177546 (596205), страница 7

Файл №596205 177546 (Организация оплаты труда на предприятии) 7 страница177546 (596205) страница 72016-07-30СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Применение коллективной сдельной оплаты на других работах, не вошедших в названные группы, приведет к потере связи оплаты труда с его результатом и в конечном счете к ослаблению материальной заинтересованности работников в результатах своего труда.

3.2 Совершенствование материального стимулирования в МУП "ЖХ"

Предприятия, ориентированные на постоянное профессиональное развитие и совершенствование персонала, часто используют премию за профессионализм. Такая премия может назначаться по результатам аттестации. На аттестации, как правило, оценивается соответствие сотрудника модели компетенций и производительность труда.

В таблице 3.1 представлен вариант платежной матрицы, увязывающий средний балл, набранный на аттестации с процентом надбавки за профессионализм. Средний балл определяется по 4-x балльной шкале: от 0 до 3.

Таблица 3.1. Платежная матрица

"звезды"

"коровы"

"собаки"

балл

Премия,%

балл

Премия,%

балл

Премия,%

2,0 - 1,3

12

1,0 - 1,3

6

0,1 - 0,3

0

2,4-1,7

15

1,4-1,7

8

0,4 - 0,7

0

2,8-2

20

1,8-2

10

0,8-1

5

Несмотря на своевременность для МУП "ЖХ" использования премии за профессионализм и премии за выслугу лет, основная цель системы мотивации - стимулирование производительности труда.

Для снижения текучести персонала и стабилизации коллектива предлагается использовать премию за выслугу лет. В табл.3.2 показано, что премирование должно быть построено таким образом, что в первые годы работы сотрудник быстро наращивает процент надбавки.

Таблица 3.2. Условия премирования за выслугу лет

Работа на предприятии, полных лет

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Надбавка,%

3

7

10

13

15

17

19

21

23

25

Связано это с тем, что в первые годы сотрудник приносит максимум новых идей, он активно развивается на новом месте. Вместе с тем сотрудник, проработавший менее 5 лет на одном месте, еще не "оброс" неформальными связями с коллегами и достаточно легко меняет место работы в случае более выгодного предложения. После 5 лет работы на одном месте сотрудник менее склонен менять место работы, его умения и навыки тем сильнее приспосабливаются под конкретное место работы, чем дольше он на нем работает. Такой сотрудник много сил, энергии и времени посвятил развитию и процветанию компании, поэтому после 5 лет работы надбавка за выслугу снижает темп роста, но достигает внушительного размера.


Заключение

Таким образом, труд работников МУП "ЖХ" оплачивается на основании Положения об организации заработной платы работников предприятия, тарифного соглашения между работниками предприятия и администрацией. Размер заработной платы каждому работнику устанавливается в зависимости от квалификации, сложности и условий выполнения работ, количества и качества затраченного труда. Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов производится с учетом единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей РСС.

Заработная плата специалистов МУП "ЖХ" ниже ставки рыночной цены труда. В данном случае сотрудники будут увольняться. Это лишний раз подтверждает, что нужно производить совершенствование материального стимулирования в МУП "ЖХ", установить взаимосвязь заработной платы с профессионализмом.

В процессе перехода России к рыночной экономике главной является стимулирующая, а более точно, мотивационная функция трудовых на предприятии доходов работников. Именно эта часть механизма заработанной платы и социальных стимулов играет главную роль в интенсивном использовании живого труда, направляет его на реализацию целей управления.

Мотивационный механизм непосредственно заработанной платы имеет определяющее значение и, в частности в реализации стратегии на перспективу. Однако это значение обусловлено не только рабочей долей заработанной платы в общем доходе работника (как правило, более 70%). Традиционно в сознании работника заработанная плата психологически ассоциируется с признанием его авторитета на предприятии, косвенно выражает его социальный статус. Через заработанную плату работник косвенно оценивает себя, свои успехи в работе сравнительно с другими. Заработанная плата может быть и невысокой (какой она была все застойные годы прямого государственного управления экономикой), но если она оказалась выше, чем у коллег по работе, то и мотивационная действенность будет выше.

