179566 (596362), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Изменение величины товарных запасов (сокращение) также положительно повлияло на ситуацию в целом, что привело к высвобождению средств на сумму 474,9 тыс. руб.
Совокупное же влияние факторов в 2003 году дало высвобождение оборотных средств, вложенных в товарные запасы, на сумму 1 547,2 тыс. руб. Это отразилось и на получении дополнительной прибыли в размере 3,656 тыс. руб.
Этот анализ также показал, что на изменение товарооборачиваемости в первую очередь влияет изменение объёма товарооборота, во вторую – изменение размера товарных запасов и в третью – изменение структуры товарооборота, так как структура товарооборота райпо остается практически постоянной.
Таким образом, сравнивая общую картину изменения состояния товарных запасов за период с 2001 по 2003 годы, то можно отметить следующее. Положение райпо по состоянию товарных запасов в 2003 году было наилучшим среди годов этого периода. Наихудший результат от деятельности райпо показывают результаты деятельности райпо в 2002 году.
4 Планирование товарных запасов в Сорочинском райпо
4.1 Расчет нормы и плановой суммы товарных запасов
Норма товарных запасов (Нтз.дн) определяется в днях оборота. Расчет нормы представляет собой процесс нормирования товарных запасов, в то время как расчет плановой суммы товарных запасов в тыс. руб. (ТЗпл) получил название планирования. Эти процессы неразделимы и, как правило, один сопровождает другой. Связь между ними представлена следующей формулой:
Нтз.дн = ТЗпл / Орто.пл (19.1) или ТЗпл = Орто.пл * Нтз.дн (19.2)
где Орто.пл - плановая сумма однодневного товарооборота, тыс. руб.
Произведем расчет норматива товарного запаса, используя экономико-статистический метод с помощью скользящей средней. Но для начала необходимо рассчитать плановую сумму товарооборота на 2004 год. Будем пользоваться этим же методом. Составим таблицу 14 для расчета.
Таблица 14 – Расчет плановой суммы товарооборота, тыс. руб.
| годы | товарооборот фактический, тыс. руб. | темп прироста, % | условные обозначения |
| А | 1 | 2 | 3 |
| 2000 | 27 032,9 | 42,4 | К1 |
| 2001 | 30 720,5 | 13,6 | К2 |
| 2002 | 25 051,9 | -19,5 | К3 |
| 2003 | 30 301,0 | 21,0 | К4 |
| 2004пл | 32 534,2 | 7,37 | Кпл |
Найдем Кпл и РТОпл, используя формулы 8 – 11.
К1ср = (42,4 + 13,6) / 2 = 28,0
К2ср = (13,6 – 19,5) / 2 = -2,95
К3ср = (-19,5 + 21,0) / 2 = 0,75
Д = (0,75 – 28,0) / (3 – 1) = -13,63%
Кпл = 21,0 + (-13,63) = +7,37%
РТОпл = 30 301,0 * (7,37 + 100) / 100 = 32 534,2 тыс. руб.
Таким образом, плановый объём товарооборота райпо на 2004 год составил 32 534,2 тыс. руб. Рассчитаем норматив товарных запасов на 2004 год, для этого составим таблицу 15.
Таблица 15 – Расчет норматива товарного запаса на 2004 год экономико-статистическим методом
| годы | товарооборот, тыс. руб. | товарные запасы | условные обозначения | |
| тыс. руб. | дни | |||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 2001 | 30 720,5 | 2 973,6 | 35 | К1 |
| 2002 | 25 051,9 | 2 969,5 | 43 | К2 |
| 2003 | 30 301,0 | 2 479,9 | 29 | К3 |
| 2004пл | 32 534,2 | 2 349,7 | 26 | Кпл |
К1ср = (35 + 43) / 2 = 39
К2ср = (43 + 29) / 2 = 36
Д = (36 - 39) / (2 – 1) = -3%
Кпл = 29 + (-3) = +26%
Норма товарных запасов на планируемый год составила 26 дней, что на 3 дня меньше отчетного 2003 года. Это говорит о том, что, если товарооборот увеличится, то товарооборачиваемость ускорится в 2004 году на 3 дня. Рассчитаем плановую сумму товарных запасов на 2004 год, используя формулу 19.2.
ТЗпл = 32 534,2 / 360 * 26 = 2 349,7 тыс. руб.
Рассчитать плановую сумму товарных запасов можно методом удельных приращений с помощью модифицированной модели Уилсона. Проведем расчеты и сопоставим полученные данные, которые мы получили при расчете плановой суммы товарных запасов экономико-статистическим методом. Для этого составим таблицу 16.
