99864 (613965), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

3.SWOT-анализ деятельности организации

SWOT-анализ – это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Возможности:

1.Догнать э/э собственного производства до 70%. При помощи построения новой электростанции.

2.Либерализация рынка энергоресурсов. Согласно программе либерализации дважды в год будет расширяться доля свободного рынка электроэнергии.

3.Постоянный неэластичный спрос на электроэнергию.

Угрозы

1. Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения.

2 Рост цен на э/э

3.Нехватка квалифицированного персонала.

4.Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.

Сильные стороны

1. Хорошая обеспеченность собственными ресурсами. На стороне покупается только часть коксующегося угля, используемого в производстве стали. Обеспеченность собственными ресурсами одна из лучших в отрасли.

2. Хорошая сырьевая обеспеченность.

3. Квалифицированный персонал.

4. Хорошая инфраструктура. Географическое положение НЛМК весьма выгодно. Комбинат расположен в городе Липецке, вблизи крупнейшего железорудного бассейна Европы – Курской магнитной аномалии. Комбинат находится в регионе с наиболее развитой в России транспортной сетью и имеет стратегически выгодное положение для потребителей.

5. Высокая рентабельность. Рентабельность энергетического производства за 2006 год составляет 86%

6. Хорошая научно-технологическая база. По уровню технической оснащенности НЛМК является безусловным лидером отрасли.

7. Вертикальная интеграция. Вертикальная интеграция является одним из ключевых элементов стратегии НЛМК, обеспечивающим снижение производственных затрат за счет доступа к сырьевым материалам и электроэнергии.

8. Имидж.

Слабые стороны

1. Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %.

2. Хищения энергетического оборудования.

3. Высокая зависимость от поставщиков. Только 40% электроэнергии собственного производства.

Стратегия. При помощи построения новой электростанции ЭП может нарастить свои производственные мощности, за счет чего снизится зависимость от поставщиков и динамики рыночных цен. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях позволяет дополнительно получить денежные средства на реконструкцию и замену изношенного оборудования. Проблему нехватки квалифицированного персонала можно решить путем привлечения молодежи. В настоящее время действует программа

« Молодой специалист».

SWOT- анализ

4.Метод формирования проблемных сценариев.

Либерализация рынка газа, как основная проблема ЭП ОАО НЛМК.

1.

В настоящее время основной объем (78%) добываемого в мире природного газа используется странами-продуцентами, остаток (22%) поступает на экспорт. Глав­ным фактором, препятствующим расширению международной торговли, является сложность транспортировки природного газа. В отличие от нефти, газ нельзя транс­портировать танкерами без дорогостоящего сжижения, поэтому потенциальные покупатели, не имеющие доступа к трубопроводным системам, находятся в заведо­мо невыгодном положении и вынуждены либо отказываться от развития газовой энергетики, либо приобретать сжиженный газ по существенно более высоким ценам.

Отмена регулирования внутренних цен на газ в соответствии с предложением Газпрома приведет к резкому падению рентабельности множества крупных российских компаний. От этого пострадают работающие на газе энергосистемы и РАО "ЕЭС России", поскольку тарифы на электроэнергию наверняка будут отставать от роста цен на газ. Пострадают также российские металлургические предприятия, которые давно работают в условиях высокой рентабельности благодаря низким ценам на газ. Увеличение цен на газ поставит их в безвыходное положение, поскольку уголь уже подорожал.

Доля свободного рынка газа должна увеличиться с 5% в начале 2007 г. до 100% к 2011 г. Уже со следующего года потребители и производители газа и энергии должны будут переходить на долгосрочные контракты по поставкам газа (от 5-ти лет) и электроэнергии (от 3-х лет). Цены на газ должны рассчитываться по формуле, учитывающей стоимость альтернативных видов топлива, транспортные издержки и пошлины . В 2007 г. Повышение составит 15%, в 2008 г. — 25%, в 2009 г. цены вырастут дважды — с 1 января и с 1 июля на 13%, в 2010 г. — на 13% и на 12%.

Интересно, что повышение промышленных тарифов на газ ударит, в первую очередь, по экспортным отраслям (металлургия, химическая промышленность) или секторам, в которых сохраняется государственное регулирование (электроэнергетика), в то время как оно почти никак не повлияет на инфляцию.

