101248 (590441), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

1.2 Организационная структура управления предприятием

Высшим органом управления ОАО "НефАЗ" является общее собрание акционеров, которое проводится не реже 1 раза в год. Конкретную дату проведения общего годового собрания акционеров устанавливает Совет директоров. Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных настоящим Уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Совет директоров ОАО "НЕФАЗ"

Председатель Совета директоров ОАО "НЕФАЗ":

Максимов Андрей Александрович – Главный бухгалтер ОАО "КАМАЗ"

Члены Совета директоров:

Бутон Андрей Юрьевич – Директор департамента по управлению собственностью ОАО "КАМАЗ"

Гарифуллина Альфия Гумаровна – Директор по лизингу и развитию продаж ОАО "КАМАЗ"

Маликов Раиф Салихович – Генеральный директор, председатель Правления

Руденко Олег Анатольевич – Глава администрации городского округа г.Нефтекамск

Спенсер Элан Фредерик – Независимый консультант

Сыртланов Руслан Валиахметович - Заместитель заведующего отделом Аппарата Правительства РБ

Правление ОАО "НЕФАЗ":

Габдрахманов Габделхамит Шайхрахманович – Директор по экономике и финансам

Гафиятов Азат Сунагатович – Заместитель генерального директора –Директор по качеству

Давлетов Рашит Мустафович – Директор по кадрам и социальным вопросам

Маликов Раиф Салихович – Генеральный директор ОАО "НЕФАЗ"

Камалов Ильдус Сагитович – Заместитель генерального директора –Исполнительный директор

Мингазов Талгат Исламович – Коммерческий директор

Петровский Виктор Аполинарьевич – Заместитель генерального директора – Директор по продажам

Сюткин Владимир Михайлович – Заместитель генерального директора – Технический директор

Шарипова Марсила Ганиевна – Главный бухгалтер

Генеральный директор, члены Совета директоров и члены Правления Общества несут ответственность за убытки, причиненные обществу их виновными действиями (бездействиями) согласно статье 71 Федерального закона "Об акционерных обществах", если иные основания и размер ответственности не установлены Федеральными законами и законами Республики Башкортостан

Трудовые отношения между администрацией с работниками предприятия регулируются Трудовым кодексом РФ и коллективным договором.

Предприятие возглавляет генеральный директор, который представляет предприятие во всех учреждениях, распоряжается имуществом, заключает договора, издает приказы, применяет меры поощрения или наказания, открывает счета в банках. Совет директоров в составе 7 человек осуществляет руководство деятельностью Общества с определением приоритетных направлений деятельности Общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет единоличный исполнитель (Генеральный директор) и коллегиальный исполнительный орган (Правление).

1. Технический директор – заместитель генерального директора – руководит:

• отделом Главного конструктора;

• инструментальным отделом;

• инструментальным цехом №11;

• цехом изготовления резино-технических изделий, пластмасс и цветного литья №28;

• цехом нестандартизированного оборудования №10;

• через заместителя технического директора по перспективе и подготовке производства отделом главного технолога;

• через директора автобусного производства автобусным производством, экспериментальным цехом №21 и техническим отделом автобусного производства;

• через заместителя технического директора по ремонтообслуживанию следующими подразделениями: отделом главного механика с цехами капитального и текущего ремонта оборудования № 9, текущего ремонта оборудования № 12 и лабораторией промышленной электроники, отделом оборудования и запасных частей, отделом главного энергетика с цехами электросиловым № 13, теплосиловым № 14, утилизации и переработки промышленных отходов № 44;

• через заместителя технического директора по капитальному строительству и техническому перевооружению ремонтно-строительным предприятием и отделом капитального строительства;

• через заместителя технического директора по охране труда и промышленной безопасности: отделом охраны труда и техники безопасности, отделом промышленной безопасности.

2. Директор по производству – заместитель генерального директора осуществляет руководство:

• производственно-диспетчерским отделом;

• комплексом автосамосвалов с основными цехами и техническим отделом комплекса;

• комплексом вахтовых автомобилей и цистерн с основными цехами и техническим отделом комплекса.

