Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

В заключение приведем фрагмент из: «У одного из руководителей компании Sun Microsystems спросили, как их компания взаимодействует с корпорацией Intel — конкурирует или сотрудничает. Он ответил, что Sun является поставщиком и одновременно покупателем для Intel, конкурентом и партнером, соперником и коллегой. Вот пример того, как в новой экономике полностью меняются привычные понятия конкуренции и сотрудничества. И это лишь один из примеров. Нас ждут еще гораздо более удивительные «эйнштейновские» перемены».

Инновационно-технологическая мощь инновационной фирмы (ИФ). В весьма подробно анализируется понятие патентной активности ИФ и патентной силы как определяющих критериев для оценки состояния R&D фирмы и ее инновационно-технологической мощи. Отмечается, что сегодня число патентов может служить лишь отправной точкой для подобной оценки. Часто излишняя активность в области получения патентов может указывать на выбор оборонительной стратегии, на стремление во что бы то ни стало утвердить юридическое право компа­нии на владение той или иной технологией и в малой степени свидетельствовать об истинной инновационно-технологической мощи. Отмечается, что в серьезном анализе инновационной сферы количественные показатели должны уступить место качественным. В частности, специалисты CHI Research предлагают использовать рейтинговую систему показателей для оценки индекса инновационно-технологической мощи компаний, в которые (помимо числа патентов и хорошо известного и давно применяемого индекса цитируемости) включена и такая характеристика, как абсорбционная способность.

Как отмечается далее в, способность отдельного разработчика и производителя инноваций влиять на ход разработок в других фирмах (определяемая их патентной силой — индексом цитируемости) — только половина пути к успеху. Для получения высокого инновационно-технологического рейтинга фирма не должна замыкаться в себе, а аккумулировать чужие идеи и технологии. Только «...фирма, обладающая значительной абсорбционной способностью, оказывается на гребне последних веяний в области технологий и стандартов, что позволяет ей быстро реализовать их в собственных продуктах». Специалисты CHI предлагают использовать для оценки абсорбционной способности показатель частоты цитирования научных статей в оформляемых патентах. Чем больше ссылок на научные статьи в оформляемом патенте, тем выше его абсорбционная способность. При ее оценке следует обращать внимание на состав авторов публикаций научных работ. Установлено, что компании, сотрудники которых регулярно высту­пают в соавторстве с представителями других фирм или университетов, демонстрируют наивысшую абсорбционную способность, что, в частности, и содействует росту их инновационно-технологического рейтинга (Cisco, Lucent, Microsoft, Nortel, Sun). Приводится замечание А. Кришны, руководителя фонда исследований IBM: «Нашей лаборатории нужны сотрудники, способные учитывать общие тенденции развития технологий и рынка, а не замыкающиеся в собственной деятельности». На наш взгляд, сегодня уже имеется немало свидетельств тому, что в новой экономике инноваторам-одиночкам станет все более неуютно, а профессиональная научная кооперация, так же, как и бизнес-кооперация в инновационной сфере НИЭ, явится доминантой их успешного развития. Это явление представляет собой еще одну иллюстрацию, подтверждающую наличие в современном развитии отмеченной выше устойчивой тенденции: курс на интеграцию процессов и все усиливающаяся открытость экономики и бизнеса.

Интеграция готовых продуктов вместо разработок. Эта тенденция тесно связана с рассмотренной выше «абсорбционной способностью» инноваций. В инновационной сфере многие фирмы предпочитают не изобретать «с нуля» инновационный продукт, а использовать уже готовые «строительные блоки» для его создания. Использование подобной методологии содействует организации небольших фирм венчурного типа, способных очень быстро выпускать на рынок готовые продукты. Ф. Нэрин, президент консалтинговой компании СВ1 Research, утверждает: «Сегодня молодая фирма может получить кредит размером $100 млн. или привлечь аналогичную сумму за счет первичного размещения акций на фондовой бирже. В области перспективных исследований возник рынок капитала, за который практически не надо платить». Укажем, что явление возникновения большого числа венчурных инновационных фирм, рост доступности рынка капитала для венчурного бизнеса, а также расширение возможностей по успеш­ному созданию инновационных коммерческих продуктов уже сами по себе представляют собой весьма примечательные процессы.