Расчет будем вести, используя формулы расчета, которые даны в пункте 1.4.
Таблица 16 – Расчет размера товарного запаса на основе модифицированной модели Уилсона
| годы | товарооборот, тыс. руб. | товарные запасы, тыс. руб. | коэффициент L |
| А | 1 | 2 | 3 |
| 2001 | 30 720,5 | 2 973,6 | 287,83 |
| 2002 | 25 051,9 | 2 969,5 | 351,94 |
| 2003 | 30 301,0 | 2 479,9 | 202,96 |
| 2004пл | 32 534,2 | 2 349,7 | 170,43 |
L2001 = (2 973,6)^2 / 30 720,5 = 287,83
L2002 = (2 969,5)^2 / 25 051,9 = 351,97
L2003 = (2 479,9)^2 / 30 301,0 = 202,96
Базисный темп изменения коэффициента L, % = 202,96 / 287,83 * 100% = 70,51
С
реднегодовой темп изменения коэффициента L, % = √70,51/100 *100% = 83,97
L2004 = 202,96 * 83,97 / 100 = 170,43
Т
Зпл = √ 170,43 * 32 534,2 = 2 354,7 тыс. руб.
ТЗдн = 2 354,7 / (32 534,2 /360) = 26 дней
Расчет таким методом дал нам результат приблизительно равный результату, полученному при использовании экономико-статистического метода. Так плановая сумма товарных запасов на 2004 год составила 2 354,7 тыс. руб., тогда как предыдущий расчет показал итог в 2 349,7 тыс. руб. Отклонение не существенное, всего лишь в 4,8 тыс. руб., поэтому на определение нормы товарных запасов с помощью модифицированной модели Уилсона это не отразилось. Она составила также 26 дней.
Таким образом, при планировании товарных запасов на 2004 год, мы использовали два метода – экономико-статистический и метод удельных приращений с помощью модифицированной модели Уилсона. Результаты получились практически одинаковыми. Наиболее точные результаты дает метод технико-экономических расчетов, так как он предполагает расчет нормы товарных запасов в днях по группам товаров для каждого магазина. Но так как райпо объединяет большое число магазинов, такие расчеты произвести довольно-таки сложно. Поэтому при планировании были использованы упрощенные методы расчета товарных запасов, эффективность которых проверим в следующем пункте этой главы.
-
Оценка эффективности разработанного плана товарных
запасов
В процессе такой оценки используется та же система показателей, что и при анализе эффективности товарных запасов. Показатели эффективности использования товарных запасов в плановом периоде сопоставляются в процессе оценки с аналогичными показателями предпланового периода. Для этого рассчитаем следующую систему показателей, используя плановые значения товарооборота и размера товарных запасов. Сопоставим их со значениями 2003 года, составим таблицу 17 и сделаем выводы.
Из таблицы видно, что размер товарных запасов в плановом году существенно сократился на 130,2 тыс. руб. Такое уменьшение товарных запасов приведет к исчезновению излишек, потерь товаров.
Таблица 17 – Абсолютные отклонения и темпы роста показателей эффективности использования товарных запасов в плановом 2004 году по отношению к отчетному 2003 году
| показатели | 2003 год | 2004 год | отклонения | темпы роста, % |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 |
| Товарооборот, тыс. руб. | 30 301,0 | 32 649,3 | +2 348,3 | 107,7 |
| Товарные запасы, тыс. руб. | 2 479,9 | 2 349,7 | -130,2 | 94,7 |
| Время обращения, дни | 29 | 26 | -3 | 89,7 |
| Коэффициент обеспеченности, тыс. руб. | 0,082 | 0,072 | -0,01 | 87,8 |
| Рентабельность товарных запасов, % | -8,9 | -9,4 | -0,5 | 105,6 |
Товарооборачиваемость в 2004 году составила 26 дней, то есть она ускорилась на 3 дня по сравнению с отчетным 2003 годом. Рост товарооборачиваемости на 2 348,3 тыс. руб. будет достаточно обеспечен планируемым размером товарных запасов. Этому свидетельствует коэффициент обеспеченности, который составил в 2004 году 0,072.
Рентабельность товарных запасов, которая рассчитывается как отношение суммы прибыли от реализации товаров к сумме товарных запасов, выраженная в процентах, в 2003 году составила – 0,089 тыс. руб. или – 8,9% . В 2004 году, если убыток райпо останется прежним, рентабельность товарных запасов составит – 0,094 или – 9,4%. Этот показатель обратный, чем выше его значение, тем ниже эффективность использования товарных запасов.