3. Директор по продажам и поставкам руководит подразделениями через:

• заместителя директора по маркетингу и сбыту: отделом маркетинга, отделом стратегических исследований и экспортно-импортных поставок, отделом сбыта;

• заместителя директора по поставкам: отделом материально-технического снабжения, отделом снабжения металлом, отделом внешней кооперации;

• непосредственно: цехом транспортно-складских работ № 18, цехом реализации готовой продукции № 24.

4. Директор по экономике и финансам осуществляет руководство:

• планово-экономическим отделом;

• отделом организации труда и заработной платы;

• отделом организации систем и процессов управления с вычислительным центром;

• финансово-аналитическим отделом.

5. Главный бухгалтер осуществляет руководство бухгалтерией.

6. Директор по качеству – начальник управления технического контроля руководит:

• отделом управления качеством;

• отделом главного метролога;

• отделом технического контроля комплекса автосамосвалов;

• отделом технического контроля комплекса вахтовых автобусов и цистерн;

• отделом технического контроля автобусного производства;

7. Директор по транспорту осуществляет руководство транспортно-экспедиционным предприятием.

8. Директор по кадрам и социальным вопросам руководит подразделениями через:

• заместителя директора по управлению имуществом бюро по управлению имуществом;

• заместителя директора по быту следующими подразделениями: участком по ремонту и содержанию объектов социальной сферы, туристической базой "У Лукоморья ", оздоровительным лагерем "Бригантина", общежитиями № 4,5,6,7,8, жилым городком "Энергополь";

• осуществляет руководство: отделом кадров, отделом технического обучения, отделом экономической безопасности, жилищно-хозяйственным отделом, лечебно-профилактическим комплексом, военизированной охраной.

9. Помощник генерального директора по делам гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций руководит штабом ГО.

10. Технический помощник генерального директора руководит техническим секретариатом.

11. Помощник генерального директора по работе с общественными организациями и прессой.

Анализ организационной структуры предприятия позволяет нам сделать следующие выводы в отношении данной структуры.

Прежде всего, необходимо отметить, что одна из основных особенностей управления ОАО "НефАЗ" состоит в том, что данное многопрофильное предприятие по структуре управления в настоящее время ориентировано на централизованное управление разнородными производствами и на общее производственно–технологическое развитие всей бизнес–системы.

Реализация практически всех важнейших функций руководства и управления замкнуто на первого руководителя ОАО, что определяет крайне высокую степень информационной нагрузки. При росте масштаба бизнеса это чревато снижением управляемости.

1. 1.3 Структура предприятия и номенклатура выпускаемой продукции

Схема организационной структуры управления предприятием ОАО "НефАЗ" представлена в Приложении 1.

В структуре ОАО "НефАЗ" – четыре независимых производств:

Первое выпускает автомобили – самосвалы строительного и сельскохозяйственного назначения грузоподъемностью от 10 до 30 тонн, прицепы, полуприцепы – самосвалы.

Площадь производства – 106 тыс. м².

Номенклатура выпуска:

• более 40 модификаций самосвальных установок на шасси КАМАЗ различной грузоподъемности, объема кузова и способа разгрузки;

• 10 модификаций прицепов и полуприцепов самосвальных.

Производственная мощность в год:

• самосвальных установок – 19 250 ед.;

• гидроцилиндров – 25 000 ед.;

• прицепов самосвальных – 3 000 ед.

Состав производства:

• заготовительно-прессовый цех с прессами до 2 000 тонн и комплексами на базе гильотинных ножниц;

• два сборочно-сварочных цеха с поточно-механизированными линиями полуавтоматической сварки платформ в среде углекислого газа;

• четыре цеха механической обработки с автоматическими линиями по обработке гидроцилиндров, станами холодной прокатки, обрабатывающими центрами и станками с ЧПУ;

• термогальванический цех с установками ионного азотирования, цинкования и закалки ТВЧ;

• окрасочный цех с линиями окраски платформ и надрамников, оснащенными дробеструйными камерами фирмы SCHLICK (Германия) с системой подвесных толкающих конвейеров, с камерами сушки, работающими на газовом топливе;

• сборочный цех с главным конвейером сборки длиной 160 м.

Второе производство – занимается выпуском автомобилей, прицепов полуприцепов цистерн для перевозки жидких грузов емкостью от 8 до 34 кубометров, в том числе на шасси и седельных тягачах тяжелого, среднего и переходного классов.

Площадь производства – 75 тыс. м².

