182206 (596582), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

В таблице 17 отражены данные ООО "Стройпластмасс-Агропродукт" до и после внедрения мероприятий.

Таким образом, в результате реализации неиспользуемых основных средств (транспорта и земель) на сумму 14411 тыс. руб. выручка от реализации увеличится на 14411 тыс. руб., прибыль от продаж также возрастет – на 14411 тыс. руб. А размер основных средств уменьшится на сумму 14411 тыс. руб.

Таблица 17. Экономические показатели деятельности ООО "Стройпластмасс-Агропродукт" до и после внедрения мероприятий

Показатель	До внедрения	После внедрения	Отклонения, +/-
Выручка от продаж, тыс. руб.	57552	71963	14411
Себестоимость продаж, тыс. руб.	43231	43231	0
Прибыль от продаж, тыс. руб.	14321	28732	14411
Рентабельность продаж, %	24,88	39,93	15,05
Собственный капитал, тыс. руб.	114124	135960	21836
Заемный капитал, тыс. руб.	59378	49598	-8780
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	13284	3504	-9780
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	40918	31138	-9780
Основные средства, тыс. руб.	84042	69631	-14411
Оборотные средства, тыс. руб.	81120	95356	21836

Источник: расчетные данные ООО "Стройпластмасс-Агропродукт"

На рис. 8 представлены экономические показатели "Стройпластмасс-Агропродукт" до и после внедрения мероприятий.

Рис. 8. Выручка и прибыль от продаж до и после внедрения мероприятий в ООО "Стройпластмасс-Агропродукт"

На фоне роста выручки и прибыли от продаж себестоимость остается на прежнем уровне. В результате рентабельность продаж возрастает на 15,05%.

Проведения рассматриваемых мероприятий также положительно сказывается на величине собственного капитала: он возрастает на 21836 тыс. руб. При этом заемный капитал снижается на 9780 тыс. руб. (рис. 9).

Рис. 9. Собственный и заемный капитал до и после внедрения мероприятий в ООО "Стройпластмасс-Агропродукт"

Как видно из рис. 9, в результате проведения мероприятий собственный капитал возрастает, а заемный снижается.

Применение взаимозачета требований размер дебиторской и кредиторской задолженности в равных долях снижаются: дебиторская задолженность снижается на сумму 9780 тыс. руб. и кредиторская также снижается на сумму 9780 тыс. руб.

На рис. 10 представлено сравнение размер дебиторской и кредиторской задолженностей в результате реализации мероприятий.

Рис. 10. Дебиторская и кредиторская задолженности до и после внедрения мероприятий в ООО "Стройпластасс-Агропродукт"

Рис. 10 наглядно подчеркивает эффективность проведения предлагаемых мероприятий.

Однако реализация неиспользуемых основных средств ведет не только к снижению их величины, но и к увеличение размер оборотных средств, т.к. в результате увеличения размера собственного капитала возрастают оборотные активы предприятия. Это могут быть запасы, краткосрочные финансовые вложения и просто денежные средства на счетах.

Представим на рис. 11 основные и оборотные средства в результате реализации рассмотренных мероприятий.

Рис. 11. Основные и оборотные средства до и после внедрения мероприятий в ООО "Стройпластмасс-Агропродукт"

Как видно из рис. 11, в результате реализации мероприятий размер основных средств снижается, а оборотных – возрастает.

Таблица 18. Показатели финансовой устойчивости ООО "Стройпластмасс-Агропродукт" за 2007-2009 гг., усл. ед.

Показатели	До внедрения	После внедрения	Отклонения, +/-
Собственные оборотные средства (СОС)	21742	66329	44587
Собственные и долгосрочные заемные средства (СД)	30787	75374	44587
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ОИ)	40202	84789	44587
Излишек или недостаток СОС (Фсос)	-43501	1086	44587
Излишек или недостаток СД (Фсд)	-34456	10131	44587
Излишек или ОИ (Фои)	-25041	19546	44587

Источник: расчетные данные ООО "Стройпластмасс-Агропродукт"

Оценим влияние предлагаемых мероприятий на показатель финансовой устойчивости по данным таблицы 18.

Трехкомпонентный показатель типа финансовой устойчивости примет следующий вид: S={1,1,1}. Это означает, что на предприятии абсолютная финансовая устойчивость.

Таким образом, в результате проведения мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, можно сказать, что в результате их реализации возрастет выручка, прибыль и рентабельность предприятия. Также с ростом доходности возрастает собственный капитал предприятия. Увеличение собственного капитала влечет неизменно рост оборотных средств предприятия. Сокращение кредиторской задолженности за счет использование зачета взаимных требований повлекло за собой снижение размера дебиторской задолженности. В результате структура активов предприятия изменится: увеличится доля ликвидных оборотных средств и сократится доля внеоборотных.

Резюмируя результаты проведенных исследований можно сделать вывод, что основными путями повышения финансовой платежеспособности ООО "Стройпластмасс-Агропродукт" являются:

• сокращение дебиторской задолженности;

• сокращение кредиторской задолженности.

3.2 Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению организации

Разработка плана финансового оздоровления служит для выхода предприятия из сложного финансового положения. Оздоровление предприятий, основывается на глубоком и всестороннем анализе деятельности предприятия, что, безусловно, предполагает высокий профессиональный уровень тех специалистов, которые будут заниматься "спасением" предприятия от финансового краха. Обычно приходится не раз убеждаться в том, что специалисты российских компаний не имеют достаточного опыта составления подобных планов финансового оздоровления предприятия и работы в условиях антикризисного управления.

