178457 (596286), страница 6
Текст из файла (страница 6)
ландшафтные и бетонные работы; возведение необходимой инфраструктуры в лесопарковой зоне отдыха.
3 этап – завершение работ по проекту - ввод в эксплуатацию всех объектов строительства – размещение ГУП «ДВЦМС», всех его структурных подразделений, сдача в аренду офисных помещений бизнес-центра «Global», торговых мест в ТРЦ «Global». Экспертиза и контроль выполнения проекта. Проведение рекламных мероприятий и PR-акций о работе центра. Проведение ряда торжественных мероприятий посвященных открытию комплекса.
Таблица 2.1 – Мероприятия реализации проекта
| № этапа, наименование | Мероприятия этапа | Решение задач | Начало-окончание | Контроль и реализация |
| 1 – начальный этап | Сбор информации и анализ проекта, проведение конференции с предложениями о работе организации – ГУП «ДВЦМС». | Выделение актуальных направлений работы организации, коррекция проекта в соотвествии с выработанными предложениями. | 3 мес. (15 янв. – 15 апр. 2011) | Министерство экономического развития и внешних связей Хабаровского края, Управление внешнеэкономических связей и межрегиональной кооперации – проектная группа. |
| Разработка структурных отделов центра и основных принципов работы (примерный состав отделов предложен в описании проекта, но возможны изменения) | Опредление структуры центра и основных направлений работы. | 2 мес. (15 апр. -15июня 2011) | Министерство экономического развития и внешних связей Хабаровского края, Управление внешнеэкономических связей и межрегиональной кооперации – проектная группа. | |
| Разработка нормативно-правовой документации работы отделов (положений, регламента) | Правовое закрепления норм, правил, принципов работы | 1 мес. ( 10 мая – 10 июня. 2011) | Министерство экономического развития и внешних связей Хабаровского края, Управление внешнеэкономических связей и межрегиональной кооперации – проектная группа. | |
| Определение количества сотрудников ГУП «ДВЦМС», профессиональной подготовки, формирование кадрового резерва для работы структурных подразделений. | Обеспечения кадровыми ресурсами | В течение года | Министерство экономического развития и внешних связей Хабаровского края. Отдел кадров | |
| Расчетные работы по необходимой ресурсно-материальной, технологической базы для работы отделов центра. | Определение необходимого набора материальных ресурсов, технического оснащения. | 3 мес. (10 мая – 10 авг. 2011) | Управление внешнеэкономических связей и межрегиональной кооперации – проектная группа. | |
| Разработка финансовой схемы работы отделов | Центр должен по возможности работать по принципу самоокупаемости, но при этом оказывать услуги на льготных или безвозмездных условиях для развития приоритетных направлений ВЭД в крае. | 3 мес. (15 апр. – 15 июль.) | Управление внешнеэкономических связей и межрегиональной кооперации – проектная группа. | |
| Проведение конкурса среди архитектурных проектов будущего комплекса «ДВЦМС», расчет всех строительных затрат. | Проект должен иметь уникальное архитектурное решение, иметь современное техническое оснащение. | 4 мес. ( с 10 июля -10 нояб.) | Правительство края, Министерство экономического развития Хабаровского края, Управление внешнеэкономических связей. | |
| Разработка инвестиционного предложения. | Привлечение инвестиции для реализации проекта | 1 мес. ( сразу после выбора проекта, примерно ноябырь – декабрь | Министерство экономического развития Хабаровского края, Управление внешнеэкономических связей. Агентство по привлечению иностранных инвестиций. | |
| 2 этап | Привлечение финансовых ресурсов для строительства центра (региональный бюджет, инвестиции отечественных и иностранных компаний) | Обеспечение финансирования проекта | 3 мес. (15 янв. -15 апр. 2012) и в течение года | Правительство края, Министерство экономического развития Хабаровского края, руководство ОАО МК «ДВЦМС» |
| Выбор земельного участка для строительства, оформление всех необходимых документов | Размещение комплекса | В течение месяца | Министерство экономического развития Хабаровского края, Управление внешнеэкономических связей. Администрация г. Хабаровска Департамент архитектуры и землепользования | |
| Строительство комплекса: 1 этап -проектирование и подготовительные работы, подготовка участка к началу строительства 2 этап - строительно-монтажные работы и благоустройство территории (общестроительные работы по возведению многофункционального комплекса, ландшафтные и бетонные работы, эксплуатационные работы) – 40 % реализации проекта; 3 этап -общестроительные работы по возведению многофункционального комплекса, озеленение и благоустройство, устройство парка, эксплуатационные работы) завершение строительства центра и обустройство территории лесопарковой зоны на 80%; 4 этап - завершение работ по обустройству территории. | 2 года 3 мес. Апрель 2012 – июль 2014 | Правительство края, Министерство экономического развития Хабаровского края. Руководство ОАО МК «Дальневоточный центр международного сотрудничества»; Строительная компания N. | ||
| 3 этап – завершение работ по проекту | Ввод в эксплуатацию всех объектов строительства – размещение в центре АПИИ, отделов «ДВЦМС», сдача в аренду офисных помещений, торговых мест. Экспертиза и контроль выполнения проекта. | Запуск работы центра, анализ выполнения проекта, затрат, проблем реализации. | Июль 2014 | Правительство края, Министерство экономического развития Хабаровского края. Руководство ОАО МЦ «Дальневоточный центр международного сотрудничества» |
