102525 (590653), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Объем произведенной продукции (в данном случае объем выполненных работ) является одним из важнейших показателей результата работы предприятия. Объем продукции цеха за 2007 год снизился по сравнению с 2006, это произошло по причине сокращения подвижного состава техники. В связи с этим сократилось число основных и вспомогательных рабочих, а также специалистов.
1.4. Характеристика персонала предприятия.
Таблица 1
Анализ структуры промышленно-производственного персонала
| Категории ППП | 2006 | 2007 | отклонение | темп роста, % | ||||
|
| чел. | уд. вес | чел. | уд. вес | чел. | уд. вес,% | ||
| среднесписочная численность, всего: | 330 | 100% | 302 | 100% | -14 |
|
| |
| в том числе: |
|
|
|
|
|
|
| |
| 1. Рабочих | 289 | 87,6% | 267 | 88,4% | -22 | 0,8 | -7,6 | |
| из них основных | 224 | 67,9% | 213 | 70,5% | -11 | 2,6 | -4,9 | |
| вспомогательных | 65 | 19,7% | 54 | 17,9% | -11 | -1,8 | -9,1 | |
| 2.Специалистов | 22 | 6,7% | 17 | 5,6% | -5 | -1,1 | -16,4 | |
| 3. Служащих | 1 | 0,3% | 1 | 0,3% | 0 | 0 | 0 | |
| 4. Руководители | 18 | 5,5% | 17 | 5,6% | -1 | -0,1 | 1,8 | |
Из таблицы видно, что все категории персонала в 2007 году сократились в числе, на что повлияло в первую очередь снижение численности основных рабочих – водителей. Однако, в автотранспортном цехе происходит замена техники, поэтому численность, возможно, будет расти.
Таблица 2
Качественные характеристики персонала
| Группа работников | 2006 | 2007 | темп роста, % | ||
| чел. | уд. вес,% | чел. | уд. вес, % | ||
| Всего по цеху | 330 | 302 | -8,5 | ||
| По возрасту, лет | |||||
| - до 20 | 13 | 3,9 | 12 | 4,0 | -7,7 |
| 20-30 | 68 | 20,6 | 71 | 23,5 | 4,4 |
| 30-40 | 74 | 22,4 | 68 | 22,5 | -8,1 |
| 40-50 | 99 | 30,0 | 85 | 28,1 | -14,1 |
| 50-60 | 66 | 20,0 | 59 | 19,5 | -10,6 |
| старше 60 | 10 | 3,0 | 7 | 2,3 | -30,0 |
| по образованию | |||||
| высшее | 13 | 5,5 | 16 | 5,3 | 6,7 |
| среднее специальное | 48 | 14,5 | 46 | 15,2 | -4,2 |
| среднее общее | 185 | 54,5 | 165 | 54,6 | -8,3 |
| Продолжение таблицы 2 | |||||
| неполное среднее | 84 | 25,5 | 75 | 24,8 | -10,7 |
| по трудовому стажу, лет | |||||
| до 1 | 9 | 2,7 | 9 | 3,0 | 0,0 |
| от 1 до 5 | 29 | 8,8 | 31 | 10,3 | 6,9 |
| от 5 до 10 | 32 | 9,7 | 32 | 10,6 | 0,0 |
| от 10 до 15 | 30 | 9,1 | 26 | 8,6 | -13,3 |
| от 15 до 20 | 46 | 13,9 | 39 | 12,9 | -15,2 |
| от 20 до 25 | 54 | 16,4 | 47 | 15,6 | -13,0 |
| от 25 до 30 | 39 | 11,8 | 30 | 9,9 | -23,1 |
| свыше 30 | 91 | 27,6 | 88 | 29,1 | -3,3 |
Делая вывод, можно сказать, что состав работников цеха несколько помолодел, увеличилось число сотрудников от 20 до 30 лет. В то же время увеличилось число работников с высшим образованием, значительно сократилось количество работников со средним и неполным средним образованием (как правило это люди старше 50 лет, которые имеют большой стаж, но низкую квалификацию). Распределение сотрудников по стажу также говорит об обновлении коллектива. Предприятие создает условия для обучения, повышения квалификации, поэтому определенную часть молодых работников составляют студенты вузов, а также выпускники Механического лицея, которые проходят здесь практику, а потом устраиваются на работу.
Таблица 3
Данные для анализа движения персонала
| показатель | 2006 | 2007 | темп роста, % |
| среднесписочная численность работников | 330 | 302 | -8,5 |
| Принято в течение года новых работников | 25 | 63 | 152 |
| выбыло работников | 53 | 49 | -7,5 |
| уход на пенсию, на учебу, в армию | 5 | 7 | 40 |
| по собственному желанию | 32 | 28 | -12,5 |
| за нарушение дисциплины | 8 | 5 | -37,5 |
| оборот по приему, % | 7,58 | 20,86 | |
| оборот по выбытию, % | 16,06 | 16,23 | |
| общий оборот, % | 23,6 | 37,09 | |
| текучесть кадров, % | 12,12 | 1,09 | |
| коэффициент постоянства кадров, % | 83,94 | 83,77 |
В таблице показаны данные по движению персонала в цехе за 2 года. По сравнению с 2006 годом численность принятых 2007 году в 2,5 раза больше, это связано с заменой техники в цехе, появлением новых транспортных средств. Можно сделать вывод, что хотя в 2007 году численность работников цеха сократилась, также сократились и случаи увольнения по собственному желанию и за нарушения. В процентном выражении снижение случаев увольнений превышают темп снижения численности, поэтому можно предположить, что выросла привлекательность работы в цехе, повысилась заработная плата; а также укрепилась дисциплина
Как видно, количество принятых в 2007 году значительно превышает в процентном отношении число принятых в 2006 году, что связано с выше названной причиной.
Текучесть кадров в 2007 году снизилась по сравнению с 2006, это можно рассматривать как положительное явление, т.к. в 2006 году большинство уволившихся объясняло свое решение недостаточно высокой заработной платой.
Таблица 4
Заработная плата
| № строки | Наименование показателей | 2006 тыс.руб. | 2007 тыс.руб. |
| 01 | Фонд начисленной заработной платы работникам списочного состава | 11605,09 | 13357,52 |
| 02 | Из него персонала основной деятельности | 8202,56 | 9335,16 |
| 03 | Рабочих | 1483,78 | 1874,03 |
| 04 | Служащих | 29,28 | 33,64 |
| 05 | В том числе: Руководителей | 1028,84 | 1180,19 |
| 06 | Специалистов | 860,99 | 934,5 |
| 07 | Начислено по тарифным ставкам, окладам работников списочного состава | 11605,09 | 13357,52 |
| 08 | Контрольная сумма | 11605,09 | 13357,52 |
| 09 | Среднесписочная численность работников | 330 | 302 |
Вывод: Из таблицы видно что, фонд начисленной заработной платы в 2007 году увеличился на 1752,43 тысячи рублей. В процентном соотношении это составляет 1,15%. Среднемесячная заработная плата в 2007 году выросла на 15%, но за анализируемый период было уволено 28 человек, следовательно разница в фонде начисленной заработной платы – незначительна.
Таблица 5
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
