179135 (596343), страница 4
Текст из файла (страница 4)
При этом общая сумма указанных премий для одного работника в календарном году не должна превышать 3-х тарифных ставок (должностных окладов).
Работникам ОАО «СРЗ» выплачивается вознаграждение по итогам работы за год в пределах одного среднемесячного фонда оплаты труда организации.
Конкретный размер вознаграждения каждому работнику определяется на основании действующего в ОАО «СРЗ» «Положения о порядке выплаты вознаграждения по итогам работы за год работникам ОАО «СРЗ», утверждается руководителем после подведения итогов работы ОАО «СРЗ» за год.
На вознаграждение по итогам работы за год, выплачиваемое в кратном размере к тарифной ставке (должностному окладу), начисляется районный коэффициент.
Представим примеры расчета заработной платы с использованием различных форм оплаты труда. Итак, работнику-сдельщику основного производства установлена часовая тарифная ставка в соответствии с 5-м разрядом в сумме 21,2 руб. Норма выработки рабочего – 5 изделий в час. При этом расценка за единицу продукции составила 21,2 руб. / 5= 4,24 руб. Работник изготовил за месяц 810 изделий. Представим расчет заработной платы: 4,24 руб.*810 = 3434 руб. С учетом уральского коэффициента, составляющего 15%, заработок рабочего составит 3434 руб.*1,15 = 3949 руб.
В соответствии с Положением о премировании за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности работников ОАО «СРЗ» по итогам месяца установлена ставка премирования, равная 30% к тарифному заработку. В итоге за месяц заработная плата рабочего составит 3949*1,3 = 5133 руб.
Начальнику отдела АСУ установлена часовая тарифная в соответствии с 16 разрядом, равная 60,20 руб. В соответствии с табелем учета использования рабочего времени за отчетный месяц отработано 176 часов.
Представим расчет заработной платы: 60,20 руб.*176 час. = 10595 руб. С учетом уральского коэффициента заработок работника составит 10595 руб.*1,15=12184 руб. В соответствии с Положением о премировании за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности работников ОАО «СРЗ» по итогам месяца установлена ставка премирования, равная 40% к тарифному заработку. В итоге за месяц заработная плата инженера составит 12184*1,4 = 17057 руб.
1.6. Внешнее окружение и маркетинг в организации
Внешнее окружение ОАО «Сарапульский радиозавод» включает в себя конкурентов, поставщиков и покупателей. Так как по различным направлениям деятельности конкуренты предприятия различны, рассмотрим конкурентов предприятия по отдельному виду продукции. Проведем оценку конкурентоспособности, выпускаемого предприятием лазерного скальпеля-коагулятора «Лазон». В процессе оценки конкурентоспособности проведем бальную оценку по отдельным техническим показателям. Следует указать, что в настоящее время российский рынок представлен в основном следующими моделями:
-скальпель-коагулятор «Medula» (Италия»);
-скальпель-коагулятор «Erbotom» (Германия);
-скальпель-коагулятор «Лазурит» (Россия).
При этом также проведем сравнение цен на различные изделия. Укажем, что цена лазерного скальпеля – коагулятора (без НДС) составляет 54229 руб. Данные оценки представлены в табл. 3.
Таблица 3
Данные оценки конкурентоспособности скальпеля-коагулятора «Лазон»
| Показатель | Скальпель - коагулятор «Лазон» | Скальпель-коагулятор «Medula» (Италия» | Скальпель-коагулятор «Erbotom» (Германия) | Скальпель-коагулятор «Лазурит» (Россия) | ||||
| Значение | Балл | Значение | Балл | Значение | Балл | Значение | Балл | |
| Максимальная мощность излучения, Вт: | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Показатель | Скальпель - коагулятор «Лазон» | Скальпель-коагулятор «Medula» (Италия» | Скальпель-коагулятор «Erbotom» (Германия) | Скальпель-коагулятор «Лазурит» (Россия) | ||||
| Значение | Балл | Значение | Балл | Значение | Балл | Значение | Балл | |
| - на входе в волоконный инструмент не менее | 10 | 2 | 12 | 3 | 13 | 4 | 8 | 1 |
| - на выходе из инструмента не менее | 8 | 2 | 10 | 3 | 11 | 4 | 6 | 1 |
| Длина волны излучения, нм | 970±10 | 3 | 970±12 | 2 | 970±5 | 4 | 970±20 | 1 |
| Длина волны прицельного лазера, нм | 532 | 3 | 530 | 2 | 530 | 2 | 525 | 1 |
| Длина световода инструмента, м | 2 | 1 | 4 | 2 | 4 | 2 | 2 | 1 |
| Масса, кг не более | 7 | 3 | 8 | 2 | 5 | 4 | 10 | 1 |
| Ресурс лазера, час. более | 20000 | 3 | 18000 | 2 | 25000 | 4 | 15000 | 1 |
| Средний балл | 2,43 | 2,29 | 3,43 | 1,00 | ||||
| Цена изделия, руб. | 54229 | 75200 | 81150 | 52500 | ||||
Для получения более полной картины необходимо провести позиционирование изделий с учетом цены (рис. 4). Как показывают данные анализа, предлагаемый скальпель-коагулятор «Лазон» отстает от лидера рынка - скальпеля-коагулятора «Erbotom» (Германия) по балльной оценке, но является более конкурентоспособным по цене (дешевле в 1,5 раза).