Финансовое оздоровление предприятия призвано решить следующие задачи:

1. Осуществлять мониторинг промышленных предприятий в целях диагностики их текущего финансово-экономического и производственно-технического состояния;

2. Обеспечивать контроль уровня состоятельности хозяйствующих субъектов в регионах;

3. Выявлять кризисные предприятия и относить их к категории проблемных в соответствии с установленной системой критериев;

4. Разрабатывать комплексные планы и отдельные мероприятия по финансовому оздоровлению проблемных предприятий;

5. Осуществлять контроль реализации реабилитационных мероприятий;

6. Привлекать инвесторов и необходимые бизнес-структуры к кризисным предприятиям для проведения эффективных антикризисных мероприятий;

7. Обеспечивать взаимодействие и координацию исполнительных органов власти в рамках работы по финансовому оздоровлению и предотвращению банкротств;

8. Обеспечивать усиление платежно-расчетной дисциплины кризисных предприятий с фискальной системой и наполняемость бюджета и т. д.

План финансового оздоровления ООО "Стройпластмасс-Агропродукт" является средством оперативного управления деятельностью данного предприятия и выработки его долгосрочной стратегии в условиях жестких временных рамок.

По сути, план финансового оздоровления – это бизнес-план кризисного предприятия, позволяющий эффективно реализовать программы по санации и реструктуризации предприятия, а также способствующий сохранению рабочих мест и налогоплательщика в данном регионе.

Проблемами при восстановлении платежеспособности сельскохозяйственных предприятий вообще и ООО "Стройпластмасс-Агропродукт" в частности, является следующее:

• отсутствие четкой законодательной базы;

• градообразующий характер сельскохозяйственных организаций;

• тяжелое финансовое положение хозяйств, сложившееся во многом из-за диспаритета цен и других макроэкономических диспропорций;

• юридическая неподготовленность предприятий – должников в плане отсутствия правоустанавливающих документов для перерегистрации движимого и недвижимого имущества, что затягивает сроки внешнего управления;

• трудности с реализацией имущества должника в связи с отсутствием либо интереса потенциальных покупателей, либо финансовых средств;

• ненадлежащее оформление первичной бухгалтерской документации, что в итоге приводит к невозможности взыскания задолженности с контрагентов.

В ходе разработки мероприятий по антикризисному управлению необходимо подчеркнуть роль государства в поддержке агропромышленного комплекса.

Министерством сельского хозяйства Ульяновской области выплачиваются субсидии в сфере производства молока. Выплаты субсидий осуществляются в рамках региональной программы "Развитие молочного скотоводства и увеличение производства молока в Ульяновской области на 2009-2012 гг." и предусмотрены сельскохозяйственным товаропроизводителям за произведенное и реализованное молоко предприятиям, организациям, учреждениям и прочим потребителям, включая продажу населению.

Выплаты субсидий сельхозпроизводителям региона производятся в размере 1 рубля за каждый килограмм молока базисной жирности 3,4%, произведенного и реализованного за период с 1 августа по 31 декабря 2009 года, и, единовременно, владельцам личных подсобных хозяйств в размере 500 рублей на содержание одной коровы из расчета учтенного маточного поголовья. Всего на данные цели в федеральном и областном бюджете на 2009 год было предусмотрено 51,3 млн. рублей.

Разработаны и реализуются меры оказания государственной поддержки сельхозтоваропроизводителям Ульяновской области в рамках реализации областной целевой программы "Развитие сельского хозяйства Ульяновской области на 2008-2012 гг.".

Антикризисными мерами по поддержанию платежеспособности сельскохозяйственных предприятий являются:

• субсидирование процентных ставок по привлечённым кредитам;

• компенсация части затрат на приобретение минеральных удобрений, химических средств защиты растений, на поддержку племенного животноводства, семеноводства;

• компенсация затрат на страхование.

Кроме этого, в областном бюджете Ульяновской области предусмотрены средства на поддержку производства овощей на открытом и закрытом грунте, кадровое обеспечение села, на субсидирование затрат на приобретение дизельного топлива и части затрат на приобретение сельскохозяйственной техники. Для снижения фискальной нагрузки и создания дополнительной мотивации для его развития на территории Ульяновской области разработан и принят Закон Ульяновской области от 03.03.2009 № 13-ЗО "О налоговых ставках налога, взимаемого в связи с применением упрощённой системы налогообложения на территории Ульяновской области", предусматривающий снижение налоговых ставок при применении упрощённой системы налогообложения. Таким образом, учитывая активную политику государства в сфере поддержания сельских товаропроизводителей, ООО "Стройпластмасс-Агропродукт" необходимо разработать и реализовать свою антикризисную программу по подержанию ликвидности, финансовой устойчивости и платежеспособности. В целях повышения конкурентоспособности и повышения уровня финансовой устойчивости в ООО "Стройпластмасс-Агропродукт" необходимо проведение таких антикризисных мер, как:

• внедрение мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности;

• реализация приоритетных инвестиционных проектов;

• повышение эффективности бюджетных расходов;

• повышение производительности труда.

Одним из ключевых факторов развития ООО "Стройпластмасс-Агропродукт" должно стать энергосбережение и повышение энергоэффективности.

Характеристики

Список файлов ВКР