177598 (596210), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Используя данные таблицы 2 графы 3,5,6,7 и таблицы 3 рассчитывают трудоемкость каждого вида ремонтов на выбранное электрооборудование по формуле:
Те рем – 12,5*R*n*k, (9)
где Те рем – трудоемкость каждого вида ремонта,
R – ремонтная сложность каждого вида ремонта, таблицы 2, графы 5,6,7;
n – количество ремонтов каждого вида, таблица 3.
Расчет трудоемкости ДПТ:
Тек=12,5*58,5*1*1/10=73,12 чел/ч
Тет=12,5*23,3*1*2=58,25 чел/ч
Тето=12,5*5,85*1*4=292,5 чел/ч
Трансформатор:
Тек=12,5*60*1*1/12=62,5 чел/ч
Тет=12,5*18*1*1/3=75 чел/ч
Тето=12,5*6*1*2=150 чел/ч
Реактор:
Тек=12,5*10*10*1/12=10,4 чел/ч
Тет=12,5*3*1*1/3=12,5 чел/ч
Тето=12,5*1*1*2=25 чел/ч
Преобразователь:
Тек=12,**14*1*1/6=29,1 чел/ч
Тет=12,5*3,5*1*1=43,75 чел/ч
Автоматический выключатель:
Тет=12,5*0,48*1*2=12 чел/ч
Контактор переменного тока КМ1:
Тет=12,5*0,48*1*2=12 чел/ч
Контактор постоянного тока КМ2:
Тет=12,5*3*1*2=75 чел/ч
Таблица 4 – Сводная таблица трудоемкости ремонта электрооборудования
| Оборудование | Ремонт чел/ч | ||
| ТО | Т | К | |
| ДПТ | 292,5 | 58,25 | 73,12 |
| Трансформатор | 150 | 75 | 62,5 |
| Реактор | 25 | 12,5 | 10,4 |
| Преобразователь | - | 43,75 | 29,1 |
| Автоматический выключатель | - | 12 | - |
| Контактор КМ1 | - | 12 | - |
| Контактор КМ2 | - | 75 | - |
| ИТОГО: | 467,5 (ΣТето) | 288,5 (ΣТет) | 175,12 (ΣТек) |
Определим численность ремонтного персонала:
(10)
где Тэф – эффективный фонд рабочего времени.
Тэф=214
Таблица 5 – Баланс рабочего времени на одного рабочего
| Показатели | Ремонтный персонал | Дежурный персонал |
| Календарный фонд времени, Тк, дн | 365 | 365 |
| Выходные дни и дополнительные выходные | 105 | 104 |
| Праздничные дни | 11 | 11 |
| Номинальный фонд времени, Тн. дни | 250 | 250 |
| Неявки, предусмотренные ТЗ, дни в т.ч очередной доп.отпуск отпуск за выслугу лет дни болезней гособязанности учебный отпуск другие неявки | 36 24 5 3 1 1 1 | 30 18 5 4 1 1 1 |
| Эффективный фонд рабочего времени, Тэф. дни | 214 | 222 |
| Фонд времени | 1712 | 1776 |
Коэффициент списочности ремонтного персонала:
(11)
Коэффициент списочности дежурного персонала:
Списочный состав ремонтного персонала определяет с учетом неявок, предусмотренных трудовым законодательством:
Nсп.рем=Nрем*Ксп=5*1,16=6 чел (12)
Дежурный персонал за сутки рассчитывается по формуле:
Nшт=Нобс*(1+n) (13)
где Нобс – норма обслуживания на смену
n – количество смен в сутки (3 смены)
Nшт=1*(1+3)=4 чел
Списочный состав дежурного персонала:
Nсп=Nшт*Ксп2=4*1,12=5 чел (14)
Для планирования фонда заработной платы необходимы данные: расчет численности ремонтного и дежурного персонала, тарифные ставки, размер премии, размер доплаты по ТЗ.
Пояснение к таблице:
гр.6 из баланса рабочего времени
гр.7 = гр.3 * гр.6, руб;
гр.8 = гр.5 * гр.7, руб;
гр.9 – принятый % премии;
гр.10 = (гр.8*гр.9)/100, руб;
гр.11 = (гр.8+гр.10)*6%/100, руб;
гр.12 = (гр.8+гр.12+гр.11), руб;
гр.13 = гр.12*1,15;
гр.14 = гр.13*10%/100, руб;
гр.15 = гр.13*2%/100, руб;
гр.16 = гр.14+гр.15, руб;
гр.17 = гр.13+гр.16, руб.