Номенклатура выпуска:

• более 60 модификаций емкостно-наливной техники вместимостью от 5,6 до 38 м3 для перевозки нефтепродуктов и питьевой воды;

• 45 модификаций прицепов и полуприцепов транспортных;

• 15 модификаций вахтовых автомобилей.

Производственная мощность в год:

• емкостно-наливной техники – 1 800 ед.;

• транспортных прицепов и полуприцепов – 3 800 ед.;

• вахтовых автомобилей – 800 ед.

Состав производства:

• механопрессовый цех, включающий в себя более 100 единиц оборудования для обработки деталей прицепной техники;

• сборочно-сварочный цех емкостно-наливной техники включает в себя три линии сварки корпусов со стендами стыковки кольцевых швов, участок постовой сборки с установкой для тарировки;

• цех сборки – сварки подкатных тележек для прицепной техники с конвейерной линией сборки;

• окрасочный цех с конвейерной линией окраски;

• цех сварки транспортных полуприцепов с участком сварки лонжеронов из высокопрочной стали для магистральных полуприцепов;

• цех сборки – сварки транспортных прицепов и вахтовых автомобилей состоит из трех участков: сварки, сборки и заготовительного, оснащенного двумя установками лазерной резки фирмы TRUMPF (Германия), листогибочным прессом с ЧПУ фирмы LVD (Бельгия).

Третье направление – производство пассажирских автобусов: городского, пригородного, междугороднего классов, автобуса модификации "Турист", и новая разработка в автобусном производстве малогабаритный автобус "НефАЗ – 3299".

Площадь производства – 18 тыс. м².

Номенклатура выпуска:

• более 30 модификаций городских, пригородных и междугородных автобусов на шасси КАМАЗ;

• три модификации автобусов на шасси VDL (Бельгия – Голландия): городской, пригородный и туристический.

Производственная мощность в год – 1 500 ед.

Состав производства:

• заготовительно-механический цех, оснащенный отрезными станками для резки труб фирмы KALTENBACH (Германия), лазерной установкой фирмы TRUMPF (Германия);

• сварочный цех включает в себя линию сборки-сварки среднепольных автобусов и линию сборки-сварки низкопольных автобусов. Линии оснащены современным технологическим оборудованием и оснасткой европейского уровня. Антикоррозионная обработка каркаса производится в камерах грунтования до обшивки оцинкованным листом;

• окрасочный цех оснащен высокотехнологическим оборудованием европейского класса фирмы USF-OLT (Германия), состоящим из 11 специальных камер и транспортной системы передачи автобуса фирмы VOLLERT (Германия). Окраска производится материалами фирмы HELIOS (Словения) на оборудовании фирмы WAGNER (Германия);

• сборочный цех включает в себя три участка конвейерно-постовой сборки, участок приклейки стекол и участок сдачи автобусов.

Четвертое направление – станко-инструментальное производство.

Основными видами деятельности ОАО "НефАЗ" являются:

1. Производство автомобилей на шасси "КАМАЗ";

2. Производство вахтовых автобусов на шасси "КАМАЗ";

3. Производство полуприцепов цистерн и прицепов цистерн;

4. Производство сельскохозяйственной техники;

5. Производство городских автобусов;

6. Производство товаров народного потребления;

7. Осуществление закупочной деятельности: оптовой, розничной, комиссионной и коммерческой торговли;

8. Оказание маркетинговых, товарообменных и посреднических услуг, в том числе в сере внешнеэкономической деятельности;

9. Осуществление экспортно–импортных операций по закрепленной номенклатуре товаров и услуг;

10. Ремонт сосудов, работающих под высоким давлением; ремонт и техническое обслуживание грузовых и пассажирских лифтов; ремонт металлоконструкций грузоподъемных кранов; ремонт с применением сварки металлоконструкций грузоподъемных кранов; капитальный ремонт, изготовление запасных частей и деталей к оборудованию машиностроительных заводов и сельскохозяйственных предприятий; ремонт пневмосмазочной аппаратуры к оборудованию; ремонт, градуировка и обслуживание контрольно – измерительной техники с выдачей сертификатов; ремонт и обслуживание контрольно – кассовых автоматов;

11. Деятельность на рынке ценных бумаг. Для осуществления деятельности, требующей специального разрешения, Общество получает лицензии в установленном законодательством порядке.

Характеристики

Список файлов ВКР