17890 (601339), страница 7
Текст из файла (страница 7)
1. Теоретико-методологические основы исследования содержания и специфики управленческого учета дали возможность определить такие его характерные особенности
Усложнение бизнеса и необходимость принятия управленческих решений в динамичной и труднопрогнозируемой среде обусловили процесс трансформации традиционного бухгалтерского учета в систему обработки и анализа финансовой информации Для того чтобы бизнес мог развиваться и выстоять в конкурентной борьбе, руководитель должен иметь полную и ясную картину финансовой деятельности предприятия. Управление невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде. Управленческий учет - это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.). Его цель заключается в том, чтобы помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений основными задачами организации управленческого учета являются ориентация на достижение заранее определенной цели предпринимательства, необходимость обеспечения альтернативных вариантов решения поставленной задачи, участие в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных параметров его исполнения, ориентация на выявление отклонений от заданных параметров исполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ.
По целевому назначению системы управленческого учета можно подразделить на стратегический учет для высшего руководства предприятий, компаний, фирм и текущий учет для внутреннего менеджмента. Составной частью этого вида учета является оперативная диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Управленческий учет имеет западные корни и в нашей стране это новинка. Но на Западе данная область практических знаний достаточно долго эволюционировала. В условиях национальной экономики управленческий учет используется менее десятилетия.
2. Все направления анализа в управленческом учете, направленные на решение задач конкретной организации представить в рамках курсового проекта невозможно, поэтому выбраны базисные направления, используемые в учете – анализ издержек, анализ по центрам ответственности, директ-костинг.
При анализе издержек производства используются трехэлементная и двухэлементная системы затрат Трехэлементную систему составляют прямые затраты на сырье, материалы и комплектующие, прямые затраты труда и косвенные, или общепроизводственные, расходы. Двухэлементная система издержек состоит из прямых затрат на сырье, материалы и комплектующие, или прямых материальных затрат, и конверсионных расходов. Конверсионные расходы представляют собой не что иное, как сумму прямых затрат труда и косвенных расходов.
Все подразделения предприятий являются структурными подразделениями. Менеджеры центров ответственности нуждаются в информации о деятельности подотчетного им подразделения. В дополнение к исторической информации о входах (затратах) и выходах управляющим нужна информация о запланированных на будущее входах и выходах. При организации учета особенное внимание уделяется статьям затрат, которые лишь частично контролируются на данном уровне. Учитывая это, в аналитическом учете и отчетности затраты делятся на две группы: контролируемые и неконтролируемые. На основании данных текущего учета для каждого центра ответственности бухгалтер регулярно составляет отчет об исполнении. Отчет об исполнении бюджета обеспечивает возможность оценки деятельности центров ответственности
Главное назначение директ-костинга - быть информационной основой предпринимательских решений. Рабочим инструментом директ-коста является анализ взаимосвязи объемов производства, валовых затрат (себестоимости) и прибыли, рассмотренный нами в расчетах точки нулевой прибыли.
Подход к организации оптимальной системы управленческого учета на конкретном предприятии может быть разным. Система управленческого учета может не соприкасаться с бухгалтерией и не оперировать финансовыми показателями. Решение о конфигурации системы управленческого учета должен принимать руководитель организации, исходя из существующих потребностей в информации для нужд управления и имеющихся ресурсов, которые могут быть использованы для построения внутренней информационной системы.
СПИСОК Литературы
-
Закон Украины "О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине", № 996-ХIV от 16.07.99 г.;
-
Адамов Н., Концепции, сущность и функции управленческого учета//Финансовая газета от 28.05. 2007;
-
Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика. Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. – М.: Финансы и статистика, 2002г;
-
Голов С.Ф. Управлінській облік. – К.: Лібра, 2003г;
-
Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. – М: Аудит, ЮНИТИ, 1998г;
-
Десяткина И.В. Управленческий учет. Краткий курс лекций Часть 1г. Симферополь, 2006;
-
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М: Экономистъ, 2003г;
-
Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: Инфра – М, 1997г;
-
Карпова Т.П. Управленческий учет. М: ЮНИТИ, - 2003г;
-
Мурымов А.А., Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации//Теория и практика финансового и управленческого учета, №3, 2007;
-
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет, М: Издательство Вильямс, 2001.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Таблица 2.2.
Критерии принятия решений об объеме и структуре производства.
| Загрузка производ-ственных мощностей | Критерий принятия решений | Содержание критерия выбора решений |
| Недогрузка всех мощностей | Ставка покрытия на продукт | Производятся все виды продукции (услуг) с положительной ставкой покрытия: рj – rpj ≥ 0 |
| Одно узкое место при полной загрузке остальных | Ставка покрытия на единицу узкого места | Выбор осуществляется в порядке убывания ставки покрытия на единицу узкого мести: wj = рj – rpj / vj: tEj; (j= 1,…,n) |
| Множество узких мест | Величина упущенной выгоды | Задача линейного программирования: МД = |
| Условные обозначения: pj - цена на продукцию (услуги) вида j; rpj - плановые переменные затраты продукции (услуг) вида j, wj - удельный маржинальный доход на единицу узкого места; tEj - объем потребления узкого места на единицу j-й продукции (услуг); хj - запланированный объем реализации продукции (услуг) вида j; МД - общий маржинальный доход; хj - объем спроса на продукцию (услуги) типа j; vj - имеющийся в наличии объему j-го узкого места. | ||
Приложение 2
Таблица 2.3.
Критерии принятия решений о нижней границе цены.
| Вид сделки | Загрузка мощностей | Критерий принятия решений | Алгоритм принятия решений |
| Традиционный ассор-тимент | Недозагрузка или полная загрузка | Переменные затраты и плановая ставка покрытия | pj ≥ rj
|
| Дополни-тельный контракт | Недозагрузка без узких мест | Переменные затраты, дополнительные переменные и постоянные затраты продукции | pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz |
| Дополни-тельный контракт | Полная загрузка с одним узким местом | Затраты с учетом упущенной выгоды | pz = rpz + Δrpz + ΔKRTz / xz + + pj – kpj / tEj * tEz |
| Дополни-тельный контракт | Полная загрузка с множеством узких мест | Релевантные издержки с учетом упущенной выгоды | Задача линейного программирования:
xhj ≥ xj j = (1,…,m) xj ≥ 0 j = (1,…,m) |
Условные обозначения: pj - цена на продукцию j-го вида; rpj - норматив переменных затрат на производство продукции j-го вида; Rfix - постоянные затраты; рz - нижняя граница цены дополнительного контракта; rpz - переменные затраты на производство единицы продукции; Δrpz - прирост переменных затрат, вызванный выполнением контракта; ΔKR – дополнитель-ные постоянные затраты, вызванные выполнением дополнительного контрак-та (в месяц); Tz - количество месяцев, в которых имеют место дополнительные постоянные затраты; xi - объем контракта; рj - цена на продукцию j-го вида, исключенного из производственной программы с целью выполнения дополнительного контракта; rpj - переменная себестоимость продукции j-го вида; tEj - потребление узкого места на единицу исключенного продукта j-го вида; tEz - потребление узкого места на единицу дополнительного контракта; МД - общая маржинальная прибыль (сумма по всем видам продукции); xj - запланированный объем реализации продукции вида j; Tj - имеющийся объем j-го узкого места; tij - потребность в узком месте типа i для производства продукции типа j; xhj - объем спроса на продукцию типа j.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