Итак, отдельные задачи управления в конкретных условиях предприятия могут распределяться между многочисленными функциональными подразделениями по-разному; ремонтное обслуживание является вспомогательным, но очень важным элементом производственно-хозяйственной деятельности в энергетике, поскольку от его качества и своевременности зависят надежность работы энергооборудования, бесперебойность снабжения потребителей энергией в нужном количестве, должного качества, c максимальной экономичностью (см. целевую функцию энергетики), исходя из этого, следует планировать ремонты энергооборудования, составлять графики ремонтного обслуживания так, чтобы вывод оборудования в ремонт не приводил к текущему дефициту мощности для покрытия нагрузки и к недоотпуску энергии; годовой график ППР электрооборудования составляется на основе ремонтных нормативов: ремонтный цикл (РЦ), межремонтный период (МП), межосмотровый период (ТО).
3. Расчет экономической эффективности от внедрения инновационного энергосберегающего оборудования
3.1 Определение затрат по закупке и установке преобразователя частоты
При принятии решения о целесообразности внедрения преобразователя частоты и определения экономической эффективности регулируемого электропривода учитываются следующие факторы:
- экономия электроэнергии;
- устранение возможных остановов печи из-за нестабильной работы шиберов, что было серьёзным недостатком схемы регулирования до реконструкции.
Для реализации проекта по реконструкции электропривода электронасоса оборотной воды потребуются капитальные вложения средств на приобретение оборудования, на оплату труда персонала для монтажа, а также затраты на пуско-наладочные работы [7, с.23].
В проектируемой системе автоматизированного управления электроприводом было установлено что применяемый в данное время электродвигатель M2BA225SMB4 фирмы ABB полностью соответствует требованиям предъявляемым к данному электроприводу и в замене не нуждается.
В качестве измерительного датчика будет использоваться датчик разряжения EJA120A фирмы «Yokogawa» использовавшийся в схеме регулирования до реконструкции.
Затраты на внедрение и эксплуатацию ПЧ определяем по формуле:
(15)
где
– сумма всех затрат.
(16)
где
– затраты на закупку оборудования;
– затраты на монтаж и наладку оборудования;
– затраты на проектирование.
Затраты на закупку оборудования приведены в таблице 7.
Таблица 7 – Затраты на закупку оборудования
| Наименование затрат | Сумма, руб. |
| Преобразователь частоты FR-A 540 L EC 90k фирмы Mitsubishi Electric | 323574 |
| Вспомогательные материалы 2 % от стоимости преобразователя частоты | 6471 |
| Транспортные и заготовительные – складские расходы 5% от стоимости ПЧ | 16179 |
| Итого: | 346224 |
Затраты на монтаж и наладку оборудования находятся по формуле:
(17)
где ЗП – затраты на оплату труда монтажникам;
ОСН – отчисления на социальные нужды;
ЗМР – монтажные расходы.
По ППР монтаж частотного преобразователя и пуско-наладочные работы должна производить бригада, состоящая из 3 человек: инженер-электрик, электромонтеры 6 и 4 разрядов.
Затраты на оплату труда рассчитываются по следующим формулам:
– часовая тарифная ставка ЧТ.С., руб. обслуживающего персонала:
(18)
где
– ранговый коэффициент оплаты;
– часовая тарифная ставка первого разряда;
К – коэффициент, учитывающий вредные условия труда.
Рассчитаем оклад О, руб. обслуживающего персонала:
(19)
где ЧЧ. – число отработанного времени в рабочем месяце, час.
Берём в среднем 6 рабочих дней, пятница короткий день (сокращенный на 1 час, равный 7,2 часа) в итоге получаем
Рассчитаем премию п, руб обслуживающего персонала:
Рассчитаем заработную плату ЗП., руб обслуживающего персонала:
Рассчитанные затраты на оплату труда сведены в таблице 8.
Таблица 8 – Затраты на оплату труда
| Профессия рабочего | Коэфф. по вред-ности | Ранговый коэф-ент (РКО). | Часовая тариф-ная ставка, руб. | Тариф-ный фонд, руб. | Пре-мия, руб. | Заработ-ная плата, руб. |
| Электромонтер IV разряда | 1,12 | 1,77 | 126,5 | 6097,3 | 1829,2 | 7926,5 |
| Электромонтер VI разряда | 1,12 | 2,30 | 164,34 | 7921,18 | 2376,4 | 10297,5 |
| Инженер–электрик | 1,12 | 3,82 | 272,96 | 13156,7 | 3947 | 17103,7 |
| Итого: | 35327,69 руб. | |||||
Отчисления на социальные нужды, предназначены для перечисления во внебюджетные фонды, в соответствии с действующим законодательством, приведены в таблице 9.
Таблица 9 – Отчисления на социальные нужды
| Наименование отчислений | Значение, % | Значение, руб. |
| Отчисления в пенсионный фонд | 20 | 7065,54 |
| Отчисления на социальное страхование | 3,9 | 1377,78 |
| Отчисления на обязательное медицинское страхование | 2,9 | 1024,5 |
| Итого: | 26,8 | 9467,82 |
Монтажные расходы составляют 10% от стоимости оборудования:















