Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Превращение внешнеэкономической деятельности в одну из основных сторон управления ТНК в целом вызвало существенные изменения как в функциях, так и в структуре международного отделения, которые сопровождались, как правило, перестройкой всей организационной структуры фирмы.

Несмотря на специфические особенности в структуре и функциях международного отделения, присущие каждой фирме, международное отделение выступает органом централизованного управления международной деятельностью ТНК.

Дочерняя компания по управлению внешнеэкономической деятельностью ТНК, выступающая как орган специализированного управления этой деятельностью, отличается от международного отделения главным образом тем, что обладает юридической самостоятельностью и является не только центром прибыли, но и центром ответственности. Она имеет свой собственный совет директоров и функциональные службы, обеспечивающие ее управленческую деятельность. Обычно председатель совета директоров дочерней компании является вицепредседателем совета директоров материнской компании. Такая компания пользуется высокой степенью оперативной и финансовой самостоятельности и ее связь с материнской компанией ограничивается переводом прибылей и регулярной отчетностью.

Дочерней компании часто предоставляется полная самостоятельность в решении ключевых вопросов управления международной деятельностью. Она не только определяет политику и стратегию заграничных операций в рамках общей политики и стратегии ТНК, но и призвана обеспечить весь цикл функционирования и развития подконтрольных компаний. Это означает, что дочерняя компания обеспечивает их финансирование, материально-техническое снабжение, развитие новых продуктов, совершенствование организации производственных процессов. Поскольку дочерняя компания сама выступает центром прибыли, она имеет возможность перераспределять капиталовложения между подконтрольными заграничными компаниями, устанавливать трансфертные цены на отдельные виды продуктов, поставляемых по внутрифирменным каналам, между отдельными заграничными предприятиями, определять специализацию этих предприятий в рамках единой технической политики, проводить между ними раздел рынков и сфер влияния.¹¹

В некоторых ТНК дочерняя компания обеспечивает также через подконтрольные ей сбытовые общества реализацию на внешних рынках продукции, производимой на предприятиях материнской компании. В ряде других компаний сохраняются только функции по управлению заграничными сбытовыми и производственными компаниями и обеспечению руководства их хозяйственной деятельностью. Функции такой дочерней компании определяются совокупностью многих факторов как внутреннего, так и внешнего порядка и поэтому отличаются специфическими особенностями у каждой фирмы. Структура дочерней компании также строго индивидуализирована и отражает различные требования к системе управления в каждой конкретной ТНК. Поэтому не может быть единообразия в организационном построении дочерних компаний по управлению заграничной деятельностью у различных ТНК, хотя они имеют общие черты в главных принципах организационного построения.

Будучи специализированным органом управления, такая дочерняя компания составляет органическую часть фирмы, а следовательно, отражает те общие черты и задачи, которые связаны с реализацией целей ТНК в целом.

ТНК, использующие для управления внешнеэкономической деятельностью отделения или дочерние компании, ставят целью сосредоточить в одном органе кадры, имеющие опыт и знания по обслуживанию иностранных рынков, избежать дублирования и дополнительных издержек путем координации заграничной деятельности, планирования и принятия оперативных решений в управлении.

Использование таких органов управления заграничной деятельностью имеет и ряд недостатков. В частности, существует определенный разрыв между деятельностью на внутреннем рынке и за границей, в результате чего компания не может с максимальной эффективностью использовать общие финансовые ресурсы. Это затрудняет и общефирменное планирование. Кроме того, отделения по продукту, обслуживающие внутренний рынок, не предоставляют полностью техническую и другую помощь международному отделению и тем самым затрудняют развитие новых продуктов на заграничных дочерних предприятиях.

Выделение управления внешнеэкономической деятельностью в специализированный аппарат обычно используется в компаниях, выпускающих продукцию ограниченной номенклатуры и ориентирующих свое местное производство на емкий рынок страны местонахождения или развивающих заграничное производство в небольшом круге стран или по ограниченному кругу продуктов. Рост международной деятельности ТНК привел к тому, что многие из них стали строить управление этой деятельностью либо по определенным продуктам, либо по отдельным регионам. Такой подход требует усиления функциональных связей внутри фирмы и приводит к усложнению организационной структуры ТНК в целом.

3.2 Особенности организации управления внешнеэкономической деятельностью в компании «Kodak»

Особенности организации управления внешнеэкономической деятельностью в американской компании «Kodak» обусловлены в значительной степени спецификой выпускаемой продукции и методами ее реализации, что определяет характер и масштабы внешнеэкономической деятельности. «Kodak» – крупнейший в мире производитель фотоаппаратов и других цифровых технологий, а именно, в области производства термосублимационных принтеров, обеспечивающих высококачественную печать цифровых файлов изображения, разработка и создание которых требует крупных материальных и финансовых затрат, концентрации огромных научных сил и высококвалифицированных технических специалистов. При огромных объемах и масштабах заграничной деятельности, а также специфических методах реализации выпускаемой продукции возникает необходимость в тесной увязке деятельности всех подразделений компании, в координации научных исследований и разработок, в контроле за их внедрением в производство. Поэтому дочерние компании «Kodak», выступают специализированными органами управления внешнеэкономической деятельностью компании «Kodak», осуществляет широкий комплекс функций, направленных на координацию всех аспектов работы заграничных филиалов и дочерних компаний.¹²