В зависимости от системы оплаты труда, организация заработанной платы на предприятии мотивационным стимулом может выступать как размер заработанной платы, так и непосредственно оценка работника (хотя последняя в конечном счёте также выразится размером заработка). Однако оценка работника (заслуг работника) с последующим установленным размера заработка оказывается для рабочих более предпочтительной по сравнению с оценкой косвенной (в последовательности: заработанная плата - заслуги работника).


Список литературы

  1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. / О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2004. - № 1. - С.50-52.

  2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд., - М., ИНФРА-М, 2007, - 344с.

  3. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Табурчак П.П., Викуленко А.Е.: Учебное пособие для вузов/ Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 352с.

  4. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. / А. Бачурин // Экономист. 2004. № 4. С.28-31.

  5. Белкин В. Мотивы и стимулы труда/ В. Белкин, Н. Белкина // Социальная защита. - 2001. - № 7. - Прил.: с.44-47

  6. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг. - 2001. - № 1. - С.88-101.

  7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. / В.И. Бовыкин - М.: Экономика, 2001. - 368 с.

  8. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: Мастерство, 2006. - 224с.

  9. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Управление персоналом. - М.: "ПРИОР", 2007 г.

  10. Зайцева О.Б. Заработная плата и ее роль в правовом регулировании трудовых отношений. // Трудовое право. -2008. - № 5. - с.14-22.

  11. Жуков А.Л. Система премирования и критерии ее эффективности // Справочник кадровика. - 2008. - № 3. - с.69-75.

  12. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. / Пер. с датского А.Н. Чеканского. - М.: Высш. шк., 2006г.

  13. Владимирова Л.П. Экономика труда: учебное пособие. - 2-е изд., 2007 - 300с.

  14. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала/С.А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2008. - 224с.

  15. Шлендер П.Э., Кокина Ю.П. Экономика труда: - М.: "Юристь", 2007 г. - 592с.


Приложение №1

УТВЕРЖДАЮ

Директор МУП "ЖХ"

П О Л О Ж Е Н И Е

ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

РАБОТНИКОВ ОБЩЕСТВА

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Настоящее положение вводится в целях социальной защищенности работников,

повышения эффективности производства, усовершенствования системы

организации оплаты труда. Оплата труда работников производится из единого фонда оплаты

труда. Положение определяет вид и систему оплаты труда работников предприятия с учетом

специфики деятельности предприятия, размеры тарифных ставок, должностных окладов и

иных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала.

Положение разработано на основании нормативно-правовых и методических до-

кументов, включая ТК РФ, коллективный договор и устав организации.

2. СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ РАБОТНИКОВ

1. Заработная плата выплачивается работникам два раза в месяц:

25 аванс - до 40% заработной платы;

11 числа каждого месяца - остальная заработная плата.

2. В МУП "ЖХ" применяется тарифная система организации заработной

платы, основными элементами которой являются тарифные ставки (должностные оклады),

устанавливаемые в соответствии с профессией (должностью) и квалификацией работников

и отражаемые в штатном расписании.

3. Наименования профессий рабочих и должностей руководителей, специалистов

и служащих устанавливаются согласно Общероссийскому классификатору профессий ра-

бочих, должностей служащих и тарифных разрядов. Тарификация работ и присвоение

разрядов работникам предприятия производится на основании действующих тарифно-

квалификационных справочников.

4. Тарифные ставки и оклады устанавливаются исходя из 40-часовой продолжи-

тельности рабочей недели.

5. Месячная заработная плата работника, отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), не может быть ниже минимального размера труда.

6. Руководителям, специалистам, служащим и рабочим, которым установлены

должностные оклады и тарифные ставки, оплата труда производится согласно штатному

расписанию и количеству отработанного времени.

7. Оплата труда работникам, обучающимися в высших учебных заведениях,

производится на основании ТК РФ по среднему заработку по предоставлению соответствующих

документов.

8. Работа в выходной и праздничный день компенсируется предоставлением

другого дня отдыха или оплачивается по существующему ТК РФ.

9. На предприятии предусмотрена договорная система оплаты труда, т.е. руководитель

может заключить "разовый договор-подряд" с определенной категорией работников на выполнение

разовых работ. Оплата согласно соответствующего договора производится на основании

объема выполненных работ, существующих расценок с учетом премии, вознаграждения

по итогам работы за месяц и районным коэффициентом, если работник отработал полный месяц.

