100640 (614246), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

"Положение о порядке формирования и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности";

Ответственные за производственное обучение цехов и подразделений на основании потребности в кадрах определенной профессии и квалификации, составляют заявки на обучение кадров, утверждаемые начальниками подразделений, руководствуясь:

"Типовым положением о непрерывном профессиональном обучении";

"Положением об учебно-курсовом комбинате;

"Перечнем профессий рабочих, по которым осуществляется подготовка (переподготовка) в ООО "Акбар".

Обеспеченность кадрами на протяжении всех анализируемых лет составляла не менее 98%. Каждый последующий год начинался на предприятии при полном отсутствии вакансий.100% -ая укомплектованность объясняется высоким уровнем заработной платы в ООО "Акбар", стабильностью её выплаты, высоким уровнем социальной защищённости членов коллектива, наличием перспектив улучшения жилищных условий и отсутствием возможности альтернативного трудоустройства в городе и регионе на другие предприятия.

Данные таблицы 2, характеризующие движение кадров в 2007-2009 гг., позволяют говорить о чрезмерной стабильности коллектива. Коэффициент общего оборота кадров с 2007 г. уменьшился в 2,1 раза. Увольняется работников значительно меньше, чем принимается, следовательно, движение идёт главным образом за счёт комплектования новых рабочи. до 4,42 в 2009 г., тогда как для равномерного естественного и своевременного обновления любого коллектива такого масштаба он должен составлять не менее 4-4,5.

Таблица 2 - Движение кадров на ООО "Акбар" за 2007-2009 гг.

№ п/п	Показатели	Годы				Темп прироста 2007 г. к 2008 г.		Темп прироста 2008 г. к 2009 г.
		2007	2008	2009
	А	1	2	3	4		5
1	Среднесписочная численность, чел.	106	108	114	+21,4		+22,4
2	Кол-во уволенных работников, чел	7	7	4	-		-48,2
3	Кол-во принятых работников, чел.	5	7	3	+40,0		-57,2
4	Коэффициент общего оборота кадров (П.2+П.3) *100/П.1	17,6	12,3	4,8	-		-
5	Коэффициент оборота по выбытию П.2*100/П.1	7,23	4,42	1,89	-		-
6	Коэффициент оборота по приёму П.3*100/П.1	10,4	7,9	2,9	-		-
7	Коэффициент текучести кадров П.2 (по собст. желанию) *100/П.1	7,23	4,42	1,89	-		-

При этом средний возраст работников предприятия составляет 39 л. Более 30% персонала отработали на этом предприятии больше 25 л., 13% - более 30. Всё это свидетельствует о прогрессирующем застое и старении коллектива. Однако уровень получаемой зарплаты настолько несопоставим с уровнем пенсий, что эти меры можно отнести не к стимулирующим, а к защищающим. Искусственное увеличение движения кадров за счёт перевода части работников на контрактную форму найма также не может в полной мере обеспечить необходимое обновление коллектива.

Анализ причин потерь рабочего времени показан в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ причин потерь рабочего времени

№ п/п	Показатели	2008г	2009г	Темп прироста 2009г к 2008г,%
	А	1	2	3
1	Прогулы, дней	26	34	30,8
	в т. ч. на одного рабочего, дн	0,4	0,4	-
2	Простои, дней	15	27	80,0
	в т. ч. на одного рабочего, ч	1,6	2,4	50,0
3	Отпуска с разрешения администрации, дней	289	302	4,5
	в т. ч. на одного рабочего, дн	4	4	-
4	Итого устранимых потерь, дн	11	17	54,5
	в т. ч. на одного рабочего, дн	0,2	0,2	-

Из данных таблицы 3 видно, что темп прироста по всем показателям положительный. Темп прироста по прогулам - 30,8%, по простоям - 80%, по отпускам - 4,5%.

Проведем анализ структуры персонала предприятия по категориям (Таблица 4).

Таблица 4 - Структура персонала ООО "Акбар" по категориям

№ п/п	Годы	Всего, чел		В том числе по категориям
		Кол-во, чел	Уд. вес,%		Рабочие		Руководители			Специалисты		Служащие
					Кол-во, чел	Уд. вес,%		Кол-во, чел	Уд. вес,%	Кол-во, чел	Уд. вес, %	Кол-во, чел	Уд. вес, %
	А	1	2		3	4		5	6	7	8	9	10
1	2007	106	100		70	66,04		1	0,94	14	13,21	22	20,75
	А	1	2		3	4		5	6	7	8	9	10
2	2008	108	100		73	67,59		1	0,93	14	12,96	17	15,74
3	2009	114	100		78	68,42		1	0,88	12	10,53	24	21,05

Из данных таблицы можно сделать вывод, что обеспеченность кадрами на протяжении всех анализируемых лет составляла не менее 98%. Каждый последующий год начинался на предприятии при полном отсутствии вакансий.100% -ая укомплектованность объясняется высоким уровнем заработной платы в ООО "Акбар", стабильностью её выплаты, высоким уровнем социальной защищённости членов коллектива, наличием перспектив улучшения жилищных условий и отсутствием возможности альтернативного трудоустройства в городе и регионе на другие предприятия.

Таблица 5 - Структура персонала предприятия по полу

№ п/п	Годы	Всего, чел.	В том числе по полу
			Мужчины, чел.	Женщины, чел.
	А	1	2	3
1	2007	106	86	20
2	2008	108	88	20
3	2009	114	91	23

Исходя из данных таблицы 5 видно, что на предприятии преобладает персонал мужского пола, это прежде всего связано со сферой деятельности предприятия.

С целью обеспечения системы информации данными о персонале на ООО "Акбар", ведется статистика человеческих ресурсов. Она представлена данными о численном и качественном составе персонала, его производительности, затратах на рабочую силу, динамике рабочей силы, профессиональном обучении и др.

На предприятии организовываются следующие виды обучения рабочих: подготовка, переподготовка, обучение рабочих вторым (смежным) профессиям, повышение квалификации рабочих (далее все это - подготовка кадров).

Главными задачами, которые стоят перед непрерывным профессиональным обучением рабочих, являются:

получение рабочими профессиональных знаний;

Характеристики

Список файлов курсовой работы