Отметим, что интеграционный подход требует от сотрудников ее исследовательских подразделений совершенно иных навыков, нежели генерация новых идей и их реализация в законченных продуктах. Вчерашние разработчики должны превратиться в интеграторов. Отметим, что деятельность по объединению разных технологий по своей важности и сложности ничуть не уступает ведению оригинальных разработок, а глубокое изучение новых технологий с целью их интеграции, во-первых, способно обогатить ценнейшими знаниями; во-вторых, интеграционный подход содействует сокращению сроков изготовления инновационного продукта.

Заметим, что замена разработок полностью оригинальных R&D-пpoдуктов интеграцией различных готовых компонентов чрезвычайно распространена, например, для такого крупнейшего сегмента инновационной сферы, как программная индустрия (так называемое компонентное проектирование или программирование).

Вертикальная интеграция. Этим процессом мы обозначаем отмечаемое многими специалистами усиление тенденции установления тесной кооперации между R&D-отделами и потенциальными заказчиками-потребителями результатов инновационных разработок на самых ранних этапах инновационного процесса. «В современной R&D-cфeре движущей силой является потребитель. Теперь уже никто не рискнет взяться за создание и производство какого-то продукта (как отмечает Д. Массулам, генеральный менеджер Telcordia Technologies), основываясь исключительно на собственных ожиданиях большого спроса. В нашей компании налажена надежная обратная связь с заказчиками, и мы начинаем исследования в новом направле­нии только с учетом их запросов».

Усиление роли аутсорсинга. Еще одной характерной особенностью развития инносферы в последние годы стала тенденция к освобождению инновационной фирмы от непрофильной деятельности.

Группа ветеранов Кремниевой долины создала компанию, исключительной целью ко­торой является R&D-процесc, ориентированный на решение тех или иных специфических задач. Маркетинг же новых решений будет передаваться другим фирмам, а после завершения очередной задачи эта Я&В-фирма может сразу же, не теряя времени, переключиться на реализацию следующего R&D-проектa. Новая компания, названная Packet Design (PD), ориентирована на решение прикладных задач из весьма специфичной области IP-технологий отрасли телекоммуникаций. Для реализации технических проектов PD намерена создавать независимо финансируемое предприятие, которое на основе имеющихся технологий начнет разрабатывать конкретные продукты и продавать лицензии производителям. PD и ее акционеры, как предполагается, будут получать определенный процент от прибыли с каждого проекта. Таким образом, сотрудники PD получат возможность полностью сосредоточиться на исследованиях и разработках, отстранившись от задач организации маркетинга (отдав эти функции на аутсорсинг). Предпосылкой для использования подобной модели инновационного биз­неса, по мнению учредителя PD Джуди Эстрин, является опасная для научно-технического прогресса ситуация: «Все зациклились на решении задач, которые нужны рынку именно сейчас; заниматься вопросами, не связанными непосредственно с требованиями текущего квартала, весьма затруднительно. Все специалисты связаны жесткими временными рамками, обусловленны­ми стремительным развитием Интернета». Предлагаемая модель бизнеса позволяет PD расширить горизонты времени и заняться решением перспективных стратегических задач. Учитывая высочайший авторитет и богатый опыт учредителей PD ранее ими уже были организованы три процветающие высокотехнологичные фирмы (Bridge Communication, Network Computing Devices, Precept Software), новая компания уже получила $24 млн. от фонда Foundation Capital и от ряда частных инвесторов. Как известно, инвесторы вкладывают деньги лишь в фирмы с опытным и квалифицированным менеджерским персоналом, и, кроме умения заглядывать в будущее, успех компании будет зависеть от эффективности менеджмента.

Фазы (поколения) эволюции НИОКР и управления инновационной деятельностью и отмечается, что настоящий период развития — это четвертое поколение НИОКР, для которого характерен процесс взаимозависимого обучения («mutually dependent learning»), предполагающий «участие в разработке инноваций, как производителей, так и покупателей, поставщиков и других заинтересованных лиц». Высказывается гипотеза о переходе к следующему поколению управления НИОКР, которое будет уже «не управлением, а программированием стратегических инноваций».

Риски инновационного предпринимательства и обеспечение его безопасности

Любое предпринимательство, особенно инновационное, неотъемлемо связано с рисками, можно сказать, что риски являются имманентным свойством предпринимательства. При принятии решений практически невозможно получить точные и полные знания о среде развития компании или реализации инновационных проектов, всех действующих или потенциально могущих проявиться факторах, как в момент принятия решения, так и в период реализации этих решений. Все это суть выражения неопределенности как объективной формы существования окружающего мира. Независимо от наших усилий может оказаться, что результат реализации выбранного проекта не соответствует поставленной цели.