11. Работникам, выполняющим на предприятии наряду со своей основной работой,

обусловленной трудовым договором, дополнительную работу по другой профессии (должнос-

ти) или обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основ-

ной работы, производится оплата за совмещение профессий (должностей) или выполнение

обязанностей временно отсутствующего работника.

12. Доплата руководителям при отсутствии кого-либо из подчиненных

работников не производится.

13. Пересмотр норм труда, доплат и положений по оплате труда производится

в сроки, установленные ТК РФ.

Главный бухгалтер

СОГЛАСОВАНО

Протокол заседания

Трудового коллектива

_____________________


Приложение № 2

УТВЕРЖДАЮ:

Директор МУП "ЖХ"

"

П О Л О Ж Е Н И Е

об индивидуальном обслуживании жилого

фонда рабочими текущего ремонта

Настоящее положение вводится в целях повышения

качества обслуживания населения, эффективного использования рабочего времени и содер-

жание жилого фонда с меньшей численностью персонала.

ПОРЯДОК ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОЧИХ

1. За каждым слесарем-сантехником, электросварщиком ручной сварки,

рабочим текущего ремонта (плотник, кровельщик, маляр, и др.) закрепляется опреде-

ленный участок работ в соответствии с укрупненными нормативами трудоемкости, утвержденными

приказом Министерства жилищно-коммунального хозяйства.

2. Комплектование участка работ осуществляется на основании принципа добро-

вольности. За каждым работником закрепляется не менее одной нормы обслуживания.

Обслуживание свыше одной нормы оформляется договором на "индивидуальное

обслуживание жилого фонда".

3. В договоре непосредственно указывается:

полезная площадь и количество обслуживаемых домов;

на какой период заключен договор;

права и обязанности сторон;

условия оплаты труда.

4. В случае изменения обслуживания площадей в течение периода договора

подряда с работником сам "договор" не перезаключается, а в него вносится изменение или

дополнение в виде специального расчета.

5. Заработная плата начисляется за фактически отработанное время согласно

табеля рабочего времени по тарифным ставкам, существующим на предприятии.

6. В целях материальной заинтересованности работников и в соответствии с положением

о премировании, действующем на предприятии, им выплачивается премия.

7. При невыполнении работником своих должностных обязанностей администрация

ЖЭУ имеет право перевести работника без его согласия на одну обслуживаемую норму.

СОГЛАСОВАНО:

Протокол заседания трудового коллектива

___________________________

Исполнитель:

Главный бухгалтер


Приложение № 3

УТВЕРЖДАЮ:

Директор

П О Л О Ж Е Н И Е

О КОЭФФИЦИЕНТЕ ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ

РАБОТНИКОВ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1 Настоящее положение разработано и применяется в организации работы

руководителя (участка, отдела) для изменения условий оплаты труда с

целью эффективного использования трудового потенциала работника, его индивидуальных

способностей, профессиональных навыков, развития инициативы и творчества в работе, а

также для укрепления трудовой и производственной дисциплины, предотвращения брака в

работе, невыполнения должностных и служебных обязанностей.

1.2 Источником для оплаты труда и материального поощрения работников

является фонд оплаты труда, относимый на себестоимость работ.

1.3 Коэффициент трудового участия выплачивается за счет экономии фонда

заработной платы.

2. МАТЕРИАЛЬНОЕ ПООЩРЕНИЕ РАБОТНИКОВ.

2.1 Поощрение работников производится ежемесячно из фонда оплаты труда

с учетом коэффициента трудового участия.

2.2 Основанием для начисления материального поощрения работникам являются

данные бухгалтерской и статистической отчетности.

2.3 Размер поощрения работникам утверждается директором.

2.4 Поощрение начисляется за фактически отработанное время на должностной

оклад или тарифную ставку и определяется с личным вкладом каждого работника в общие

результаты хозяйственной деятельности и начисляются с учетом КТУ.

2.5 Поощрение выплачивается проработавшему на предприятии работнику

более 3 месяцев. При увольнении без уважительной причины и не отработав весь расчет-

ный период поощрение работнику не выплачивается.

2.6 Снижение или лишение поощрения оформляется приказом по предприятию

с обязательным указанием причин и должно производиться за тот расчетный период, в кото-

ром было упущение в работе.

За упущения в работе, выявленные после выплаты поощрения производятся

в том расчетном периоде, в котором выявлены эти упущения.

3. ПОРЯДОК УСТАНОВЛЕНИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ КТУ.