В общем, ситуация, при которой Газпром и Правительство с помощью низких внутренних цен на газ субсидировали экономический рост страны, обеспечивая исключительно высокую рентабельность множества российских компаний, не могла сохраняться вечно и должна была измениться.

В случае утверждения предложения прогнозы прибыли (и котировок) энергосистем, металлургических предприятий и других, зависящих от газа предприятий, наверняка снизятся.

2.

По прогнозам к 2015г. цены при условии либерализации и без нее постепенно сближаются. А к 2017г. они выровняются.

3.

Для решения проблемы повышения закупочных цен на газ необходимо внедрение новых технологий, изменение структуры баланса энергоносителей. Для этого необходимы инвестиции в НИОКР, закупка нового оборудования.

4.

Проблему, связанную с переходом рынка энергоресурсов и, как следствие, ростом цен на энергоресурсы, можно разделить на несколько аспектов:

• Необходимость изменения баланса энергоносителей. Чтобы снизить себестоимость продукции необходимо при производстве часть более дорогих энергоресурсов ( газ, электроэнергия) заменять более дешевыми ( уголь), но для этого нужно изменять технологию производства. Это проблема, которую необходимо решать в первую очередь.

• Резкий рост цен на газ. Это повлечет увеличение издержек и поднимет себестоимость продукции.

• Изменение механизмов закупки газа. Увеличится количество участников рынка и изменится технология покупки газа.

5.

Реалистический сценарий. Либерализация рынка газа начнется уже в 2007г. Повышение цен приведет к росту издержек производства, но это не окажет катастрофического влияния на Энергетическое производство ОАО НЛМК. Оно сможет вовремя внедрить необходимые меры техперевооружения. В последствии цены стабилизируются, наличие на рынке новых участников в итоге приведет к установлению цен на уровне ниже, чем «без либерализации».

Оптимистический сценарий. При лучшем стечении обстоятельств скачок цен будет менее ощутимым. ЭП ОАО НЛМК проведет техперевооружение с меньшими издержками. Стабилизация цен произойдет в кратчайшие сроки, механизмы закупки газа станут более эффективными.

Пессимистический сценарий. Скачок цен на газ нанесет ощутимый урон Энергетическому производству. Возникнут проблемы с техперевооружением. Себестоимость продукции возрастет настолько, что возникнут проблемы с ее реализацией.

5. МАТРИЧНЫЙ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ КЛАССИФИКАТОР

Материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности персонала (1-7)

• премирование работников Энергетического производства на основе дейст­вующих положений о премировании;

• контроль соответствия применяемых тарифных ставок, окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате требованиям, установленным в нор­мативной документации;

• Разработка и реализация программ переподготовки персонала

• Разработка и внедрение в организации таких элементов корпоративной культуры как корпоративные традиции, ритуалы; проведение неформальных мероприятий

Организация профессиональной деятельности (1-4)

• формирование документов при приеме, переводе и увольнении работников,для предоставления работников к поощрениям и награждениям;

• проведение аттестации работников Энергетического производства;

• формирование штатного расписания в соответствии с утвержденной струк­турой управления;

• подготовка к утверждению проекта структуры управления Энергети­ческого производства.

Координация реализации управленческих решений (2-5)

• оперативное управление производством, распределением и потребление структурными подразделениями энергоресурсов;

• надзор и производственный контроль за техническим состоянием и органи­зацией безопасной эксплуатации объектов элекро- и энергохозяйства структурных подразделений комбината,

• анализ исполнения бюджетов подразделений Энергетического производст­ва;

• анализ потребления энергоресурсов структурными подразделениями ком­бината и потерь энергоресурсов в сетях комбината;

• предоставление в установленные сроки отчетной экономической информа­ции о работе Энергетического производства.

Годовая трудоемкость функции “Материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности персонала” по экспертным оценкам составляет 5700 нормочасов в год. Годовой эффективный фонд времени 1 специалиста 1800 часов в год. Тогда списочная численность подразделения, выполняющая эту функцию:

Чсп=ТР/Fэф=5700/1800=3,2 человека

Для функции “ Организация профессиональной деятельности” Тр методом наблюдения 7300 нормочасов в год, тогда

Чсп=7300/1800=4человека

Условные обозначения:

В – решающий голос в коллегиальном решении с правом подписи

П – подготовка вопроса, планирование

Характеристики

Список файлов курсовой работы