19670 (602586), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Костюмы лисы: 840000*472/1280=309750 руб.

Костюмы зайца: 840000*228/1280=149625 руб.

Рассчитаем косвенные расходы на 1 шт. костюмов каждого вида:

Костюмы тигра: 380625/2424=157,02 руб.

Костюмы лисы: 309750/1212=255,57 руб.

Костюмы зайца: 149625/1818=82,30 руб.

Таблица 3

Расчет полной себестоимости и рентабельности видов костюмов в новом варианте

Сравнивая полученные результаты с данными таблицы 2, видно, что финансовые показатели ухудшились. Рентабельность костюмов снизилась по всем видам.

От рассмотренного нового варианта структуры продукции следует ожидать следующую прибыль:

Костюмы тигра: 162,98*2424=395063,52 руб.

Костюмы лисы: -95,57*1212=-115830,84 руб.

Костюмы зайца: 197,70*1818=359418,60 руб.

Совокупная прибыль = 638651,28 рублей

Следовательно, такой вариант оптимизации производственной программы не подходит. Снятие с производства костюмов медведя привело к снижению прибыли с 760000 рублей до 640000 рублей.

Оценим убыточные костюмы медведя с позиции «директ-костинг» в таблице 4.

Таблица 4

Анализ рентабельности костюмов медведя

Таким образом, костюмы медведя не являются убыточными. Реализация одного костюма приносит 200 руб. маржинального дохода.

Предположим, что отсутствие основных материалов не позволяет компании производить костюмы тигров. Освободившиеся производственные мощности загрузим пошивом костюмов медведей.

Структура реализации костюмов будет иметь вид: медведь – 50%, лиса – 20%, заяц – 30%.

1. Обозначим уровень продаж костюмов лисы Х, тогда получается:

костюмы медведя – 2,5Х, костюмы зайца – 1,5Х.

Совокупные постоянные расходы не изменились – 840000 рублей.

При существующих ценах выручка от продаж составит:

Костюмы медведя = 920*2,5Х=2300Х

Костюмы лисы = 800Х

Костюмы зайца = 600*1,5Х=900Х

Совокупные переменные издержки, связанные с реализацией костюмов составят:

Костюмы медведя = 720*2,5Х=1800Х

Костюмы лисы = 640Х

Костюмы зайца = 320*1,5Х=480Х

Составим уравнение:

2300Х+800Х+900Х-(1800Х+640Х+480Х)-840000=760000

1080Х=1600000

Х = 1482 штука.

Таким образом, объем производства составит:

Костюмы медведя – 3703 штуки, Костюмы лисы – 1482 штука, Костюмы зайца – 2222 штука.

Проверим, обеспечит ли такой производственный вариант компании прибыль в желаемых размерах. Результаты представим в таблице 5.

Таблица 5

Расчет ожидаемой прибыли

Итак, запланированные структурные сдвиги в производственной программе компании обеспечат ему получение желаемой прибыли в размере 760000 рублей.

Заключение

Бухгалтерский управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

Критерием выделения постоянных и переменных затрат является их зависимость от изменения объема производства и продаж зависит от степени использования производственно-бытовых возможностей предприятия.

Понятие постоянных затрат означает, что они не изменяются автоматически с изменением объемов производства.

Переменные расходы возрастают или уменьшаются в абсолютной сумме в зависимости от изменения объема производства и делятся на пропорциональную и непропорциональную части.

Одна из причин условности существующей практики деления затрат на постоянную и переменную части при выборочных обследованиях и расчетах состоит в ориентации планирования и учета на годовую отчетность, при которой влияние степени переменности издержек на экономические результаты производства не ощущается так остро, как за более короткие промежутки времени. При сравнении постоянных расходов за ряд отчетных периодов их продолжительность должна устанавливаться в пределах одного месяца. Если рассматривать постоянные затраты за более длительные промежутки времени, то большинство издержек становятся переменными.

В действующей практике деление затрат на постоянные и переменные осуществляется двумя основными методами: аналитическим и статистическим.

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, основанный на зависимости между показателями объема производства, затрат и прибыли, и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других.

Список литературы

1. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99, утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н.

2. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям /М.А. Вахрушина. -4-е изд.,стер. – М.: Омега-Л, 2005 – 576 с.

3. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с.

4. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 952 с.

5. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2000. – 512 с.

6. Лекции М.А. Вахрушиной

7. Elitarium.ru статья Ирины Никоновой «Использование маржинального анализа в принятии управленческих решений».

Характеристики

Список файлов курсовой работы