| Проведение рекламных мероприятий и PR-акций о работе центра. Проведение ряда торжественных мероприятий по открытию центра. | Информирование, продвижение, привлечение общественного внимания. | Июль 2014 | Правительство края, Министерство экономического развития Хабаровского края. Руководство ОАО МЦ «Дальневоточный центр международного сотрудничества» |
2.5 Риски реализации и SWOT-анализ проекта
SWOT-анализ проекта
| Сильные стороны С точки зрения рыночной конъюнктуры: - аналогичных центров, такого масштаба и технической оснащенности, в городе, даже крае нет, некоторые услуги можно будет получить только в данном центре. - возрос интерес к Хабаровскому краю иностранных компаний, в плане размещения здесь представительств, взаимовыгодного сотрудничества, особенно со странами АТР. (рост инвестиций и количества предприятий с иностранными инвестициями). С точки зрения местоположения: - Хабаровск – столица Хабаровского края и Дальнего Востока в целом, то есть основные правительственные мероприятия проходят в основном в г.Хабаровске, деловые встречи и т.п. - Хабаровск имеет соответсвующие земельные участки; - В хабаровске сконцентрировано большая часть населения края; - В Хабаровске расположены основные образовательные учреждения края, которые готовят специалистов для работы в сфере внешнеэкономических и международных отношений. - Хабаровск был победителем конкурсов на самый благоустроенный город России. С точки зрения концепции проекта: ДВЦМС будет позиционироваться как уникальный многофункциональный комплекс с большим набором предоставления услуг; с современным техническим оснащением для проведения деловых и культурных мероприятий; Наличие торгово-развлекательного центра и лесопарковой зоны отдыха будет способствовать привлечению населения. | Слабые стороны Проект может быть реализован только при поддержке федеральных и региональных властей; Для реализации проекта необходимы значительные финансовые ресурсы; Сложность в расчетах окупаемости проекта; Сроки реализации проекта могут быть увеличены. |
| Возможности развития Создание представительств центра в других регионах и за рубежом; Дальнейшее развитие инфраструктуры – создание гостиничного комплекса и других объектов социально-культурного сервиса. | Угрозы развития Недостаток финансовых средств; Неэффективное управление работой центра. Недостаток кадров |
К факторам, ограничивающим возможности реализации проекта, будут относиться накопленные проблемы в экономике и социальной сфере, в структуре производственного аппарата, структуре инвестиций. Будут сказываться проблемы демографического развития, неразвитости инновационно-проводящей инфраструктуры, вопросы обеспечения конкурентоспособности продукции, кадровые проблемы.
Можно выделить следующие виды потенциальных рисков проекта:
Экономические и финансовые: проблемы с привлечением финансовых ресурсов для решения некоторых задач проекта, в частности строительства объектов, так как оно сопряжено с крупными непосильными затратами на выполнение проектно-изыскательских работ, проведение работ по формированию земельного участка, подведение необходимых коммуникаций.
Нормативно-правовые: сложности с предоставлением гарантий для привлечения долгосрочных инвестиций, в частности, иностранных инвесторов.
Общеэкономические риски включают:
Инфляционный риск опасен неадекватным определением финансовых результатов деятельности организации вследствие образования инфляции. Для минимизации убытков необходимо проводить расчеты исходя из долларового эквивалента или с учетом коэффициента официального индекса инфляции.
Налоговый риск характеризуется изменением порядка, перечня и размеров налогов, которые уплачиваются предприятием. Избежать данного риска практически невозможно. Для недопущения убытков необходимо включать в договоры с партнерами положения о пересмотре условий в случае изменений в налоговой системе или других законодательных изменений.
Внешние форс-мажорные обстоятельства – включают все риски, возникающие вследствие действия непреодолимых сил (природных факторов или техногенных катастроф). Данные риски могут привести к образованию очень крупных убытков. Для упреждения возможных последствий этих рисков необходимо использовать страхование в надежной страховой компании, как на этапе строительства, так и после ввода в эксплуатацию.
2.6 Финансирование проекта
Источники и стоимость финансирования проекта - финансирование проекта осуществляется за счет средств регионального бюджета, инвестиций отечественных и иностранных компаний.
Финансовый план проекта
1 этап мероприятий сроком 1 год рассчитан на создание новой организации – государсвенное унитарное мероприятие «Дальневосточный центр международного сотрудничества». Ведется разработка проекта организации, его структуры, нормативно-правовой документации и т.п. Данные мероприятия финансируются из регионального бюджета. Затраты – оплата работы специалистов, проектной группы;
5 специалистов проектной группы в течение года получают дополнительные выплаты к основной заработной плате в размере 10% от средней зар.платы в крае (20000 руб.), менеджер и руководитель проекта 20%. Что в целом за месяц составит 14 тыс. руб, а за год 168 000 рублей; оплата привлеченных специалистов и проектные работы составят ещё примерно 120000 рублей; итого стоимость реализации первого этапа составит 288000 рублей (±24000).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