При этом технические показатели «Лазона» не существенно хуже показателей скальпеля-коагулятора «Erbotom». Следует указать, что скальпель-коагулятор «Лазон» превосходит другие изделия, широко представленные на рынке – это скальпели-коагуляторы «Medula» и «Лазурит». Таким образом, скальпель-коагулятор «Лазон» необходимо признать конкурентоспособным на российском рынке.
Рассмотрим основных поставщиков и покупателей продукции предприятия. Поставщики по основным видам материально-производственных запасов представлены в табл. 4.
Таблица 4
Поставщики по основным видам материально-производственных запасов
| Вид МПЗ | Основные поставщики |
| Металлопрокат, стальные заготовки | ОАО «Ижсталь» |
| Изделия из пластмасс и полимерных материалов | ОАО «Ижевский завод пластмасс» |
| Электронные компоненты | ЗАО «Радиосистема» (г. Москва), ОАО «РТС» (г. Пермь), ЗАО «Стимул» (г. Казань) |
| Тарные материалы | ООО «Вессо-мебель» (г. Ижевск), ООО «Ижевский столярный завод» |
Представим основных дилеров предприятия по видам продукции гражданского назначения (табл.5).
Таблица 5
Дилеры по видам продукции гражданского назначения
| Вид продукции | Основные дилеры |
| Средства связи гражданского назначения | ООО «Мастер» (г. Ижевск) ЗАО "Байкал" (г. Пермь) ООО "Атлантика" (г. Ижевск) ООО "Корнет" (г. Москва) ЗАО "Защита" (г. Москва) |
| Медицинская техника | ООО "РЭМО" (г. Ижевск) ООО "Тактика" (г. Ижевск) ООО "Группа Альянс" (г. Москва) ЗАО "Планета" (г. Москва) |
| Прочая продукция гражданского назначения | ООО "ТД Васко" (г. Ижевск) ООО "Ижпласт" (г. Ижевск) ООО "Молпак и К" (г. Москва) |
Служба маркетинга ОАО «СРЗ» является самостоятельным структурным подразделением предприятия, подчиняется непосредственно зам. директора по снабжению и сбыту и руководствуется в своей деятельности действующим законодательством, указаниями и приказами, утвержденными планами работ.
Работа службы маркетинга ОАО «СРЗ» ориентирована на гибкое приспособление всей хозяйственной деятельности предприятия к изменениям экономической ситуации в России и СНГ, учета требований потребителей и сочетает в себе комплексные работы экономического, планирующего, сбытового и исследовательского характера.
Основные задачи, стоящие перед службой маркетинга ОАО «СРЗ»:
-анализ уровня и тенденций спроса, обеспеченность потребителей в разных отраслях товарами ОАО «СРЗ», размеров неудовлетворенного спроса;
-анализ ценовой, сбытовой, рекламной стратегий и методов стимулирования сбыта, используемых основными конкурентами, выявление их сильных и слабых сторон;
-анализ, выявление и прогнозирование тенденций принципиального характера в отраслях и на региональных рынках;
-определение сегментов рынка для основных групп товаров, их доли и позиций на каждом сегменте рынка;
-разработка и формирование кратко-, средне- и долгосрочных прогнозов по сбыту товаров;
-разработка предложений по освоению новых рынков/сегментов рынка и предложений по диверсификации;
-разработка предложений по концепции ценовой стратегии, включая: систему скидок в рамках программ по стимулированию сбыта;
-разработка предложений по основному и альтернативному плану сбыта (на случай непредвиденных обстоятельств, например, сезонных изменения конъюнктуры рынка и др.);
