3.1 Коэффициент трудового участия работника не образует новую тарифную

ставку (оклад), а лишь дополнительно стимулирует отношение каждого работника к выполне-

нию своих должностных обязанностей.

3.2 Коэффициент трудового участия работника устанавливается дифференцирован-

но по каждой группе работников в зависимости от их значимости в производственном процес-

се, трудоемкости работ и степени ответственности за выполненную работу в размере

от 0 до 1,5 к утвержденной тарифной ставке (окладу) За базовое значение принимается

КТУ=1.

3.3 Коэффициент трудового участия устанавливается работникам руководителем

подразделения, участка и утверждается директором предприятия.

4. ПОКАЗАТЕЛИ КТУ.

Показатели

Величина КТУ

РАБОЧИЕ

1. Показатели, повышающие КТУ

1. Выполнение наряду со своими обязанностями,

обязанности отсутствующего работника

0,3

2. Экономное отношение к материалам, топливу,

электроэнергии

0,2

3. Благодарность от жильцов

0,5

2. Показатели, понижающие КТУ

1. Невыполнение распоряжений и заданий админи-

страции

1,0

2. Неэкономное расходование топлива, материалов

0,1

3. Наличие жалоб со стороны жильцов

0,5

4. Объявление в приказе выговора

1,0

5. Объявление в приказе замечания

0,5

6. Некачественное и несвоевременное выполнение

работ, заявок

0,5

7. Нарушение правил ТБ, пожарной безопасности

(за каждое предписание)

0,1

8. Нарушение установленного распорядка рабочего

времени (опоздание, самовольный уход с работы)

0,5

9. Прогул, появление на рабочем месте в состоянии

алкогольного опьянения

1,0

10. Нанесение материального ущерба предприятию

1,0

11. Некачественное техническое обслуживание

автотранспорта

0,5

ПРИМЕЧАНИЕ:

Коэффициент трудового участия работника может быть уменьшен на срок от

одного месяца до одного года.


Приложение № 4

УТВЕРЖДАЮ:

Директор МУП "ЖХ"

П О Л О Ж Е Н И Е

о введении доплат и надбавок стиму-

лирующего характера

Настоящее Положение разработано на основании Трудового Кодекса РФ

и вводится в целях повышения материальной заинтересованности и усиления социальной защиты работников предприятия.

I. ОПЛАТА ТРУДА ПРИ ОТКЛОНЕНИИ ОТ НОРМАЛЬНОГО

РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

1.1 Компенсация сверхурочных работ.

1. Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в

полуторном размере, за последующие часы - не менее чем в двойном размере. По желанию

работника сверхурочная работа может компенсироваться предоставлением дополнительного

времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно. (Ст.152 ТК РФ)

При сдельной оплате труда за первые два часа сверхурочной работы доплачивается

50% тарифной ставки повременщика соответствующего разряда, а за последующие часы

по 100% той же ставки.

2. Право на оплату сверхурочной работы имеют работники с нормированным рабочим

днем независимо от того, входит эта работа в круг их служебных обязанностей или нет.

Работа сверх сокращенного рабочего дня, установленного для лиц, занятых

на соответствующих работах с вредными условиями труда, оплачивается как сверхурочная.

Выполненная рабочими и служащими с неполным рабочим днем работа сверх предус-

мотренного трудовым договором времени, но в пределах установленной законом продолжитель-

ности рабочего дня не считается сверхурочной и оплачивается в одинарном размере.

1.2 Оплата работы в ночное время.

1. Согласно ст.154 КТ РФ работа в ночное время оплачивается в повышенном размере

по сравнению с работой в нормальных условиях. Ночным считается время с 22.00 вечера до 6.00

утра (ст.96 КТ РФ).

2. Доплата за ночные часы работы производится следующим работникам:

вахтерам.

Доплата производится за каждый фактически отработанный час ночной работы в размере

40% установленной часовой тарифной ставки или оклада.

3. В праздничные и выходные дни ночные часы оплачиваются в соответствии с трудовым

кодексом в одинарном размере.

II. ДОПЛАТЫ ЗА СОВМЕЩЕНИЕ ПРОФЕССИЙ, ДОЛЖНОСТЕЙ.

В целях материальной заинтересованности работников на предприятии применяются

следующие доплаты.

