство повышения производительности труда, качества работы.
Экономические методы. В основном на предприятии применяется такой метод стимулирования, как внешние вознаграждения. Ежегодно увеличивающиеся годовые премиальные выплаты.
Комплекс поощрительных мер, связанных со спецификой работы предприятия – бесплатная доставка работников предприятия с работы и на работу, частично оплачиваемые перелеты для работников и членов семьи, бесплатные или частично оплачиваемый туристический отдых, оказывается материальная помощь работникам, попавшим в чрезвычайные ситуации.
Надбавки к должностным окладам за стаж работы на предприятии выплачиваются в размере до 20%.
Осуществляется предоставление льготных кредитов, условия которых зависят от стажа работы на предприятии.
Производятся доплаты работникам:
- за работу в праздничные и выходные дни;
- за совмещение профессий, в размерах по договоренности между администрацией и работником;
- водителям устанавливаются надбавки за классность линии, производится оплата труда водителям на ремонте, по подготовке к техосмотру сроком до 10 рабочих дней;
- за профессиональное мастерство;
- за работу в ночное время.
Цель доплаты – стимулирование закрепления на предприятии постоянных работников, чей профессиональный и квалификационный уровень соответствует требованиям предприятия. Категория персонала, на которой распространяется доплата; все группы категории постоянных работников предприятия.
Относительный размер, годовой размер доплаты соизмеряется с затратами на поиск, отбор и наем работника соответственно профессионально – квалификационного уровня. Ежегодно он может увеличиваться до 5%.
С целью усиления заинтересованности работников в результатах своего труда на предприятии широко применяются различные формы материального стимулирования за качественные достижения в работе в виде премий, годового вознаграждения, выплаты за выслугу лет.
Оценка эффективности труда управляющих практически осуществляется через систему премий. Премии за рост эффективности устанавливаются, как единовременные выплаты всем работникам.
Премии и другие выплаты стимулирующего характера, предусмотренные системой оплаты труда, включаются при подсчете среднего заработка по времени их фактического начисления.
Премия за основные показатели деятельности начисляются пропорционально заработной плате за фактически отработанное время за соответствующий период (месяц). Выплаты в целом производятся лишь при выполнении следующих показателей плана:
- по выручке – 10%;
- по объему выполненных работ – 5%;
- по прибыли – 25%;
- по выработке – 5%.
На предприятии размер премии объявляется приказом в процентах к окладу или фактически начисленному заработку. Предусмотрены следующие размеры выплачиваемых премий: не более 25% в месяц и 75% в квартал, к заработной плате за фактически отработанное время.
Надбавки к месячным окладам работников устанавливаются в зависимости от стажа работы. Основанием для начисления надбавок являются данные о стаже работы, подтвержденные отделом кадров. При временном заместительстве надбавка в соответствующем размере выплачивается к должностному окладу по основной работе.
Стимулом для эффективной работы служат также вознаграждения по итогам работы за год. В полном размере они выплачиваются, если работник полностью проработал календарный год. Размер вознаграждения устанавливается в процентах в зависимости от непрерывного стажа работы. На предприятии существует следующая шкала вознаграждения:
- 2 года – 10%;
- 5 лет – 15%;
- 10 лет – 20%;
- 15 лет – 25%;
- 20 лет – 30%.
Вознаграждение, выплаченное работнику, включается в средний заработок при расчете отпуска, оплате больничного листа и т.п., в размере 1/12 его части за каждый месяц расчетного периода.
2.4 Активизация труда на предприятии
В результате гибкой системе материального стимулирования работников на ОАО «Брестский лесхоз» нет значительной текучести кадров, что подтверждают приведенные в таблицах 2.3 и 2.4 данные и их анализ.
Таблица 2.3 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами и изменения их структуры
| Категория персонала | За 2005 год | За 2006 год | Отклонение от | ||||||||||
| числен.,чел. | уд. вес, % | по плану | фактически | 2005 года | плана | ||||||||
| числен., чел. | уд. вес, % | числен., чел. | уд. вес, % | числен-ность, чел. | уд. вес, проц. пункт. | числен-ность, чел. | уд. вес, проц. пункт | ||||||
| 1. Основная деятельность, в т.ч.: | 25 | 96,1 | 24 | 96,0 | 23 | 75,8 | -2 | -0,3 | -1 | -0,1 | |||
| 1.1. Рабочие | 17 | 65,3 | 16 | 64,0 | 15 | 46,6 | -1 | 1,2 | 0 | 2,6 | |||
| 1.2. Служащие из них: | 8 | 30,7 | 8 | 32,0 | 7 | 29,1 | -1 | -1,6 | -1 | -2,8 | |||
| 1.2.1. Руково-дители | 2 | 7,6 | 2 | 8,0 | 2 | 8,3 | 0 | 0,6 | 0 | 0,3 | |||
| 1.2.2. Специа-листы | 6 | 23,0 | 6 | 24,0 | 5 | 20,8 | -1 | -2,2 | -1 | -3,1 | |||
| 2. Не основная деятельность | 11 | 24,2 | 11 | 24,0 | 11 | 24,0 | 0 | 0,1 | 0 | 0,1 | |||
| Всего персонала | 36 | 100 | 35 | 100 | 33 | 100 | -2 | -1 | |||||
За 2005 год численность персонала всего составила 36 человек, по плану на 2006 год – 35 человек, фактически – 33 человека, отклонение от прошлого года равно 2 человека, от плана – 2 человека. Основной удельный вес составляют рабочие основного вида деятельности 75,8%. Из данных табл. 2.3 следует, что за отчетный период был принят на работу 1 человек, отклонение от предыдущего года равно 2 человека. По собственному желанию за предыдущий год было уволено 1 человек, в отчетном периоде 2 человека и один человек уволен по статье за прогулы и прочие нарушения. За 2006 год выбыло на 1 человека больше, чем в предыдущем году.
По списку на конец 2006 года состояло 33 человека, что на 2 человека меньше, чем в 2005 году. Коэффициент оборота по приему отчетного года на 0,084 процентных пункта ниже, чем в прошлом году и составляет 0,041. Коэффициент оборота по выбытию и коэффициент текучести равны и составляют 0,042 и 0,122 за прошлый год и за отчетный период соответственно. Отклонение равно 0,08 процентных пункта.
Таблица 2.4 Анализ движения рабочих
| Показатели | 2005 год | 2006 год | Отклонение 2006 г. к 2005 г., (+,-) |
| 1. Состояло по списку на начало года, чел. | 32 | 33 | -2 |
| 2. Принято, чел. | 3 | 1 | -2 |
| 3. Выбыло, чел. в том числе: | 2 | 3 | 2 |
| 3.1. По собственному желанию | 1 | 2 | 1 |
| 3.2. Уволено за прогулы и др. нарушения | 1 | ||
| 3.3. Выбыло по прочим причинам | |||
| 4. Состояло по списку на конец года | 24 | 24 | - |
| 5. Среднесписочная численность, чел. | 24 | 24.5 | 0.5 |
| 6. Коэффициент оборота по приему | 0.125 | 0.041 | -0.084 |
| 7. Коэффициент оборота по выбытию | 0.042 | 0.122 | 0.080 |
| 8. Коэффициент текучести | 0.042 | 0.122 | 0.080 |
Улучшение отдельных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Внедрение гибкой системы премирования и комплекс методов стимулирования материального характера позволили предприятию значительно улучшить некоторые показатели производственно-хозяйственной деятельности табл. 2.5:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