Поэтому в 2004 году эффективность увеличилась на 0,5%. А это в свою очередь говорит, что разработанный план использования товарных запасов на 2004 год является рентабельным и эффективным для райпо. Поэтому нужно стремиться в течение всего 2004 года выполнить данный план и по возможности перевыполнить, тогда финансовый результат от торговли будет улучшаться.
Выводы и предложения
Для эффективной работы любого предприятия, в том числе и Сорочинского райпо, необходимо разрабатывать систему мероприятий с чётко продуманными и проанализируемыми предложениями. Если посмотреть на показатели эффективности деятельности райпо в прошлом, примерно так лет 10 назад, то можно твёрдо сказать, что Сорочинское райпо работало очень эффективно. Об этом свидетельствуют низкие показатели суммы и уровня издержек обращения, которые полностью покрывались валовым доходом, и высокие показатели финансового результата, который показывал прибыль, а не убыток как в настоящее время. Поэтому эти показатели являются эталоном деятельности райпо, к которым нужно непрекословно стремиться.
Но поставить цель и дальше работать, не принимая никаких мер, это не приведет к желаемому результату. Поэтому, кроме того, как анализировать свою работу (как это часто делают сейчас многие предприниматели), нужно ещё планировать и прогнозировать её с учётом прошлых событий и фактов. Именно анализ даёт нам основание для разработки предложений по улучшению своей деятельности, чтобы в дальнейшем как можно меньше избежать убытков.
Так вот, по моему мнению, в первую очередь нужно искать причину ухудшения положения Сорочинского райпо в товарообороте, так как почему же так резко он начал падать в 2002 году, тогда как на протяжении нескольких лет он имел тенденцию роста. А это связано с тем, что большая часть магазинов, которые занимались торговой деятельностью от райпо, были либо просто закрыты от натиска конкурентов, либо переданы в аренду. Также товарооборот снизился из-за того, что товары, которые реализует райпо (чаще всего они отечественного производства и не очень высокого качества) мало приобретаются нынешними покупателями.
В настоящее время потребитель со средним уровнем достатка ищет в товарах удовлетворение не просто первичных потребностей, а, ориентируясь на моду и, стремясь к приобретению более качественных товаров, ищет в них удовлетворение уже растущих вторичных потребностей. Поэтому товары и продукция, которые продает райпо, пользуется меньшим спросом, нежели товары и услуги конкурентов, отсюда и потери в товарообороте. Следовательно, нужно пересмотреть ассортиментный перечень реализуемых товаров, делать закупку только тех товаров, которые пользуются наибольшим спросом у покупателей. А для того, чтобы выявить, какие товары пользуются спросом, нужно постоянно проводить опросы населения и маркетинговые исследования, чем Сорочинское райпо в последнее время не занимается.
В качестве рекомендаций, можно посоветовать либо вообще исключить из продажи нерентабельные товарные группы, либо сократить товарные запасы по ним до минимума, либо расширить и обновить ассортимент. Такими являются по группе непродовольственных товаров: “одежда и белье”, “чулки и носки”, “фарфорофаянсовая посуда”, “вычислительная техника”, “ковры и ковровые изделия” и другие сложнобытовые товары. Эти товары настолько устаревшего фасона и дизайна, что реализуются с трудом и порой теряют товарный вид от долгого хранения, поэтому их приходится списывать, а это ведет к потерям. Подобная ситуация наблюдается и по некоторым группам продовольственных товаров: “варенье, джем, повидло и мед”, “овощи”, “алкогольная продукция”. Эти товары реализуются в небольшом объеме, так как основная часть потребителей – сельское население, которое не нуждается в них. Это нужно учитывать и не создавать большие размеры товарных запасов по этим товарным группам в сельских магазинах, а по возможности продавать их в городе.
Проблема снижения товарооборота напрямую связана с товарными запасами. Как говорилось выше, в главе 3, Сорочинское райпо обеспечено товарными запасами в полной мере, даже наблюдается затоваривание, особенно по группе непродовольственных товаров. Чтобы этого избежать в дальнейшем, нужно сокращать товарные запасы до оптимального уровня, а также необходимо чётко распределить товарные запасы с учётом потребностей (запроса) и нормативов по всем составляющим райпо и организовывать планомерный завоз товаров по магазинам. Но при этом нужно учитывать и транспортные расходы, которые также растут на протяжении анализируемого периода. Транспортные расходы нужно уменьшать путём разработки рационального маршрута доставки товаров по магазинам. Высокая сумма и рост транспортных расходов объясняется тем, что на предприятии действует децентрализованная форма завоза товаров, то есть доставка товаров в магазины собственными силами и средствами Сорочинского райпо.