Под риском инновационной деятельности будем понимать возможность такого результата осуществления выбранного инновационного проекта, при котором поставленная цель не достигается.

Отметим четыре важных момента в этом определении:

1) риск рассматривается по отношению к цели, на достижение которой направлен инновационный проект;

2) риск представляется, как возможность не достичь выбранной цели;

3) риск как возможность не достижения цели является следствием объективно существующей неопределенности;

4) риск является следствием неверных управленческих решений, не учитывающих эту неопределенность в ходе выполнения проекта. Риск инновационной деятельности никогда не бывает равным нулю и существует объективно, независимо от того, осознают это или нет лица, принимающие принципиальные решения о реализации данного инновационного проекта или локальные решения в ходе его выполнения.

Для предпринимателя, решающего для себя принимать или нет некий инновационный проект или уже решившего воплотить его в жизнь, игнорирование риска может проявиться в ряде нежелательных хозяйственных результатов.

Масштабы возможных отрицательных последствий решений, реализуемых без учета риска, могут оказаться весьма болезненными. Очевидно, что для успешности целенаправленной хозяйственной деятельности необходимо сознательное рациональное отношение к проблеме риска. Необходимо принимать во внимание наличие риска и учитывать риск как при принятии принципиального решения о воплощении проекта, так и при формировании стратегии и тактики его реализации.

Итак, под риском понимается потенциальная, численно измеримая возможность потерь при осуществлении проекта.

Однако риск проекта не ограничивается опасностью для успешного осуществления самого проекта. Понятием риска характеризуется неопределенность будущности компании, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.

В настоящее время наиболее адекватным инструментом учета риска является концепция приемлемого риска. Современная концепция приемлемого риска трактует понятие риска как характеристику целенаправленной деятельности. Главной особенностью целенаправленной деятельности является то, что она осуществляется в соответствии с заранее сформулированным замыслом. Концепция приемлемого риска применительно к анализу инновационной деятельности должна исходить из признания того факта, что риск не реализовать намеченный план всегда существует, ибо всегда остаются неустранимые полностью потенциальные причины, которые могут привести к нежелательному развитию событий и, в результате, к отклонению от выбранной цели.

Концепция приемлемого риска включает в себя два компонента: «оценку риска» и «управление риском». Оценка риска — это выявление и анализ источников происхождения риска, его генезис и определение масштабов риска в конкретной ситуации. Управление риском — это анализ ситуации, выработка и реализация рекомендаций или мероприятий, направленных на снижение риска до приемлемого (оптимального) уровня.

Оценка риска инновационной деятельности строится на научном, техническом, технологическом, маркетинговом и социологическом изучении объекта как источника риска (рискового потенциала источника), анализе внешних и внутренних факторов риска, определении показателей оценки уровня риска, а также в установлении механизмов или моделей взаимосвязи показателей и факторов риска. Управление риском опирается на технико-технологический и экономический анализ, экономико-математические методы, нормативные регламенты, изучение рынка и другие исследования.

Объектом оценки и управления риском является инновационный проект.

Бизнес-план проекта содержит ряд утверждений относительно будущего развития внешней, по отношению к данному проекту среды, рекомендаций по взаимодействию субъектов-участников проекта, по образу действий каждого субъекта (руководства и коллектива предприятия), прогнозных высказываний о реакциях потребителей продукции, поставщиков сырья, конкурентов и т.п. на мероприятия, осуществляемые в рамках реализации проекта.

Интегрально же инновационный проект нацелен на изменение соответствующего экономического потенциала предприятий.

Следовательно, показатель уровня риска должен характеризовать возможное отклонение от запланированного данным проектом приращения потенциала предприятия и тот ущерб, который с этим отклонением связан.

Инновационная деятельность как объект оценки риска обладает рядом особенностей, которые во многом обусловлены значительной отдаленностью результатов реализации запланированных инновационных проектов. Это обстоятельство существенно осложняет анализ последствий принятых инновационных решений и вынуждает искать индикаторы в области более близких плановых горизонтов.

Удаленность результатов делает крайне трудной количественную их оценку. Поэтому при анализе инновационной деятельности к количественным оценкам риска следует относиться весьма осторожно, скорее как к качественным индикаторам. Центр тяжести усилий при исследовании риска решений в области инновационной деятельности разумнее перенести от построения сложных моделей к поиску, подробному описанию факторов риска и разработке компенсирующих мероприятий по каждому из них.

Характеристики

Список файлов курсовой работы