Важнейшими функциями «Kodak» являются: координация деятельности заграничных научно-исследовательских и конструкторских центров, занимающихся разработкой новых моделей фотоаппаратов; распределение между ними тематики научно-исследовательских работ и устранение дублирования; взаимоувязка работы отдельных лабораторий исходя из общей технической политики корпорации; содействие обмену между отдельными лабораториями новыми изобретениями, технической документацией и опытом. При этом «Kodak» согласовывает свои действия с соответствующими центральными штабными службами научных исследований и развития, технологии и конструирования. Одновременно «Kodak» осуществляет контроль за ходом исследований и разработок во всех заграничных лабораториях и информирует о них материнскую компанию, которая в конечном итоге решает вопрос, какое предприятие будет внедрять новую разработку в производство.¹³

Другое важное направление деятельности дочерней компании «Kodak» – проведение специализации дочерних компаний не только по видам выпускаемых фотоаппататов, но и по производству деталей и узлов установленной номенклатуры. С этим непосредственно связано определение направлений производственного кооперирования между заграничными предприятиями, а также между ними и предприятиями в США. Все заграничные предприятия включены в общую для «Kodak» систему управления и функционируют как составные части единого механизма.

Важной стороной деятельности «Kodak» является координация всей заграничной деятельности, связанной с реализацией фотоаппаратов, выпускаемых как на предприятиях материнской компании, так и заграничных дочерних компаний.

Оперативное руководство деятельностью заграничных дочерних компаний осуществляется двумя подконтрольными «Kodak» региональными дочерними компаниями. Через эти компании «Kodak» осуществляет централизованное стратегическое, функциональное и оперативное руководство деятельностью заграничных предприятий по всем направлениям развития. Такая организация управления заграничной деятельностью позволила компании «Kodak» одно из первых мест на мировом рынке.

Заключение

Внешнеэкономическая деятельность предприятий это комплекс правовых и экономических отношений в сфере внешнеэкономической деятельности, складывающейся между российскими компаниями (резидентами) и иностранными организациями и фирмами (нерезиденты). Основой внешнеэкономической деятельности предприятий являются соответствующие связи, возникающие при заключении различных внешнеторговых сделок или разных видах внешнеэкономического сотрудничества.

Внешнеэкономические связи любого современного государства являются в определенном смысле составной частью всемирного хозяйства и международных экономических отношений.

Необходимость и важность внешнеэкономической деятельности подтверждает тот факт, что экспорт продукции дает возможность если не увеличить количество рабочих мест, то хотя бы сохранить их количество, в условиях снижения объемов реализации на внутреннем рынке.

Важным аспектом внешнеэкономической деятельности является привлечение иностранных инвестиций. Для иностранных инвесторов в настоящий момент наиболее интересными являются следующие отрасли экономики: внутренняя и внешняя торговля, пищевая промышленность, машиностроение, металлургия. Для российской экономики наиболее необходимы инвестиции в энергосберегающие технологии, топливно-энергетический комплекс, агропромышленный комплекс, металлургию, самолетостроение, транспорт и связь.

Внешнеэкономическая деятельность требует решения ряда сложных, но неотложных задач, прежде всего восстановления и развития экспортного потенциала страны, повышения конкурентоспособности украинских товаров на мировых рынках, формирования рациональной структуры экспорта и импорта, привлечения иностранных инвестиций на взаимовыгодных условиях, обеспечения экономической безопасности.

Список литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2007. – 480 с.

2. Глобальная стратегия международных монополий США. Экономический аспект. – М.: Наука, 2004. – 239 с.

3. Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций. – М.: Высшая школа, 2005. – 204 с.

4. Макмиллан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2005. – 284 с.

5. Марата А. Сделано в Японии. История фирмы «Сони»: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 2003. – 182 с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. ‑ М.: Дело, 2006.

7. От стеклянных фотопластин до цифровых фотографий: История компании «Kodak». – М.: ИНИТИ, 2005. – 268 с.

8. Официальный сайт «Kodak» в России // http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml? ncc=ru&lcc=&pq-path=2/6868&pq-locale=ru_RU

9. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. – М.: МО, 2003. – 216 с.

10. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. – М.: Наука, 2004.

1 Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. - М.: Наука, 2004. – С. 76

2 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.-М.: Дело, 2006. – С. 109.

3 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. – С. 151

4 Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. - М.: МО, 2003. – С. 112.

5 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. – С. 151.

6 Марата А. Сделано в Японии. История фирмы "Сони": Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2003. – С. 72

7 Макмиллан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 2005. – с. 91.

8 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. – С. 152

9 Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций. - М.: Высшая школа, 2005. – С. 105

10 Глобальная стратегия международных монополий США. Экономический аспект. - М.: Наука, 2004. – с. 69

11 Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2007. – С. 154

12 От стеклянных фотопластин до цифровых фотографий: История компании «Kodak». – М.: ИНИТИ, 2005. – С. 7

13 «Kodak» в России // http://www.kodak.com/eknec/PageQuerier.jhtml?ncc=ru&lcc=&pq-path=2/6868&pq-locale=ru_RU

Характеристики

Список файлов курсовой работы