1. За совмещение профессий, должностей, расширение зоны обслуживания или уве-

личение объема выполненных работ, в том числе по должностям и профессиям, относящимся

к разным категориям работников в размере до 30% тарифной ставки (оклада).

Работнику, исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобож-

дения от своих основных обязанностей, производить доплату в размере до 30% в случае, если в

штате нет подменных.

Доплату при отсутствии работника производить в размере 100%, но не более 50% на одного

замещающего.

2. Доплата за выполнение обязанностей временно отсутствующих руководителей штатным

заместителям производится согласно Трудового Кодекса.

3. Доплата руководителям при отсутствии кого-либо из подчиненных

работников не производится.

4. При ухудшении показателей работы и, прежде всего, снижение качества выполняемых

работ (услуг) доплаты уменьшаются или отменяются.

5. При наличии средств на предприятии могут устанавливаться другие стимулирующие

выплаты.

III. ОПЛАТА ТРУДА И УСЛОВИЯ РАБОТЫ ПО СОВМЕСТИТЕЛЬСТВУ.

1. Совместительство есть выполнение работником помимо своей основной, другой регу-

лярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы

время.

2. Работа по совместительству разрешается рабочим и служащим на одном предприя-

тии - по месту их основной работы или на другом предприятии.

3. Продолжительность работы по совместительству не может превышать 4 часов в день

или полного рабочего дня в выходной день. Общая продолжительность работы по совместительству

в течение месяца не должна превышать половины месячной нормы рабочего времени, установ-

ленной для соответствующей категории работников.

4. Оплата труда совместителям при установлении им нормированных заданий на основе технически обоснованных норм (аккордная система оплаты труда) производится по конечным результатам за фактически выполненный объем работ.

5. Отпуск на работе по совместительству предоставляется одновременно с отпуском

по основной работе.

Согласовано:

Протокол заседания

Трудового коллектива

___________________

Исполнитель:

Главный бухгалтер


Приложение № 5

УТВЕРЖДАЮ:

Директор МУП "ЖХ"

И.В. Лебедев

"____"____________200_г.

П О Л О Ж Е Н И Е

о премировании работников

за результаты производственно-хозяйственной

деятельности

Настоящее положение вводится с целью материальной заинтересованности ра-

ботников в повышении эффективности их труда, снижении материальных затрат и зависимос-

ти заработной платы от конечных результатов работы предприятия.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Основной целью премирования работников является создание организацион-

ных и экономических условий, позволяющих сблизить интересы каждого в достижении высо-

ких конечных результатов работы предприятия.

1.2 Премирование производится из фонда оплаты труда.

1.3 Премирование производится за конкретные показатели работы

2. ПОРЯДОК НАЧИСЛЕНИЯ И ВЫПЛАТЫ ПРЕМИИ

2.1 Премия по настоящему положению начисляется ежемесячно в размере

до 75%.

2.2 Итоги премирования подводятся до 10 числа месяца, следующего за

отчетным.

2.3 Итоги премирования подводит комиссия.

2.4 Величина премии директору устанавливается Учредителем.

2.5 Размер премии руководителям, специалистам, служащим определяется ре-

шением комиссии, согласно выполнения показателей

премирования.

2.6 Рабочим структурных подразделений величина премии определяется решени-

ем комиссии в соответствии с выполнением показателей по Положению о премировании.

Директору предоставляется право лишать отдельных работников премии

полностью или частично за упущения в работе.

2.7 При невыполнении каких-либо показателей премирования по объективным при-

чинам, руководитель представляет на комиссию объяснение в письменном

виде.

2.8 Премия начисляется на заработную плату за фактически отработанное время.

Работникам, уволившимся по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины

премия за не полностью отработанный месяц не начисляется.

2.9 Премия не начисляется:

на разницу выплаты в окладах, надбавку за профмастерство, на доплату за сверхурочные часы

и работу в праздничные и выходные дни.

2.10 Жалобы на снижение или лишение премии рассматриваются в установленном

порядке в комиссии по трудовым спорам.

2.12. Материалы на премирование оформляются бухгалтером

и сдаются до 2 числа месяца, следующего за отчетным в ПЭО.

Ответственность за правильное оформление показателей премирования несет

директор.

3. П О К А З А Т Е Л И ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕЛИЧИНЫ ПРЕМИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СПЕЦИАЛИСТОВ И СЛУЖАЩИХ

Основные показатели премирования

1. Выполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией.

30

2. Своевременное выполнение мероприятий, предусмотренных планами работ, поручений, постановлений, распоряжений, как в устной, так и в письменной форме.

25

3. Соблюдение правил корректного отношения к гражданам, обратившимся в предприятие или к сотрудникам. Качественное предоставление жилищно-коммунальных услуг. Отсутствие жалоб со стороны квартиросъемщиков

10

4. Выполнение процента сбора за коммунальные услуги 95% - базовый процент сбора

10

Процент выплаты премии

75

ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВЕЛИЧИНЫ ПРЕМИИ РАБОЧИХ

Наименование

Основные

показатели премирования

Размер

профессии

прем. в%

Слесари-

1. Выполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией

сантехники

ЖЭУ

10

2. Своевременное выполнение мероприятий, предусмотренных планами работ, поручений, распоряжений, как в устной так и в письменной форме

10

3. Выполнение заявок, графиков профосмотров в установленные сроки и без нарушения технологии производства работ, отсутствие утечек из систем тепловодоснабжения и водоподогревателей, отсутствие случаев самовольного отключения систем тепло-водоснабжения во всем доме, отсутствие обоснованных жалоб со стороны квартиросъемщиков и отсутствие повторных заявок.

5

25%

Обслуживающий

1. Своевременная и качественная уборка закрепленных территорий и участков, осуществление контроля за освещением закрепленных участков и обеспечение своевременного его отключения, отсутствие обоснованных жалоб со стороны квартиросъемщиков.

персонал

5

(дворники, уборщи-

2. Выполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией

ки л. кл., служ. пом.,

10

рабочие по уборке

3. Своевременное выполнение мероприятий, предусмотренных планами работ, поручений, распоряжений, как в устной, так и в письменной форме.

м/провода)

10

25%

Рабочие текущего

ремонта (повремен-

щики)

1. Выполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией

10

2. Своевременное выполнение мероприятий, предусмотренных планами работ, поручений, распоряжений, как в устной таки и письменной форме

10

3. Соблюдение графиков профосмотров

5

25%

Кладовщик

1. Выполнение обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией

10

2. Своевременное выполнение мероприятий, предусмотренных планами работ, поручений, распоряжений, как в устной, так и в письменной форме

10

3. Отсутствие обоснованных жалоб

5

25%

5. П Е Р Е Ч Е Н Ь ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ НАРУШЕНИЙ, ЗА КОТОРЫЕ СНИЖАЕТСЯ ВЕЛИЧИНА ПРЕМИИ

Наименование показателей

Частично или полностью может быть снижена величина производственной

ежемесячной премии за:

1.

Невыполнение графиков и указаний.

2.

Аварии, простои оборудования, техники по вине рабочих.

3.

Нарушения производственных инструкций.

4.

Нарушение норм и правил по технике безопасности и пожарной безопасности.

5.

Нарушение правил технической эксплуатации.

6.

Нарушение правил противопожарного режима.

7.

Нарушение правил внутреннего тудового распорядка.

8.

Хищение собственности предприятия (без привлечения к уголовной ответственности).

9.

Нарушение пропускного режима.

10.

Приписки и искажения в отчетности и рапортах.

11.

Обоснованная жалоба на низкое качество услуг.

12.

Проявление грубости или иного некорректного отношения к гражданам, обратив-

шимся в предприятие.

13.

Порчу или утрату дорогостоящей оргтехники и компьюторной техники, инструмен-

тов и оборудования в случае обнаружения виновности работника.

Примечание: величина снижения премии в пределах от 5 - 10%.

Полностью лишаются премии работники за:

1.

Прогул без уважительной причины

2.

Появление на территории предприятия в нетрезвом состоянии

3.

Хищение собственности предприятия

4.

Совершение дорожно-транспортных происшествий водителями и трактористами по их вине

5.

Порчу или утрату дорогостоящей оргтехники и компьютерной техники, инструментов и оборудования в случае обнаружения виновности работника

СОГЛАСОВАНО:

Характеристики

Тип файла
Документ
Размер
2,12 Mb
Предмет
Учебное заведение
Неизвестно

Список файлов ВКР

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
7193
Авторов
на СтудИзбе
250
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее